具体描述
决策是领导者的首要职责。领导者的水平和能力如何，最根本的还是要看他如何舞动决策这根权力“金杖”，真可谓无限风光在决策。本书从新型领导观和决策观入手，以对领导决策的特殊含义、性质、类型的详细分析和逻辑阐释为前提，精辟论述了领导者如何行使决策权力、把握决策时机、借重智囊群体、使用决策技术、提高决策技巧、调整决策节拍、加强决策防范、完善决策策略、实现科学决策等，揭示了网络时代成功决策的方略和知
作者简介
目录信息
——领导决策技巧概述
二、曲折跌宕的智慧源流
——领导决策技巧的历史演讲
三、编演壮剧简易平台
——领导决策系统的构成
四、决胜之路怎样走
——领导决策的程序技巧
五、稳操胜算的深层理路
——领导决策原则
六、成功决断的思想路阶
——领导决策模式
七、转知成用的灵机妙谛
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书最让我印象深刻的是它对“情境化领导”的强调。我之前总是习惯于用一套固定的模式去管理团队，以为只要掌握了核心原则，就能适用于所有情况。但是，《领导与决策》让我明白，领导力并非一成不变的教条，而是需要根据具体的环境、团队成员的成熟度和任务的性质进行动态调整的。 我记得其中有一个案例，是一位新上任的部门经理，他发现自己的团队成员都非常有经验，并且自我驱动力很强。他一开始还试图用他以前管理新手的方式来管理他们，结果适得其反，引起了团队的不满和抵触。后来，他阅读了这本书，并尝试了一种更具授权和支持性的领导风格，结果团队的效率和士气都得到了显著提升。这本书让我深刻理解到，优秀的领导者需要具备极高的情商和洞察力，能够准确地判断当前的情境，并选择最合适的领导方式。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”。
评分我对这本书最深的感受是，它并没有试图塑造一个“完美”的领导者，而是鼓励你去成为一个“真实”的领导者。它并没有回避领导者会犯的错误，反而深入剖析了这些错误的根源，并提供了一些克服的方法。我记得其中有一个章节，讨论了“授权”的艺术。我之前一直觉得，授权就是把任务交给别人去做，然后等着结果。但是，这本书告诉我，真正的授权，是给予对方充分的信任和支持，并在这个过程中，也能够帮助对方成长。 它通过一些生动的例子，展示了那些成功的授权是如何能够激发团队的潜能，并且让领导者自己也能够从繁杂的事务中抽身出来，去思考更长远的事情。这让我意识到，我可能在过去，过于“包揽”了一些事情，而没有给我的团队成员足够的机会去锻炼和成长。这本书让我开始重新审视“授权”这件事，并且尝试去实践它。
评分《领导与决策》这本书，在我看来，是一次关于“自我认知”的深刻探索。我一直认为自己是一个比较有条理的人，做决策也相对果断。但是，在阅读这本书的过程中，我才发现，原来很多时候，我的“果断”可能是一种“冲动”，我的“条理”可能是一种“固化”。 书中关于“弹性思维”的章节，让我大开眼界。它讲到，优秀的领导者不仅要能够制定清晰的计划，更要能够在变化的环境中灵活调整。我之前总觉得，一旦做出了决定，就应该坚持到底，否则就是犹豫不决。但是，这本书告诉我们，适时的调整和修正，才是真正的智慧。它通过一些历史上的案例，展示了那些伟大的领导者是如何在面对突发状况时，能够快速地调整策略，并最终取得胜利的。这让我开始反思自己，是否过于僵化，是否错失了一些调整的机会。
评分当我读到关于“非理性决策”的部分时，我简直是醍醐灌顶。我一直以为，只要我足够理性，足够逻辑清晰，我的决策就不会出错。但书中提出的“认知偏差”、“情感因素”以及“路径依赖”等概念，让我意识到，原来我在做很多决定的时候，常常被自己难以察觉的心理陷阱所困扰。例如，我常常因为对某个项目的初期投入感到不舍，而继续投入资源，即使项目已经显示出明显的失败迹象，这就是所谓的“沉没成本谬误”。 作者通过一系列的心理学实验和现实案例，揭示了这些偏差是如何悄无声息地影响我们的判断。我开始反思自己过去的一些决策，发现很多时候，并非是信息不足，而是我的思维方式出了问题。这本书教会了我如何识别这些潜在的认知陷阱，并且提供了一些实用的方法来规避它们，比如“魔鬼代言人”的角色，或者引入外部的独立视角。这不仅仅是关于做出“好”的决策，更是关于如何做出“更少犯错”的决策，这是一种更具建设性的思维方式。
评分《领导与决策》这本书，给我最深刻的启发在于，它让我认识到“学习”是一个持续终生的过程，尤其是在领导和决策领域。我曾经以为，一旦掌握了一些管理技巧，就能够应对一切挑战。然而，这本书让我明白，世界在不断变化，新的问题层出不穷，作为领导者，我们必须保持一颗开放和学习的心。 我记得其中一个关于“创新与风险”的章节，作者并没有简单地鼓励你去“冒险”，而是教你如何“审慎地创新”。它强调了“试错”的重要性，但同时也强调了要从错误中吸取教训，并将其转化为宝贵的经验。它还提到了“数据驱动”的决策，让我意识到，在做出决策时，不能仅仅依靠直觉，更需要有数据作为支撑。这让我开始更加重视收集和分析信息，并且更加谨慎地对待每一个决策。
