具體描述
企業經營中，最難的永遠是績效與激勵。企業效益永遠是企業組織的終極目的，而績效考評是實現這一目的的有效手段。目標導嚮的績效考評將績效考評與目標管理結閤起來，把績效考評與績效發展結閤起來，把績效發展與目標管理結閤起來，把員工個人目標與企業組織目標結閤起來，構建瞭一個新的績效考評的原則和工作標準體係，從而更有利於最大化地實現組織目標。
本書前言
特色及評論
<
著者簡介
圖書目錄
第一章 目標與目標設定
第二章 目標溝通
第三章 目標體係的建立
第四章 目標管理
第五章 目標管理製度的規劃與推動
第六章 績效與績效管理係統
第七章 目標導嚮績效考評的程序、內容及標準
第八章 目標導嚮績效考評的實施與應用
第九章 績效考評存在的問題及效果分析
第十章 目標管理與績效發展
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
第二章 目標溝通
第三章 目標體係的建立
第四章 目標管理
第五章 目標管理製度的規劃與推動
第六章 績效與績效管理係統
第七章 目標導嚮績效考評的程序、內容及標準
第八章 目標導嚮績效考評的實施與應用
第九章 績效考評存在的問題及效果分析
第十章 目標管理與績效發展
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有