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出版者:清华大学出版社

作者:邢增平 赵海峰 等

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2002-8

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787302056133

丛书系列:

图书标签:

• AutoCAD
• 计算机辅助设计
• CAD
• 绘图
• 制图
• 机械制图
• 建筑制图
• 工程制图
• AutoCAD教程
• AutoCAD案例

好的，这是一本名为《建筑工程项目管理：从理论到实践》的图书简介，字数约1500字。 --- 建筑工程项目管理：从理论到实践 全面深入，紧贴实战，构建高效的项目管理体系 在当今复杂多变的建筑行业中，成功的项目交付不仅仅依赖于精湛的施工技术，更取决于科学、系统、高效的项目管理能力。任何一个建筑工程，无论其规模大小或技术复杂程度，都如同一个复杂的生命体，需要精密的规划、严谨的控制和灵活的应变。本书《建筑工程项目管理：从理论到实践》正是为满足这一时代需求而精心编撰的，它旨在为工程技术人员、项目经理、业主代表以及相关专业学生提供一套系统、实用且与当前行业标准高度接轨的项目管理知识体系和操作指南。 本书的结构设计充分考虑了项目从启动到收尾的全生命周期，内容覆盖了国际项目管理知识体系（PMBOK）的核心理念与中国建筑行业的实际操作惯例。我们深知，理论的价值在于指导实践，而实践的成功反哺于理论的深化。因此，本书致力于搭建一座坚实的桥梁，连接抽象的管理原则与具体的工作场景。 第一部分：项目管理基础与启动阶段的构建 项目的成功始于坚实的基础。第一部分着重于为读者建立起宏观的项目管理视野和基础知识框架。 理解项目与组织的契合度： 我们首先探讨了建筑项目特有的复杂性、不确定性与多方利益相关者的关系。项目经理的角色定位不再仅仅是技术专家，更是风险协调者、沟通枢纽和价值创造者。我们将深入分析项目管理组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）在不同项目阶段的适用性与效能分析。 项目章程与范围的界定： 项目的“宪法”——项目章程的编制是启动阶段的核心工作。本书详细阐述了如何通过有效的干系人访谈、需求收集与分析，清晰界定项目的边界。特别强调了工作分解结构（WBS）的系统化构建方法。WBS不仅是范围管理的工具，更是进度、成本和资源管理的基础骨架。我们将提供大量案例分析，展示如何将复杂的工程目标分解为可管理、可衡量的工作包。 早期风险识别与资源预估： 在项目初期，识别潜在的“黑天鹅”事件至关重要。本书引入了结构化的风险识别技术，例如德尔菲法、头脑风暴，并教授如何利用历史数据和专家判断，对初始的资源需求和时间成本进行自上而下的估算。 第二部分：计划与执行的核心控制技术 计划是行动的蓝图，而执行则是实现蓝图的过程。第二部分聚焦于项目管理中最具挑战性的“铁三角”——时间、成本与质量的精细化控制。 精益进度管理： 告别传统仅依赖甘特图的静态排程。本书全面介绍了关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的应用，并着重讲解了在当前提倡快速迭代的背景下，如何应用敏捷思维（如滚动式规划）优化施工进度安排。我们提供了如何在复杂的交叉作业和资源受限情况下，运用网络图优化施工顺序的实战技巧。 成本预算与挣值管理（EVM）： 成本控制是项目经理的生命线。本书深入剖析了如何从WBS中提炼出成本要素，建立成本基准。核心内容聚焦于挣值管理（EVM）。我们通过具体的工程预算实例，演示了如何计算PV、EV、AC，并解读SV、CV、SPI、CPI等关键指标，帮助项目经理实时洞察项目的健康状况，并及时采取纠偏措施，避免“超支的终局”。 质量保证与控制的系统化： 质量管理不再是检验部门的责任，而是贯穿全过程的文化。本书详细介绍了PDCA循环在建筑质量管理中的应用，探讨了如何建立严格的质量保证（QA）体系和质量控制（QC）流程。从材料进场检验标准到隐蔽工程验收规范，均提供了可直接参考的控制点清单。 第三部分：沟通、风险与采购的协同管理 建筑项目涉及众多外部实体，有效的沟通、前瞻性的风险应对以及规范的合同管理是确保项目顺利推进的外部支撑。 高效率的项目沟通矩阵： 建筑项目的干系人众多，信息流失和误解是常态。本书提供了构建多层级沟通计划的方法，明确了不同干系人（业主、分包商、监理、政府部门）的信息需求频率和载体。特别关注了冲突管理与谈判技巧，帮助项目经理化解现场的责任纠纷与合同争议。 主动的风险应对策略： 风险管理从识别走向了应对。本书详细讲解了四大类风险应对策略——规避、转移、减轻、接受，并针对中国建筑市场特点，如气候风险、政策变动风险、劳动力短缺风险，提供了具体的应对预案模板。我们强调了风险登记册的动态更新机制，确保风险管理成为一个持续改进的过程。 采购与合同管理的实务： 分包管理是建筑项目采购的核心。本书深入解析了不同类型的合同（固定总价、成本加酬金、按单元计价）的优缺点及其适用场景。教授读者如何撰写清晰的采购文件、如何进行科学的供应商评估与选择，以及在合同执行过程中，如何进行索赔管理和变更控制。 第四部分：收尾与知识沉淀 项目的成功交付不仅意味着结构上的竣工，更包括管理上的完美闭环。 竣工验收与移交： 详细介绍了从最终检查、缺陷修复到正式移交的全流程标准操作程序。重点解析了竣工文件（如竣工图、操作维护手册）的编制要求，确保项目资产的长期可维护性。 绩效评估与知识管理： 项目收尾阶段是沉淀经验的黄金期。本书指导读者如何运用项目收尾检查表，对时间、成本、质量等绩效指标进行最终评估。更重要的是，如何将本次项目的成功经验和失败教训系统地整理、归档，形成组织的“经验教训库”，为未来的工程项目提供宝贵的决策依据。 适用对象 本书面向所有参与建筑工程项目管理的人员： 项目经理与工程师： 作为日常工作的工具书和决策参考手册。 工程管理专业学生： 结合理论与实践，掌握行业前沿管理方法。 业主方与咨询顾问： 提升对项目全过程的管控能力和评估水平。 《建筑工程项目管理：从理论到实践》力求做到“言之有物，行之有效”，通过严谨的理论框架、丰富的图表示例和贴近现实的案例分析，帮助读者真正掌握驾驭复杂建筑项目的核心能力，将管理知识转化为实实在在的工程效益。