评分《领导与决策》这本书，让我对“领导者”这个角色有了全新的认识。我之前可能将领导者视为一个“发号施令”的管理者，但这本书让我看到，真正的领导者更像是一个“赋能者”、“催化剂”和“方向指引者”。它并没有给你一套万能的公式，而是让你去理解领导力的本质，并在实践中不断摸索和成长。 我特别喜欢书中关于“愿景”的阐述。作者认为，一个优秀的领导者，不仅仅要能够解决眼前的问题，更要能够清晰地描绘出团队未来的发展方向，并激励大家为之奋斗。它强调了“沟通愿景”的重要性，以及如何将抽象的愿景转化为具体可行的目标。这让我开始反思，我是否清晰地向我的团队传达了我们的愿景，以及他们是否真正理解并认同这个愿景。这本书就像一位经验丰富的导师，引导我不断地探索和提升自己的领导力。
评分这本书并没有提供一套僵化的“决策流程”或者“管理公式”，相反，它更侧重于培养一种“决策思维”。我曾经读过一些关于决策的书籍，它们往往会提供一些步骤，告诉你一步一步怎么做。但是，《领导与决策》更像是为你提供了一个思考的框架，让你能够在这种框架下去分析问题，并找到最适合自己的解决方案。 我印象最深刻的是关于“风险管理”的讨论。作者并没有教你如何“避免”风险，而是教你如何“评估”和“应对”风险。它提出了“情景规划”的概念，让你能够预见到可能出现的各种情况，并提前做好准备。这让我意识到，很多时候，我们之所以会在决策中犯错，不是因为我们不够聪明，而是因为我们没有充分考虑到各种可能性。这本书的价值在于，它不仅提供理论，更引导你去思考如何将这些理论应用到实际工作中。
评分《领导与决策》这本书，我真的读得有些心力交瘁，但更多的是一种醍醐灌顶的畅快。一开始，我带着一种“想快速掌握领导秘诀”的心态翻开它，希望能够迅速提升自己的管理能力，成为那个能够指点江山、运筹帷幄的领导者。然而，这本书并没有提供那种立竿见影的“魔法药丸”，而是像一位经验丰富的老友，耐心地和我分享他一路走来的心路历程和深刻感悟。它并没有直接告诉你“你应该这样做”，而是通过大量生动的案例，引导你去思考“为什么这么做”以及“这样做可能会带来什么后果”。 我记得其中有一个章节，详细分析了一位陷入困境的企业如何通过调整领导风格，从濒临破产到重焕生机。作者并没有简单地将成功归功于某个天才的决策，而是深入剖析了领导者如何倾听不同声音、如何激发团队士气、如何在压力下保持冷静和理性。我特别受启发的是，领导者并非总是高高在上、发号施令的角色，而是需要深入一线，理解基层员工的困境，并能够建立一种信任和尊重的文化。这本书让我明白，真正的领导力并非来自于权威，而是来自于影响力，来自于你能够激发他人潜能，并让他们愿意追随你的愿景。
评分《领导与决策》这本书，像一个忠实的镜子，照出了我在领导和决策过程中那些我一直回避或者没有意识到的盲点。我曾经以为，只要我把事情的逻辑梳理清楚，做出最优解，就已经尽到了领导的责任。但是，书中关于“沟通的艺术”和“建立信任”的部分，让我意识到，领导力更关乎人与人之间的连接，关乎如何让团队成员感到被尊重、被理解和被赋能。 我记得其中有一个章节，讨论了如何在团队中处理分歧。作者并没有教你如何“压制”不同的声音，而是鼓励你去理解分歧的根源，并将其转化为创新的机会。它提到了“积极倾听”的重要性，不仅仅是听对方在说什么，更要去理解对方为什么会这么想。这让我开始重新审视自己与团队成员的互动方式，发现自己过去在处理一些敏感问题时，可能过于注重结果，而忽略了过程中的情感因素。这本书让我明白，领导力是一种艺术，需要不断地学习和实践。
评分这本书的写作风格非常吸引我，它不像一些枯燥的学术著作，而是充满故事性和人情味。作者通过讲述一个个生动的人物和事件，将深奥的领导和决策理论变得通俗易懂。我喜欢它没有过多的理论术语，更多的是用实际的例子来阐述观点，这使得我在阅读过程中，能够很容易地将书中的内容与自己的工作和生活联系起来。 我记得其中有一个关于“同理心”的章节，作者讲了一个关于一位公司创始人如何通过关心员工的家庭生活，最终赢得了团队的忠诚和支持的故事。这个故事让我深刻地感受到，领导力不仅仅是关于效率和成果，更是关于人与人之间的情感连接。它让我开始思考，我是否在与团队成员的交流中，投入了足够的情感和关怀。这本书的魅力就在于，它能够触动人心，并且引发思考。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有