具体描述
创业是人生的最高境界，因而也是最艰难的阶段。本书作者不仅是芝加哥大学商学院教授，也是位创业好手。他集数十年的创业管理经验与实务知识写成本书，详细分析了当代最新的创业经营模式，总结出一整套行之有效的创业法则。
本书从教你如何撰写清晰、具有说服力的运营计划书开始，一步步地讲述如何评估并获得资金协助，如何利用有效的定价策略、定位和目标管理方法来赢得业绩，获得盈利，从而让你通晓成功创业者的各项战略、战术：
■配合目标市场定位策略，将产品或服务差异化。
■利用系统化的工具分析创业企业的优势与劣势
■发展有效的销售组织与营销手段。
■有效配置和管理财务资源
■充分利用信息技术
■评估收购方案，降低新产品或服务开发风险的方法。
■成功创业者应该避免的错误。
作者简介
目录信息
导言 业以证明的成功模式
第一部分 融资和控制
第1章 撰写商业计划和战略计划
第2章 合理融资
第3章 财务控制
第二部分 市场营销和销售
第4章 差异化、目标营销和目标客户
第5章 高效低成本的营销组织和营销方法
第6章 创造市场需求
第7章 正确定价
第三部分 事业发展
第8章 收购现有企业
第9章 开发和推广新产品与服务
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读后感
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用户评价
初次翻开《创业管理》，我便被其厚重的装帧和封面设计所吸引，仿佛预示着一场思维的深度探索即将展开。作为一名怀揣创业梦想的普通读者，我一直渴望找到一本能将理论与实践相结合，既有宏观视野又不失细节指导的著作。市面上关于创业的书籍琳琅满目，但很多要么过于空泛，要么过于技术化，让人难以找到切入点。《创业管理》的出现，在某种程度上填补了我的这一期待。我期望它能够为我勾勒出创业的全景图，从最初的灵感火花如何转化为可行的商业模式，到团队的组建与激励，再到市场营销策略的制定与执行，甚至是面对风险与失败时的心态调整和应对之道。我尤其关注书中关于“资源整合”和“风险控制”部分的论述，这似乎是创业过程中最棘手也最关键的环节。我希望能在这本书中看到一些鲜活的案例分析，那些成功的创业故事固然令人振奋，但我也更想了解那些濒临失败边缘的企业是如何通过巧妙的策略扭转乾坤的，以及其中蕴含的普遍性教训。当然，对于初创企业来说，资金的获取和管理无疑是生存的命脉。我期盼书中能提供一些关于融资渠道、股权分配、财务报表解读等方面的实用建议，帮助我理清思路，避免走弯路。总而言之，我购买《创业管理》的初衷，是希望它能成为我创业路上的一个可靠的“导航仪”，为我提供方向指引和实用工具，让我能够更加自信地迈出创业的第一步，并在这个充满挑战与机遇的领域中稳步前行。我深信，一本优秀的管理书籍，不仅仅是知识的传递，更是思维的启迪和行动的催化剂。
评分《创业管理》这本书，其吸引我的地方在于它对于“创新驱动”和“持续学习”的强调。在当下这个知识爆炸、技术飞速迭代的时代，唯有不断创新，才能保持竞争力。我希望这本书能够引导我理解创新的本质，以及如何将创新思维融入到创业的每一个环节。我期待书中能分享一些关于“创造性思维工具”和“创新流程管理”的知识，比如如何激发团队的创意，如何有效地评估和筛选创新项目，以及如何将创新的成果转化为实际的商业价值。同时，我也非常看重书中关于“持续学习”的论述。创业者必须是一个终身学习者，不断吸收新知识，适应新变化。我希望这本书能够阐释持续学习的重要性，并提供一些提升学习效率和学习效果的方法，帮助创业者保持敏锐的市场嗅觉和前瞻性的视野。此外，关于“知识管理”和“信息整合”的部分，也引起了我的关注。如何有效地收集、整理和利用信息，将海量的数据转化为有价值的洞察，是现代创业者必备的技能。我希望书中能提供一些关于知识管理工具和信息整合策略的建议，帮助我建立起高效的信息获取和处理系统。总而言之，我期待《创业管理》能够在我心中播下“创新”和“学习”的种子，让我能够成为一个不断进步、富有活力的创业者。
评分关于《创业管理》这本书，我最期待的是其中关于“战略执行”和“绩效管理”的实践指导。我总觉得，再好的战略，如果不能有效执行，也是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一套清晰的战略执行流程，帮助我将宏伟的愿景转化为切实可行的行动步骤。我期待书中能分享一些关于“目标分解”、“任务分配”和“进度跟踪”的实用工具和方法。同时，我也非常关注“绩效管理”的部分。如何设定合理的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效结果与激励机制挂钩，这些都是确保战略得以顺利执行的关键。我希望能在这本书中学习到如何建立一套公平、透明、有效的绩效管理体系，从而激发团队的积极性和创造力。此外，关于“项目管理”和“流程优化”的论述，也引起了我的注意。在创业过程中，各种项目层出不穷，如何有效地管理这些项目，如何不断优化工作流程，提高运营效率，是保证企业稳步发展的核心要素。我希望书中能提供一些关于项目管理方法论和流程优化技巧的指导，帮助我提升组织的整体运营效能。总而言之，我期待《创业管理》能够成为我将战略落地、提升效率的“实操手册”，让我能够更高效地推动创业项目的进展，并最终取得成功。
