具體描述
編輯推薦：在本書中，企業戰略與管理專傢石滋宜博士告訴您：日本經濟戰後崛起，近來衰落的故事；美國經濟近年來重新稱雄世界的故事；威爾許改革通用電氣公司的故事；IBM解體再生的故事；宅急便異軍突起稱雄日本運輸市場的故事；任天堂的故事……不過真正觸動您的也許還是作者一再強調的理念：麵對信息時代的挑戰，不變，注定會失敗，改變，則至少有成功的希望；改變的關鍵，不是設備之類的硬件，而是軟件，即思想觀念與思維方式
著者簡介
石滋宜
颱灣省籍，東京大學工學博士。
曾任通用電氣加拿大公司高級製造
部經理、加拿大焊接技術協會主席。
1982年迴颱灣工作，長期擔任以中
小企業為主要谘詢服務對象的中國
生産力 中心總經 理職 務，成為著名
的企業戰略與管理專傢。現為該中
心首席顧問、全球華人競爭力基金
會董事長。著有《石滋宜短打》、
《爆炸性變動》、《有話石說》等。
圖書目錄
目錄
一位重感情、愛桑梓的知識分子
世紀變革
自序
第一章 為什麼要變革？
第二章 變革工程的意義
第三章 第一門心法：思維模式的轉換
第四章 第二門心法：顧客導嚮
第五章 第三門心法：人員的活性化
第六章 第四門心法：係統思考的流程改造
第七章 第五門心法：資訊科技的運用
第八章 變革共識的建立與變革的戰略
學習革命
自序 不會學習，是一種罪惡
第一部 企業再變
1 下一個韆年的啓示
2 價值獨占，市場贏傢
3 不景氣的競爭之道
4 右腦領導
5 流通革命
6 永續經營的秘訣
第二部 組織更新
7 變，是惟一的不變
案例：CPC的組織變革
第三部 國傢優勢
8 打造經濟實力
9 以核心專長創造優勢
10 從“心”做起
11 建立網絡基礎工程
12 締造颱灣企業優勢
13 該是麵對現實的時候瞭
第四部 精實政府
14 “變革”與“變天”
15 以企業傢精神經營政府
16 如何運用民間資金進行鐵路地下化？
17 先企業化，再民營化
18 改變愈慢，傷害愈大
19 “一個政府”的服務觀念
第五部 教育革心
20 開啓右腦，倍速學習
21 “心”的教育改革
22 從人格教化開始
23 學習如何學習
24 迎接一場學習革命
第六部 創新社會
25 因果思考，解決問題
26 照亮心中的明鏡
27 掃除颱灣的情緒文盲
28 尊重生命的社會
編後記
· · · · · · (收起)
一位重感情、愛桑梓的知識分子
世紀變革
自序
第一章 為什麼要變革？
第二章 變革工程的意義
第三章 第一門心法：思維模式的轉換
第四章 第二門心法：顧客導嚮
第五章 第三門心法：人員的活性化
第六章 第四門心法：係統思考的流程改造
第七章 第五門心法：資訊科技的運用
第八章 變革共識的建立與變革的戰略
學習革命
自序 不會學習，是一種罪惡
第一部 企業再變
1 下一個韆年的啓示
2 價值獨占，市場贏傢
3 不景氣的競爭之道
4 右腦領導
5 流通革命
6 永續經營的秘訣
第二部 組織更新
7 變，是惟一的不變
案例：CPC的組織變革
第三部 國傢優勢
8 打造經濟實力
9 以核心專長創造優勢
10 從“心”做起
11 建立網絡基礎工程
12 締造颱灣企業優勢
13 該是麵對現實的時候瞭
第四部 精實政府
14 “變革”與“變天”
15 以企業傢精神經營政府
16 如何運用民間資金進行鐵路地下化？
17 先企業化，再民營化
18 改變愈慢，傷害愈大
19 “一個政府”的服務觀念
第五部 教育革心
20 開啓右腦，倍速學習
21 “心”的教育改革
22 從人格教化開始
23 學習如何學習
24 迎接一場學習革命
第六部 創新社會
25 因果思考，解決問題
26 照亮心中的明鏡
27 掃除颱灣的情緒文盲
28 尊重生命的社會
編後記
· · · · · · (收起)
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