GB/T19001-IS09001:2000标准理解及质量管理体系审核 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:海天出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:68.0

装帧:

isbn号码:9787806545560

丛书系列:

图书标签:

• GB/T19001
• ISO9001
• 质量管理体系
• 审核
• 标准理解
• 质量管理
• 体系认证
• 标准化
• 管理体系
• 工业标准

《精益思维：持续改进的艺术与实践》 本书深入剖析了精益思维的核心理念与实践方法，旨在帮助读者构建和优化高效、灵活的组织运作模式。我们将从精益思想的起源出发，追溯其在制造业领域的成功应用，并重点探讨如何将其原理融入现代服务业、高科技产业乃至于非营利组织的日常管理中。 第一部分：精益之源与核心原则 精益思想的哲学基础： 本部分将详细阐述精益思维的哲学根源，包括丰田生产方式（TPS）的诞生背景、其核心价值观如“尊重人性”和“持续改进”（Kaizen）的内涵。我们将深入理解“价值”的概念，以及如何从客户视角出发，精准识别和定义产品或服务中真正为客户创造价值的部分。 消除浪费（Muda）的艺术： 详细介绍精益管理中经典的“七种浪费”（或八种浪费，包含未被利用的才能），并通过丰富的案例分析，展示如何在生产、服务、办公等各个环节中识别、量化和消除这些浪费。我们将学习诸如库存、运输、加工、等待、过度生产、不必要的移动以及缺陷等具体浪费的表现形式，并提供实用的消除工具和方法。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 深入讲解价值流图的绘制方法和应用。读者将学习如何绘制当前状态价值流图，以直观展现产品或服务从开始到结束的整个流程，识别其中的瓶颈和浪费点。在此基础上，我们将探讨如何设计和绘制未来状态价值流图，为实现流程优化和效率提升提供清晰的蓝图。 第二部分：精益工具与实践技术 准时化生产（Just-In-Time, JIT）： 详细解析JIT的核心概念，包括“拉动式生产”和“节拍时间”的计算与应用。我们将学习如何通过看板（Kanban）系统实现信息的有效传递和生产的拉动，从而降低库存，缩短生产周期，提高响应速度。 防错（Poka-Yoke）机制： 深入探讨防错技术的原理和应用。读者将学习如何设计和实施简单、有效的防错装置或流程，以防止人为错误发生，从而显著提高产品和服务的质量一致性。本书将提供大量不同行业的防错实例，帮助读者触类旁通。 5S现场管理法： 全面解读5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施步骤和重要意义。我们将学习如何通过规范的现场管理，营造一个干净、整洁、有序的工作环境，为生产效率和员工士气的提升奠定坚实基础。 持续改进（Kaizen）的推进： 深入讲解Kaizen的文化和实践。本书将介绍团队导向的改进活动，如质量圈（Quality Circle）和PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的应用。我们将学习如何建立持续改进的文化氛围，鼓励员工积极参与，不断发现问题并提出解决方案。 减少切换时间（SMED）： 详细阐述快速换模（SMED）技术，重点在于区分内换（Internal Setup）与外换（External Setup），以及如何通过多种策略缩短生产线切换的准备时间。这将直接带来更高的生产灵活性和更低的批量成本。 生产平衡与周期生产（Flow Production）： 探讨如何通过生产线平衡优化，实现平稳的生产流程，减少等待和瓶颈。我们将学习建立连续流（Continuous Flow）的概念，并理解其在提升整体效率方面的关键作用。 第三部分：精益在不同领域的应用与发展 服务业的精益化： 探讨精益原则如何成功应用于客户服务、医疗保健、金融、零售等服务行业。我们将分析服务流程中的浪费，并提供针对性的精益解决方案，以提升客户满意度和运营效率。 精益与创新： 探讨精益思维如何与产品创新、流程创新相结合，实现“更快、更好、更经济”的创新成果。我们将介绍“精益创业”等相关概念，并阐述其对企业可持续发展的重要性。 精益文化的构建与领导力： 强调精益化转型不仅仅是工具和方法的应用，更是组织文化的深刻变革。本书将探讨如何通过领导力的示范作用，培养员工的精益意识，建立以持续改进为核心的组织文化。 精益的未来趋势： 展望精益管理在数字化、智能化时代的演进，例如精益与敏捷（Agile）的融合，以及如何利用大数据、人工智能等新技术进一步深化精益实践。 本书力求通过理论讲解、案例分析和实践指导相结合的方式，为读者提供一套系统、可操作的精益管理知识体系。无论您是制造业的从业者，还是服务业的管理者，亦或是对提升组织效率和持续改进充满热情的人士，本书都将是您宝贵的参考指南，助您迈向卓越运营的新境界。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本优秀的质量管理书籍，不仅仅是标准的复述，更应该是一本能够启发思考、引导实践的“工具书”。我尤其关注的是，这本书是否能够提供切实可行的审核方法和思路。审核，作为保障体系有效运行的关键环节，其重要性不言而喻。我渴望了解，作者是如何理解和运用GB/T19001-IS09001:2000标准来设计审核计划，如何识别不符合项，又如何在审核报告中清晰、准确地传达审核发现，并提出具有建设性的改进建议。一个经验丰富的审核员，往往能够通过细致的观察和深入的沟通，发现体系中的潜在问题，并推动组织的持续改进。这本书能否赋予我这样的洞察力，是我最为期待的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，质量管理体系的建立和运行，是一个持续改进的过程。GB/T19001-IS09001:2000标准本身也强调了这一点。这本书能否在标准解读的基础上，提供一些关于如何建立有效的“持续改进机制”的思路和方法？我希望它能指导我们如何收集和分析数据，如何识别改进机会，并如何实施和评估改进措施。一个能够持续学习和改进的组织，才能在快速变化的市场环境中保持竞争力，而质量管理体系正是实现这一目标的重要支撑。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的中层管理者，我深知质量管理体系的成功与否，与高层领导的重视和支持息息相关。这本书能否在标准解读的基础上，进一步阐述如何推动高层管理者积极参与到质量管理体系的建设和运行中？我希望它能够提供一些说服高层管理者投入资源、支持质量改进的有效策略和论据。只有当质量成为企业战略的重要组成部分，并得到高层领导的全力推动，质量管理体系才能真正发挥其应有的作用，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初涉质量管理领域的新手，我对GB/T19001-IS09001:2000标准感到既熟悉又陌生。我清楚它是一个国际通用的质量管理体系标准，但要真正理解并落地执行，却面临着诸多挑战。这本书的出现，让我看到了希望。我希望它能用通俗易懂的语言，解释标准中复杂的术语和概念，帮助我建立起对质量管理体系的整体认知。同时，我也希望它能提供一些案例分析，通过真实的场景来展示标准的运用，让我能够更好地理解理论与实践之间的联系。毕竟，理论的空谈无法解决实际的问题，只有将标准融入日常的生产和管理中，才能真正发挥其价值。