评分《创业管理》这本书，给我的第一印象是它并非一本“速成”指南，而是一本能够引发深度思考的读物。我特别关注其中关于“领导力”和“决策机制”的章节。我始终认为，一个优秀的创业者，除了要有敏锐的市场洞察力和创新能力，更重要的是要有强大的领导力，能够凝聚团队，激发潜力，并做出关键时刻的正确决策。我希望能在这本书中找到关于如何培养和提升领导力的实用技巧，例如如何有效地沟通，如何激励和赋能团队成员，以及如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑。同时，我也非常好奇书中会如何探讨“决策机制”。在充满不确定性的创业环境中，如何进行有效的决策，如何平衡风险与收益，如何从失败的决策中吸取教训，这些都是我非常想了解的内容。我期待书中能提供一些决策模型或框架，帮助我更系统地分析问题，做出更明智的选择。此外，关于“危机管理”和“韧性培养”的部分，也引起了我的极大兴趣。创业的道路从来都不是一帆风顺的，各种意想不到的危机随时可能出现。我希望这本书能够帮助我建立起应对危机的意识和能力，学习如何有效地化解危机，并在逆境中保持企业的韧性，最终实现凤凰涅槃。这本书的内容，似乎触及了创业者最核心的素质和能力，这让我对它的价值充满了期待。
评分坦白说，《创业管理》这本书的内容，我并没有全部细致地研读，但从它宏观的篇章结构和一些章节的标题来看，我捕捉到了一些我非常感兴趣的点。尤其是其中关于“商业模式创新”的章节，这简直是触及了问题的核心。在如今这个快速变化的时代，很多传统的商业模式正在被颠覆，而新的模式层出不穷。我希望能在这本书中找到关于如何识别市场趋势，如何发掘潜在的客户需求，以及如何将这些需求转化为可持续盈利的商业模式的一些启发。这不仅仅是关于“卖什么”的问题，更是关于“如何卖”以及“如何持续地卖”的哲学。我对书中可能提及的“价值链重塑”或“颠覆性创新”等概念尤为期待，希望能看到一些具体的分析，比如Airbnb是如何颠覆酒店业的，滴滴又是如何改变出行方式的。这些成功的案例背后，往往隐藏着对传统商业逻辑的深刻洞察和大胆突破。此外，关于“用户体验设计”和“产品生命周期管理”的部分，也引起了我的注意。在产品为王的时代，如何打造一款用户喜爱的产品，并让它在市场上保持竞争力，是每一个创业者都必须面对的挑战。我希望书中能提供一些实用的工具和方法论，帮助创业者更好地理解用户，设计出优秀的产品，并根据市场反馈不断优化迭代。这本书给我的感觉，是它不仅仅停留在“如何创业”的层面，而是深入到了“如何成功创业”和“如何持续成功”的更高层次，这让我对其内容充满了好奇和期待。
评分初次接触《创业管理》，我便对其在“财务管理”和“风险投资”方面的深入探讨产生了浓厚的兴趣。作为一个对数字比较敏感的读者，我深知财务的健康是企业生存的基石，而有效的融资则是企业发展的助推器。我希望这本书能够为我提供一套清晰的财务管理框架，帮助我理解创业公司的财务报表，学会如何进行成本控制，如何制定预算，以及如何进行现金流管理。我尤其关注书中关于“股权融资”和“债务融资”的论述，希望能了解不同融资方式的优劣，以及如何根据企业的实际情况选择最适合的融资渠道。同时，我对“风险投资”的运作模式和投资逻辑也充满好奇。我希望能在这本书中学习如何准备一份吸引人的商业计划书，如何与投资人进行有效的沟通，以及如何评估投资条款和风险。此外，关于“财务预测”和“估值模型”的讲解，我也十分期待。清晰的财务预测和准确的估值，不仅有助于融资，更能帮助创业者制定长远的发展规划。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我更好地理解和运用财务知识，从而为企业的稳健发展打下坚实的基础。
