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发表于2025-02-22
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这本书讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案,最终目的是将才干变为优秀的工作表现。这套方案的核心是网上进行的优势识别器(Strengths Finder)测试,里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合。读者通过这些测试和这本书的讲解,来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功。
马库斯·白金汉(Marcus Bukingham)是盖洛普公司高级副总裁,与人合著《首先,打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人,在诸多电视节目当过嘉宾,包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。
唐纳德·克利夫顿(Donale O.Clifton)是盖洛普公司前董事长,现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人。
据说全书最大的价值在于那个可以让你去测试你的优势的随书附送的号码。明白什么是缺点--尽量不要做对你的缺点技能要求高的工作--如何通过日常的生活工作发现自己的优点--找到可以发挥你的优点的工作然后集中精力做下去
评分公司发的书,几下就翻完了
评分毫不费力的持续的做一件事在完美的状态,就是你在发挥优势的时候。每天都要反思的是做哪些事情的时候很得心应手,哪些事自己觉得吃力,反观自己,挖掘自己。
评分我还真是什么书都读啊,甚至花了九块几去做了个测试,居然有点准。 打破“专心致志补短板”的固有思维很厉害了。 虽然在有上限的情况下,降低瘸腿程度比较有效,但是对于日常的事物,用好自己的优势比费力气改缺点更重要。 学习、专注、行动、个别、沟通,好好发挥自己的特质,走在相对正确的路上,想想都幸福。 做人力资源管理的话读这个也许会有所帮助。
评分“只要下决心,你就什么工作都能做好”的说法不仅十分极端,而且极端误导。 才干、知识和技能---三者构成优势。其中最重要的是才干。才干是先天的,而技能和知识能通过学习和实践而获得。 想发展并确立自身优势,必须具备某种天生才干, 而且能够识别你的核心才干.然后用知识和技能使之精益求精. 技能与真正的才干相结合,那它就是无比宝贵的。
我个人非常喜欢这本书,介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友,通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解,原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然,就像发现了宝藏。 2.3年前我测过一遍,原来的结果是:收...
评分从小事说“行动” 题记: “嗨,你走慢点呀,怎么还带着风呀。”--- 正文: 上小学的时候上课爱说话已经是家常便饭了。有一天在上午的两节课结束后,给每个同学发了课间的营养餐:一个梨+一袋牛奶+一个蝴蝶酥。老师让大家把蝴蝶酥兑着牛奶给吃了,梨带回家去,并且反复...
评分这是一本帮助我,也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化,因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人,最重...
评分 评分感觉这本书是一本比较浅显的书,不像The 7 habits of highly effective people那么有深度,不过很喜欢里面的扬长避短的概念。书后的测试个人觉得比较准,起码我知道的几个人做完了之后都觉得很符合自己的特点(当然样本量有点儿小)。 如果想做测试的话可以考虑买书,因为做测...
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