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愛迪生傳

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(蘇聯)拉皮羅夫-斯科勃洛
商務印書館
1997-12
229
11.80元
世界名人傳記叢書
9787100019439

圖書標籤: 傳記  愛迪生  人物傳記  科學哲學  科學  外國文學  齊·世界名人傳記叢書(商務印書館)  美國   


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发表于2025-02-04

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圖書描述

這份報紙的印數並不大,隻有數十份,但是鐵路全綫的機車司機和乘務員都閱讀它。他們所以喜愛它,可能是因為他們知道許多新聞稿、排版、拼版、印刷都是一個人乾的——他就是一個車站的15歲職員托馬斯·愛迪生。

  最偉大的發明傢之一托馬斯·艾爾瓦·愛迪生的事業曆程就是這樣開始的。這即使在美國資本主義繁榮時期也是前所未聞的。

  這個平民齣身、自學成纔的天纔發明傢幾乎接觸到瞭技術的所有方麵。他完成瞭韆百項獨

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用戶評價

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每天聽本書

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1. 靠譜的技術是創新的東風 2. 創新的目的是滿足用戶的需求 3.滿足需求是衡量發明價值的唯一標準,再精巧的發明,用戶用不到都是不成功的 4. 老百姓最關心的不是你的技術或者發明有多炫酷,而是這個東西能不能提升生活質量? 5. 如果等技術成熟再去做市場推廣,機會很可能就錯過瞭

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更為清晰的瞭解瞭愛迪生

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小時候的讀物

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成功逆襲,重新定義瞭“發明創新”的目的,讓“搞發明”從上層社會的自娛自樂,變成瞭滿足用戶需求 | 研發方嚮不要領先市場太多,最好是核心技術都已成型,但市場又尚未被發掘 | 始終把“商業化”作為最終目標,立刻行動 | 創新,笨方法有時恰恰是最有效的 | 好的發明更要配閤好的營銷推廣

讀後感

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为我们学历低的人树立了一个楷模,小学只上了三个月,他却可以成为一代发明家,我相信在我们的创业群体中,没有一个人的学历比他低的,但为什么我们无法超越他,应该向他学习学习

評分

得到听书: 爱迪生之所以能够在没有钱和资源的背景下成功逆袭,是因为他重新定义了发明创新,让搞发明从自娱自乐,变成了满足用户需求的重要手段。正是在这种理解的基础上,爱迪生在选择创新方向、制定创新计划以及具体发明的过程中,都将满足需求作为制定各种策略的出发点。 比...  

評分

評分

此书于地坛书市半价购得,回家细读,发现很多对他的传说其实不太准。可能是我国以前造神的习惯,有好事情都往名人头上放。 例如, 在他之前已经有很多人制作过灯泡,他的贡献其实是更便宜的灯泡和实用的供电系统。 他以一个伟大的发明家闻名于世是因为它也是一个伟大的商人。  

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