具體描述
鮑爾默的人格特徵和經營理念為：第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；第二，麵對現實，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要隻是管理，要學會領導；第五，在被迫改革之前就進行改革；第六，諾無競爭優勢，切勿與之競爭。鮑爾默的這些內在思想深深影響著微軟的經營理念，同時也影響著微軟的命運。目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價值觀”卡。卡中對公司管理人員的警戒有9點： 第一，痛恨官僚主義 第二，開明 第三，講究速度 第四，自信 第五，高瞻遠矚 第六，精力充沛 第七，果敢地設定目標 第八，視變化為機遇 第九，適應全球化 這些價值觀都是微軟公司進行員工培訓的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
著者簡介
圖書目錄
第一章 父母的基因：責任感，對傢人，對朋友，對事業
第二章 教練，一生的夢想
第三章 蜜月期：一個人隻是單翼天使，隻有兩個人抱在一起纔能飛翔
第四章 八個大腦
第五章 拿破侖隻有一個字――徵服
第六章 煽情傢――微軟的靈魂
第七章 用人之道――留住人心
第八章 來自管理教父的E―mail
第九章 挑戰與機會共存之
第十章 “鐵篦子”――全球覆蓋
第十一章 把微軟推上神壇的人
第十二章 晚一步就晚一個時代
第十三章 這有點像婚姻，彼此都在證明自己的忠貞
第十四章 日程錶隻有三句話
下部 七個分身術
第一章 官司纏上中樞神經
第二章 蓋茨退下神壇,微軟步入鮑爾默時代
第三章 幕後領袖走嚮前颱
第四章 一隻老虎不僅改變瞭身上的花紋,而且變成瞭素食主義者
第五章 CEO的備忘錄
……
· · · · · · (收起)
讀後感
史蒂夫·鲍尔默,虽然不是Microsoft的总裁,但是CEO的角色已经使得他成为PC软件史上一个不能忽略的名字了。读这本传记,你可以看到一个精力旺盛的史蒂夫,你可以看到Microsoft如何从小公司到一个软件业巨人的. 其实,我想说的是,你可以在这本书上学到成为一个优秀的经理人应该具有的...
評分史蒂夫·鲍尔默,虽然不是Microsoft的总裁,但是CEO的角色已经使得他成为PC软件史上一个不能忽略的名字了。读这本传记,你可以看到一个精力旺盛的史蒂夫,你可以看到Microsoft如何从小公司到一个软件业巨人的. 其实,我想说的是,你可以在这本书上学到成为一个优秀的经理人应该具有的...
評分缺乏客观公正的视角，对鲍尔默和微软几近完美的评论失去了传记的意义。即使对于微软垄断案这样世人皆知的事情，也是明显以袒护微软的角度这样来描述的：这场持续四年之久、错综复杂的反垄断案最终微软大获全胜而告终。
評分读起来如同吃屎,像各种媒体稿,发言稿和内部吹捧稿的集合,全书无整体结构可言,逻辑顺序非常混乱,相当大的篇幅是说比尔盖茨的,最欠抽的是排版,每页都有一幅很大的鲍尔默头像,并以头像图片为分界,划出三分之一左右的空白区域用做装饰.此举大大的欠抽,以前就买过中青出版社的本,质...
評分缺乏客观公正的视角，对鲍尔默和微软几近完美的评论失去了传记的意义。即使对于微软垄断案这样世人皆知的事情，也是明显以袒护微软的角度这样来描述的：这场持续四年之久、错综复杂的反垄断案最终微软大获全胜而告终。
用戶評價
無聊
评分激情無限的領袖
评分bill 如果是大腦的話，史蒂夫就是係統心髒。
评分無聊
评分激情無限的領袖
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有