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我最近在尝试进行一些参数化建模的初步探索，虽然我知道可能不是这本书的主攻方向，但对于一个全面发展的技术手册来说，至少应该触及到从二维向三维过渡的思维衔接点。我的主要困惑在于，很多二维绘图的习惯，比如绝对坐标的依赖，在三维空间中会显得非常累赘。我希望看到作者如何引导读者建立起基于三维实体的空间想象力，并利用已有的二维图纸快速构建起基础三维模型。如果书中能提供一些关于如何利用“追溯”、“投影”或“截面”等命令，高效地从平面图提取三维信息的方法，对我来说简直是突破性的。单纯停留在二维操作的讲解，对于现代设计工具的定位来说，是远远不够的，软件的价值在于其整合和提升效率的能力，而这种能力往往体现在多维度的协同操作上。

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说实话，我对技术书籍的期望值向来不高，因为很多作者似乎更热衷于堆砌软件界面的截图，然后用生硬的术语罗列功能，读起来枯燥乏味，感觉像是官方帮助文档的拙劣翻译。我真正需要的是一种“匠人精神”的传承，那种老一辈绘图员在面对实际工程难题时，如何运用软件的工具去巧妙解决问题的经验。比如在处理大型复杂管线布置或者结构异形件的表达上，有哪些“黑科技”般的快捷指令或者自定义设置能够极大提高效率？这些通常是教科书里不会提及的“内功心法”。我希望这本书能深入探讨如何在不同行业应用（比如机械设计和室内装修的侧重点不同）中，如何灵活调整软件的配置和工作流程。如果它能提供一些针对特定场景的优化模板和脚本编写的入门指导，那简直是物超所值了，毕竟时间成本在设计行业是多么昂贵。

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从一个资深设计人员的角度来看，我更看重的是软件性能的优化和系统层面的整合能力。对于长期使用者而言，软件的响应速度、崩溃的预防，以及与外部软件（比如渲染器或者数据管理系统）的接口能力，是衡量一本技术书籍深度的重要标准。我希望这本书不仅仅停留在教你如何画线和画圆的层面，而是能深入讲解配置文件的定制、内存和显存的合理分配策略，以及如何通过自定义工具集（Tool Palette）来固化自己的工作习惯。如果书中能包含一些关于批处理操作或者利用LISP/VBA进行简单脚本自动化的前沿介绍，即使只是概念性的讲解，也足以表明作者对软件应用有着更深层次的理解，而不是仅仅停留在初级用户层面。这种“幕后”的知识，才是区分普通使用者和高级专家的关键所在。

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这本书的封面设计确实很吸引人，那种沉稳的蓝色调配上简洁的字体，让人一眼就能感受到专业和深度。我最近在学习建筑制图的基础知识，特别是二维平面的布局和尺寸标注，感觉非常吃力。市面上很多入门书籍，要么讲得过于理论化，一大堆规范和定义，初学者根本看不进去；要么就是操作步骤太零碎，等你真正想做个小项目时，才发现很多关键技巧根本没讲到。我期待能有一本，能把复杂的概念用最直观的方式拆解，最好能结合实际的工程案例，哪怕是模拟的也好，让我知道“为什么要这么画”而不是仅仅“该怎么点鼠标”。特别是关于图层管理和块定义的效率方法，这对我目前的学习进度来说简直是瓶颈，希望这本书能在这方面提供一些立竿见影的实战指导，让我能真正把理论知识转化为生产力，而不是停留在软件界面的熟悉阶段。现在市面上很多所谓的“实战”，其实就是简单的画个方框和圆圈，真正涉及到复杂结构和三维思维的过渡，就显得力不从心了。

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我对软件学习的路径一直很困惑，很多教程教你学会了所有命令，但你依然无法独立完成一个合格的项目文件。这中间缺失的环节，往往是对整个设计流程的宏观把控，以及如何确保最终输出的图纸符合行业规范，并且具有良好的可编辑性。我特别关注图纸的标准化和规范化管理。例如，在多人协作的项目中，如何设置一套统一的标注风格、文字样式和图层命名规则，避免后期返工和混乱？一本优秀的实战书籍，应该像一个经验丰富的项目经理在带徒弟，不仅告诉你工具怎么用，更重要的是告诉你“什么时候用”以及“用成什么样”。如果这本书能在这方面提供一些清晰的流程图和案例分析，展示一个从概念草图到最终出图的全过程优化策略，那绝对会是我的首选。毕竟，谁都不想交出一份看起来花哨但内部一团糟的图纸。

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