马库斯·白金汉(Marcus Bukingham)是盖洛普公司高级副总裁,与人合著《首先,打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人,在诸多电视节目当过嘉宾,包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。
唐纳德·克利夫顿(Donale O.Clifton)是盖洛普公司前董事长,现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人。
这本书讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案,最终目的是将才干变为优秀的工作表现。这套方案的核心是网上进行的优势识别器(Strengths Finder)测试,里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合。读者通过这些测试和这本书的讲解,来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功。
匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的同时控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自...
评分匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的同时控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自...
评分匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的同时控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自...
评分孙子兵法说:“知己知彼,百战不殆。知彼不知己,一胜一负”-- 或许就是因为我长了这么大还不大清楚自己的优势是什么,所以基本上还没有体验过什么叫做“百战不殆”呢。 对我而言,拥有“自知之明”看上去是一件很困难的事情(尤其在“了解自己的优势”方面,我更是有雾里望月...
评分我个人非常喜欢这本书,介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友,通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解,原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然,就像发现了宝藏。 2.3年前我测过一遍,原来的结果是:收...
對這本書我無法買帳,有人能給我講講明白為什麼好麼?
评分这本书要我们做的是:发掘自己的优势,加强它。至于不熟悉的,只要不影响你的出色表现,就忽略吧。然后呢,这本书为你提供了许多技术指导,通过测试,你就能知道你自己大概真的有哪些优势。看看这本书的理论,对自己应该不会有啥坏处吧?
评分看到目录就知道我需要。。。因为34个主题我想了20个以上,不信劳资有读书笔记证明 明天蹲点图书馆! 283/41,43-49,82-86,99,101-102,103-104,109-110,111-112,115-116,117-118,121-122,127-128,139-140,141-142,143-144,159-160,168-174,175-179,190-199,213-235,241-243,243-265,后面长段是具体运用~34个模型不够深入。。。
评分我还真是什么书都读啊,甚至花了九块几去做了个测试,居然有点准。 打破“专心致志补短板”的固有思维很厉害了。 虽然在有上限的情况下,降低瘸腿程度比较有效,但是对于日常的事物,用好自己的优势比费力气改缺点更重要。 学习、专注、行动、个别、沟通,好好发挥自己的特质,走在相对正确的路上,想想都幸福。 做人力资源管理的话读这个也许会有所帮助。
评分我还真是什么书都读啊,甚至花了九块几去做了个测试,居然有点准。 打破“专心致志补短板”的固有思维很厉害了。 虽然在有上限的情况下,降低瘸腿程度比较有效,但是对于日常的事物,用好自己的优势比费力气改缺点更重要。 学习、专注、行动、个别、沟通,好好发挥自己的特质,走在相对正确的路上,想想都幸福。 做人力资源管理的话读这个也许会有所帮助。
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