具体描述
20余年畅销不衰的经典巨作，软件工程领域的圣经宝典！IBM大型电脑之父Fred Brooks20余年开发经验的汇集，远谋深虑，字字珠玑！技术之巧与人文之美的完美结合！纯正原版影印，真正理解大师的睿智思维，再无译文之歧义困扰！更收录包括《No Silver Bullet》（没有银弹）在内的最新四篇经典论文！
作者简介
弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）是北卡罗莱纳大学Kenan-Flagler商学院的计算机科学教授。他曾荣获图灵奖，美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献。”
布鲁克斯被认为是IBM 360系统之父，他曾担任360系统的项目经理、360操作系统项目设计阶段的经理。因在这两个项目中的杰出贡献，布鲁克斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年获得美国国家技术奖（National Medal of Technology）。布鲁克斯早期还曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。布鲁克斯创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。
UMLChina翻译组的成员汪颖（Adams Wang）翻译了这本《人月神话》。UMLChina是中文世界访问量最大的软件工程网站。译者汪颖毕业于华中理工大学，从事软件开发以及流程改进方面的工作。
目录信息
Preface to the First Edition
Chapter 1 The Tar Pit
Chapter 2 The Mythical Man-Month
Chapter 3 The Surgical Team
Chapter 4 Aristocracy, Democracy, and System Design
Chapter 5 The Second-System Effect
Chapter 6 Passing the Word
Chapter 7 Why Did the Tower of Babel Fail?
Chapter 8 Calling the Shot
Chapter 9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack
Chapter 10 The Documentary Hypothesis
Chapter 11 Plan to Throw One Away
Chapter 12 Sharp Tools
……
· · · · · · (收起)
读后感
书中的一些技术细节读起来比较费力，我更多地是从“项目管理”的角度来阅读此书。 【1】缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。 【2】通常，我们会过于乐观，错误地假设“一切都将运作良好，每项任务仅花费它所应该花费的时间”。 【3】在估计和进度安排中常常使用...
评分本评论转自我的Blog 转载必须包含本声明、保持本文完整。并以超链形式注明作者编程随想和本文原始地址： http://program-think.blogspot.com/2009/03/book-review-mythical-man-month.html 对于软件工程而言，我个人认为到目前为止，尚未有哪本书的影响力和深刻程度能够超越《...
评分历史对于现实有很重要的借鉴作用。 虽然我对编程一无所知，但是我还是打算找一本来读，各行各业很多知识都是相通的 以史为鉴，可知过往，可知兴衰。
评分老话说：“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说：“一个和尚抬水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。” 同样是三个，和尚比臭皮匠差在哪儿？ 三个和尚，互相推诿，都不愿意干活，所以没水吃；皮匠虽然臭，可是三个笨人一起动脑，也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
评分用户评价
老前辈写的书，一个字，强
评分刚毕业的时候看过，现在正重新看一遍，更觉经典，直接看的英文版，看看有没更深体会，最好当散文，小说看吧，毕竟不是工具书，也不是技术书，更多是基于软件开发过程和团队合作的哲学探讨
评分视野
评分先欣赏优美的文字，后学习软件工程思想
评分视野
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