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出版者:

作者:史末

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:2012-6

价格:29.00元

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isbn号码:9787213048579

丛书系列:

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《速度与秩序：革新时代的制造之道》 在瞬息万变的全球化浪潮中，制造业的生存与发展，早已不再是简单的产量堆砌。它需要的是一种能够将庞大的人力、物力、财力，在极短的时间内，以极高的效率，转化为高质量产品的系统性能力。这种能力，不仅仅是技术层面的升级，更是管理哲学、组织架构、人才培养以及战略思维的全方位重塑。《速度与秩序：革新时代的制造之道》正是深入剖析这一时代命题，并试图提供一套可行的解决方案。 本书并非一本空泛的理论探讨，而是站在时代前沿，融合了数十年制造业实践经验的精华提炼。它聚焦于如何在一个充满不确定性、竞争异常激烈的环境中，构建一套既能保持敏捷响应市场变化，又能确保生产流程稳定高效的“速度与秩序”并存的管理模式。我们相信，真正的制造之道，在于找到技术革新、市场需求与企业内部组织效能之间的最佳平衡点。 第一部分：速度的引擎——敏捷响应与柔性生产 在当今市场，产品生命周期日益缩短，消费者需求日趋个性化，传统的“大批量、固定型号”的生产模式已难以为继。企业必须具备前所未有的速度，以捕捉稍纵即逝的市场机遇。 实时市场洞察与快速决策： 本部分将详细阐述如何构建一套能够即时捕捉、分析市场趋势、消费者反馈和竞争对手动态的机制。我们将探讨大数据分析、人工智能辅助决策工具的应用，以及如何建立扁平化的沟通渠道，确保信息能够快速传递到决策层，并迅速转化为可执行的生产指令。从产品概念的产生，到市场投放，每一个环节的时间压缩，都可能意味着市场份额的巨大差异。 模块化设计与柔性生产线的构建： 介绍如何通过产品设计的模块化，实现零部件的标准化和通用化，从而在流水线上实现快速切换和定制化生产。我们将深入分析柔性制造单元（FMS）、机器人集成、物联网（IoT）在生产线上的应用，以及如何通过仿真技术提前优化生产流程，最大限度地减少换线时间和成本。例如，同一条生产线，如何在数小时内从生产智能手机切换到生产智能穿戴设备，这背后需要的是精密的规划和高度的协同。 供应链的动态协同与风险管理： 速度的保证离不开高效、协同的供应链。本书将探讨如何构建一个响应迅速、信息透明、具备韧性的供应链体系。我们将详细介绍供应商关系管理（SRM）的进阶策略，如何利用数字技术实现端到端的可视化，以及在面临突发事件（如自然灾害、地缘政治风险）时，如何启动应急预案，确保生产和交付的连续性。供应链不再是简单的物料输送，而是企业整体速度的关键组成部分。 第二部分：秩序的基石——精益化管理与标准化作业 速度是企业的生命线，而秩序则是企业持续发展的根基。缺乏秩序的速度，如同脱缰的野马，最终只会走向混乱和低效。精益化管理与标准化作业，是构建强大制造秩序的不可或缺的要素。 价值流的精益梳理与浪费消除： 本部分将带领读者深入理解精益生产的核心理念——识别和消除生产过程中的一切浪费（等待、搬运、过度加工、库存、不良品、动作、未被利用的才能）。我们将通过实际案例，展示如何运用价值流图（VSM）工具，全面审视从原材料到成品交付的每一个环节，找出瓶颈和低效点，并制定针对性的改进措施。每一项浪费的消除，都意味着成本的节约和效率的提升。 标准化作业（SOP）的科学制定与落地： 标准化是实现稳定、可控、高质量生产的前提。本书将探讨如何制定科学、清晰、易于理解的标准操作规程（SOP），并强调在执行过程中的培训、监督和持续改进。我们将分析如何利用可视化管理、防错机制（Poka-Yoke）等工具，将标准化理念融入员工的日常工作中，形成自觉遵守的习惯。标准化的执行，是保证产品质量一致性和生产效率稳定的重要保障。 全面质量管理（TQM）的系统构建： 质量是企业的生命线，更是速度与秩序的终极体现。本部分将深入探讨如何构建一个全员参与、全过程控制的全面质量管理体系。我们将介绍诸如六西格玛（Six Sigma）、统计过程控制（SPC）等先进的质量管理工具，并强调质量意识在企业文化中的培育。从设计到生产，再到客户服务，每一个环节都必须以质量为重，确保产品和服务始终超越客户期望。 现场管理（5S/6S）的精细化推进： 现场环境是企业运营的直接反映。本书将详细阐述5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）甚至6S（加上安全）管理方法在制造型企业中的应用。通过优化工作场所，减少无效劳动，消除安全隐患，不仅能提升工作效率，更能营造积极向上的工作氛围，为员工创造一个安全、有序、高效的工作环境。 第三部分：人才与创新的驱动力——人本管理与持续革新 技术的迭代和市场的变迁，归根结底需要人的智慧和创造力来驱动。再先进的管理模式，若缺乏有能力、有激情的员工，终将成为空中楼阁。 高绩效团队的构建与激励机制： 本部分将探讨如何构建一个具有高度凝聚力和战斗力的高绩效团队。我们将分析多元化的激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展通道的设计，以及如何通过赋能、授权，激发员工的内在动力。团队的成功，在于每个成员都能在各自的岗位上发挥最大的价值。 知识管理与技能传承的体系化： 在技术快速发展的今天，知识的更新换代速度惊人。本书将介绍如何建立一套有效的知识管理体系，将隐性知识显性化，确保企业核心技术和管理经验得以沉淀和传承。我们将深入探讨培训体系的构建，导师制度的推行，以及如何利用数字化平台实现知识共享，避免“一人一把刀”的局面。 创新文化的培育与赋能： 创新是企业持续发展的源泉。我们将探讨如何营造一个鼓励试错、包容失败的创新文化。从研发部门的突破，到生产线上的微小改进，每一个创新都值得被重视。本书将介绍如何通过设立创新项目、奖励机制、跨部门协作等方式，激活员工的创造力，驱动企业不断自我革新。 数字化转型与智能化升级的战略引领： 面对工业4.0和智能制造的浪潮，企业必须拥抱数字化和智能化。本部分将探讨如何制定清晰的数字化转型战略，从MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）到AI、大数据在生产运营中的深度应用。我们将分析如何循序渐进地推进智能化升级，确保技术投入能够真正转化为生产力的提升和竞争力的增强。 《速度与秩序：革新时代的制造之道》并非提供一套僵化的模板，而是倡导一种动态的、适应性的管理哲学。它鼓励企业在吸收先进理念的同时，结合自身的实际情况，走出一条独具特色的发展之路。在本书中，你将看到如何将“速度”的敏捷与“秩序”的稳定完美结合，如何以人为本，激发创新活力，最终在波诡云谲的全球制造领域，立于不败之地，实现基业长青。这是一种面向未来的制造之道，一种通往卓越的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