评分我对《创业管理》这本书的期待，主要集中在其关于“市场细分”与“客户定位”的论述。在我看来，任何成功的创业，都始于对市场的深刻理解和对目标客户的精准把握。我希望这本书能够提供一套行之有效的方法论，帮助我识别出最具潜力的细分市场，并为我的产品或服务找到最精准的客户定位。这不仅仅是关于“在哪里卖”的问题，更是关于“卖给谁”以及“如何触达他们”的深层次思考。我期待书中能详细阐述如何进行市场调研，如何分析竞争对手，以及如何通过用户画像来描绘出目标客户的特征、需求和行为习惯。我还希望能看到一些关于“差异化竞争策略”的探讨，比如如何通过产品创新、品牌塑造或客户服务来实现与竞争对手的区隔，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于“用户获取”和“客户留存”的策略，我也抱有极大的兴趣。如何有效地吸引潜在客户，如何将他们转化为忠实用户，以及如何构建长期的客户关系，这些都是创业成功的关键要素。我希望书中能提供一些可操作的营销和运营策略，帮助我提升用户转化率和客户忠诚度。总而言之，我希望《创业管理》能够成为我在市场分析和客户挖掘方面的“智囊团”，为我指明方向，提供方法，让我能够更有针对性地开展创业活动。
评分《创业管理》这本书，说实话，我购买它的初衷更多的是一种“随波逐流”式的尝试。我身边很多朋友都在谈论创业，讨论各种商业模式，而作为一名职场新人，我总觉得自己在这方面的信息和知识有些滞后。我希望能通过阅读这本书，大概了解一下创业这个概念到底包含了哪些要素，是不是像大家说的那么神秘，或者说，是否存在一些普遍的规律和方法可以遵循。我不太指望它能直接给我一个“一夜暴富”的秘籍，毕竟那种东西现实中是不存在的。我更希望的是，它能在我脑海中建立起一个关于创业的基本框架，让我知道从零开始一个项目，大致会经历哪些阶段，需要考虑哪些方面的问题。比如，创业的第一步究竟是什么？是想一个绝妙的点子，还是先去了解市场？团队是越多越好，还是精兵简政更有效率？如何才能让别人愿意听你的想法，并且愿意跟着你一起干？这些都是我作为一名门外汉非常好奇的问题。我不太喜欢那些写得过于理论化、晦涩难懂的书，我希望《创业管理》能够用一种比较通俗易懂的语言来阐述，即使是一些比较复杂的概念，也能通过一些生活中的例子或者简单的类比来解释清楚。我还蛮期待书中能有一些关于“风险”的讨论，因为我总是觉得创业伴随着巨大的风险，而如何去评估和规避风险，是我非常关心的一点。如果这本书能够让我对创业有一个更清晰、更理性的认识，而不是仅仅停留在一些表面上的光鲜亮丽，那么它就已经达到了我最初的期待。
评分《创业管理》这本书，最吸引我的地方在于它关于“团队建设”和“股权激励”的深刻剖析。我一直坚信，一个成功的创业项目，离不开一个高素质、高凝聚力的团队。我希望这本书能够为我提供一套科学的团队构建方法论，包括如何识别和招募优秀人才，如何进行有效的团队协作和沟通，以及如何营造积极的企业文化。我尤其关注书中关于“股权激励”的论述，这似乎是凝聚人心、激发团队潜力的重要手段。我希望能了解不同的股权激励方案，比如期权、限制性股票等，以及如何根据公司的发展阶段和员工贡献来设计合理的激励机制。我期待书中能提供一些经典的案例分析，展示成功的股权激励是如何帮助企业吸引、留住和激励顶尖人才的。此外，关于“人才培养”和“职业发展通道”的探讨，我也抱有浓厚的兴趣。一个能够为员工提供成长空间和发展机会的企业，才能保持长久的活力。我希望书中能提供一些关于如何建立完善的人才培养体系和职业发展通道的建议。总而言之，我期待《创业管理》能够成为我构建强大创业团队的“指南针”，帮助我打造一支有战斗力、有归属感、能够共同创造辉煌的团队。
评分关于《创业管理》这本书，我必须承认，我购买它的一个重要原因是它所传递的“系统性”和“全局观”的理念。我常常觉得，创业并非是一蹴而就的某个灵光乍现，而是一个复杂而精密的系统工程。从最初的商业构想，到市场的调研，再到产品的研发，营销的推广，团队的组建，财务的管理，直至最后的风险控制和退出机制，每一个环节都紧密相连，相互影响。我希望这本书能够帮助我建立起这种系统性的思维，让我不再将创业看作是单一环节的突破，而是能够从整体上把握创业的脉络，理解不同环节之间的内在逻辑和相互支撑。尤其吸引我的是关于“战略规划”和“执行力”的讨论。一个清晰的战略是创业成功的基石，而强大的执行力则是将战略转化为现实的关键。我希望能在这本书中找到关于如何制定切实可行的创业战略，以及如何构建高效的执行团队，确保战略能够得到有效落实的方法。此外，对于“企业文化”的构建和“组织架构”的设计，我也抱有浓厚的兴趣。一个健康的企业文化和合理的组织架构，是支撑企业长期发展的重要因素。我希望书中能提供一些关于如何塑造积极向上的企业文化，以及如何根据企业的发展阶段调整组织架构的指导。总而言之，我期待《创业管理》能够提供一套完整的创业方法论，帮助我以一种更科学、更系统的方式来理解和实践创业，从而提高创业的成功率。
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