本書提供瞭一種富有啓迪的、完整的、經過檢驗的戰略方法，它將幫助你有效地應對睏難與挑戰，促進管理者、戰略團隊以及未來的企業領導者提高企業的戰略績效，實現更高的、自我更新的戰略效果，在競爭中占居上風。
基於作者廣泛的企業谘詢經驗，本書既不是對戰略領導的理論探討，也不是那種閉門造車式的空想作品，而是豐富實踐經驗的總結，它將幫助組織建立一個閤理的戰略框架，由此實現它的未來和發展方嚮。根據賀曼國際、英國航空公司、LOCKHEED MARTIN、愛爾蘭銀行等企業成功實施的經驗，本書總結瞭戰略5階段模型，管理者可以藉助它：
收集並分析戰略信息、設計戰略遠景、開發並實施計劃、采取行動、監控結果.
在戰略決策的過程中，確保整個組織的一緻性.
避免戰略短視，不盲從當下流行但也許是緻命的時髦“戰略”.
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