一天下午，4点到图书馆（5点就闭馆了），急匆匆的借了这本书，因为本人从事制造行业近10年，和富士康也或多或少有天了解，就顺手拿了，想回家好好读读，和这本有点接近的是写华为的，不知道是不是一家出版社出的，没细看.. 这本书呢，从框架上看，本身就有很多欠妥之处，细节...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

我读过很多关于效率提升和成本控制的书籍，但大多停留在“做什么”的层面。这本书的独特之处在于它深入解析了“如何持续地做到”——即在跨越数十年、经历了多次技术迭代和市场周期后，如何维持这种高绩效的惯性。其中关于知识沉淀和组织记忆传承的部分，读起来颇有启发。它不仅仅谈论文档和数据库，而是描述了一套微妙的文化机制，用以确保关键的、非正式的专业技能不会随着人员流动而流失。作者似乎有一种能力，能将那些难以言传的“默契”和“窍门”，用清晰的语言描述出来，并转化为可复制的培训模块。这对于任何规模化的组织都是一个严峻的挑战。阅读过程，我不断地在思考，这种通过精细化管理建立起来的“壁垒”，其核心竞争力究竟是技术还是文化？这本书最终给出的答案，倾向于后者，强调了管理实践本身就是最难以模仿的核心资产。它让我对企业的长期竞争力有了更深层次的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

