图书标签: 人力资源 管理 绩效 绩效管理 绩效!绩效! HR 管理技术 Coaching
发表于2024-11-22
绩效!绩效! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工?你是否碰到过个人问题过多,以致影响工作的员工?《绩效!绩效!》能帮你对症下药,药到病除。经理人在遇到员工绩效不彰的问题时,最常用的方法,除了与员工面谈以外,就是开除。然而,从开除旧员工到使新员工完全进入状况,成本往往是所费不赀,不符成本效益。另一方面,经理人也常抱怨,面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我,就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗?这并不只是员工的问题,而是你没有抓到解决问题的诀窍!
中西方文化不同,对绩效的理解也不一样,只能作为另一种视角的补充。
评分人力资源和其他资源一样,也是可以且需要管理和维护的;管理的对象是人的行为,而不是人本身,专注于行为而不是人做事的动机;及时监督并给予反馈。
评分终于看到了与所有盖洛普、心理测评等基于认识人的管理思想相反的言论!而且,很响亮!明茨伯格教我们的重要的理论之一——相反的理论。真理就在这种矛盾之中!
评分人力资源和其他资源一样,也是可以且需要管理和维护的;管理的对象是人的行为,而不是人本身,专注于行为而不是人做事的动机;及时监督并给予反馈。
评分有一定启发
针对员工的行为进行改进,不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到,最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你,在这个前提下,怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上,准备温习一下。
评分最近在看《绩效,绩效》这本书,其实平时我不是特别喜欢看类似的书,总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维,而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理,因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现,而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...
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评分针对员工的行为进行改进,不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到,最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你,在这个前提下,怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上,准备温习一下。
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