图书标签: 人力资源 管理 绩效 绩效管理 绩效!绩效! HR 管理技术 Coaching
发表于2024-11-10
绩效!绩效! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工?你是否碰到过个人问题过多,以致影响工作的员工?《绩效!绩效!》能帮你对症下药,药到病除。经理人在遇到员工绩效不彰的问题时,最常用的方法,除了与员工面谈以外,就是开除。然而,从开除旧员工到使新员工完全进入状况,成本往往是所费不赀,不符成本效益。另一方面,经理人也常抱怨,面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我,就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗?这并不只是员工的问题,而是你没有抓到解决问题的诀窍!
2007
评分純屬工作要求
评分太浅显了,意义不大
评分与其说是一本管理书,不如说是一种方法论,没有长篇累牍的大道理,而是一些简单剖白的实际步骤与说明,虽然与现实中总有差距,但从中总会得到一些方法与思路。如果想做一个管理者,先要知道问题的本质是什么;如果想做一个好的管理者,先要清楚如何与下属沟通以及沟通什么;如果要做合格的管理者,这里的内容只会给我们提供一个最简单的基础,做什么与怎么做,需要我们不断的探索与实践。
评分中西方文化不同,对绩效的理解也不一样,只能作为另一种视角的补充。
最近在看《绩效,绩效》这本书,其实平时我不是特别喜欢看类似的书,总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维,而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理,因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现,而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...
评分针对员工的行为进行改进,不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到,最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你,在这个前提下,怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上,准备温习一下。
评分最近在看《绩效,绩效》这本书,其实平时我不是特别喜欢看类似的书,总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维,而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理,因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现,而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...
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