这是一部结构极其严谨，但叙事手法又充满人文关怀的佳作。我特别欣赏作者在描绘宏大叙事的同时，对个体命运的关注。工厂管理，常常被简化为数字和机器的冰冷堆砌，但这本书成功地还原了“人”在其中的关键作用。那些关于基层管理者培训体系的章节，简直是一部生动的“组织行为学实战手册”。它没有空谈“愿景”或“使命”，而是聚焦于如何通过精细化的绩效反馈和职业阶梯设计，将数百万来自不同文化背景的工人，凝聚成一个高效的整体。我注意到作者在论述激励机制时，所采用的对比分析非常犀利——他没有回避该管理体系在某些特定情境下可能产生的弊端，而是坦诚地展示了平衡短期压力与长期发展的艰难抉择。这种审慎的态度，使得全书的论证更具说服力，避免了陷入对单一模式的盲目神化。对于那些试图构建长期稳定、且具有高度可预测性的人才梯队的组织来说，这本书提供的洞察是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格像是一位经验丰富的工程师在绘图，每一个转折点、每一个参数设定都有其背后的必然性。我尤其喜欢它对“流程固化”与“创新驱动”之间微妙平衡的探讨。在追求极致效率的体系中，如何防止僵化和扼杀“异想天开”的火花？作者通过对内部创新孵化机制的详细介绍，展示了如何在一个高度标准化的环境中，为非标准化的创意保留生存空间。它并不是简单地建议“设立研发部门”，而是构建了一个多层次的反馈和试错循环，确保创新活动不会干扰到核心生产线的稳定运行，同时又能及时吸收成功的经验。这种对“并行系统”的精妙设计，展现了极高的系统思维能力。对于那些感觉自己的组织已经进入“平台期”，迫切需要内生动力来驱动下一轮增长的企业领导者来说，这本书提供了非常具体的蓝图和操作指南，它教会我们如何“管理不确定性”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为所有渴望洞悉现代企业运营脉络的人量身定做的案头读物。我原本以为它会是那种枯燥的、充斥着理论术语的教科书，但翻开第一页我就被那种直击核心的叙事方式深深吸引住了。作者仿佛是一位资深的观察者，他不仅仅罗列了流程和数据，更是深入到那个庞大制造体系的肌理之中，去触摸那些驱动着数百万员工日常运转的“看不见的规则”。书中对于精益生产的理解，绝非停留在PPT上那种表面的介绍，而是通过一系列极具画面感的案例，展示了如何在极端复杂的全球供应链环境中，实现效率与质量的悖论式统一。特别是关于“快速响应”机制的剖析，让我对“规模化”和“灵活性”这两个看似矛盾的概念，有了一种全新的、辩证的认识。读完这部分内容，我开始反思我们自己公司在面对市场突变时的反应速度和决策链条，那种被触动后的兴奋感，是阅读其他商业书籍时很少能体验到的。它提供了一种底层逻辑，一套可以被迁移和改造的“操作系统”，而非仅仅是一堆孤立的成功故事。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书时，对它能否提供超越传统管理学的见解抱持着怀疑态度的。毕竟，这个行业的操作细节往往是保密的，能公开谈论到何种深度是个挑战。然而，作者对供应链协同的描述，彻底颠覆了我对“外包合作”的传统认知。它描绘的不是简单的委托与受托关系，而是一种深度嵌入、近乎共生的生态系统。书中对风险共担机制和信息透明化程度的描述，让人不禁感叹，这种级别的信任是如何在商业竞争中建立起来的。我印象最深的是关于“质量控制前置化”的策略，这不仅仅是技术层面的升级，更是管理哲学上的彻底转向——将防错理念植入到供应商设计的初始阶段，而不是寄希望于最终检验。这种“源头治理”的思想，如果应用到软件开发或服务交付领域，无疑会带来革命性的效率提升。这本书的价值，在于它将一个具体制造业的实践，提炼成了可以指导任何复杂协作项目的普适性原则。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我感觉作者写的很不认真，自己都没搞懂，就东平西凑了的一本书...

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