评分☆☆☆☆☆

在数字化和信息化的时代，质量管理也面临着新的挑战和机遇。这本书是否能够结合当前的科技发展趋势，探讨如何利用信息技术来提升质量管理体系的效率和效果？例如，如何利用大数据分析来识别产品或过程中的潜在风险，如何通过数字化平台来管理质量数据和审核记录？我希望这本书不仅仅停留在对经典标准的解读，更能为我们提供一些前瞻性的思考，帮助企业应对未来的挑战，实现质量管理的现代化。

评分☆☆☆☆☆

在实际工作中，我经常遇到这样的困惑：明明按照标准的要求建立的体系，但为什么在实际运行中效果不佳，甚至出现了一些新的问题？这可能与我们对标准的理解不够深入，或者在体系的实施过程中存在偏差有关。这本书能否帮助我分析这些潜在的“陷阱”，并提供规避和解决的方法？我尤其关注的是，它是否能够提供一些关于“纠正措施”和“预防措施”的有效应用指南，以及如何进行“管理评审”，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑是给所有在质量管理领域摸索前行的人们，送上了一份珍贵的指南。作为一名深耕制造业多年的质量工程师，我深切体会到标准解读的难度。GB/T19001-IS09001:2000，这个耳熟能详的标号背后，蕴含着无数的管理智慧和实践经验。然而，纸面上的条文，有时却像隔着一层薄雾，难以完全洞悉其精髓。我一直在寻找一本能够真正“翻译”标准，并将其与实际工作紧密结合的书籍。这本书的书名，直接点出了我的需求，我迫切地想知道，它能否帮助我拨开迷雾，看清标准背后的逻辑，理解那些看似抽象的要求，并将其转化为可操作的体系要素。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的另一个期待是，它能否帮助我们理解GB/T19001-IS09001:2000标准与其它管理体系标准的关联性。例如，在许多企业中，质量管理体系往往与环境管理体系、职业健康安全管理体系等并行运行。这本书是否能提供一些关于如何整合这些管理体系的思路，以避免重复建设，提高管理效率？我希望它能帮助我构建一个更加全面、协同的管理体系，从而更好地服务于企业的整体运营和发展。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书最大的期待，在于它能否帮助企业建立和维护一个真正有效的质量管理体系，而不是仅仅为了通过审核而“应付”检查。真正的质量管理，应该是融入企业文化，成为员工的自觉行为。这本书能否从战略层面，阐释如何将GB/T19001-IS09001:2000标准与企业的业务目标相结合，如何通过质量管理体系的建立，提升企业的核心竞争力？我希望它能够提供一些关于“过程方法”、“风险思维”等关键概念的深入解读，并指导企业如何将其应用到实际的经营管理中，从而实现产品和服务的持续改进和客户满意度的提升。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的书名中提到了“审核”。在我看来，审核不仅仅是为了发现不符合项，更重要的是通过审核来发现体系的优点和改进机会。这本书能否提供一些关于“过程审核”和“结果审核”的有效结合方法？我希望它能指导我们如何在审核中关注客户的真实需求和期望，如何在审核中识别和推广最佳实践，从而真正推动企业质量管理水平的提升。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