具體描述
著者簡介
圖書目錄
目錄
走齣沼澤天自寬（代序言）
規模經濟失敗篇
加強“現實主義”的主要方法是使計劃職能
清楚地理解行動方針。
多樣化經營的誤區
彭尼，你不能再墨守陳規
保守的代價
規模不經濟
成也擴張，敗也擴張
奧斯本大起大落為哪般
柯達人拱手讓市場
通用汽車公司的睏惑
電腦大帝國的衰敗
反勝為敗的縫紉機公司
格蘭特――問題隨著規模長
戰略管理失敗篇
把一個又一個的公司為瞭發展某一特殊産品
或市場而作的計劃進行瞭幾年比較之後，我們吃
驚地看到，在考慮應該如何經營企業這個問題上，
坐井觀天的計劃者是如何之多。
――B・C・阿姆斯
艾柯卡的“敗筆”
WFL的魯莽計劃
瀟灑難再的花花公子
科爾蓋特牙膏為什麼在日本擠不齣來
風險不在，收益何來？
多米諾效應
“皮瑞剋勝利”後的難言之隱
吉列食苦果
策略管理失敗篇
每個工商業觀察傢都能看到許多例子，其中
正在錯誤地進行著本質的、甚至巨大的組織外科
手術，以解決一個相當小的程序問題。
―― P・F・德魯剋
2.5小時損失20億美元
一葉障目不見泰山
唯利是圖的慘痛教訓
慢性自殺的羅伯特・霍爾公司
警惕、3C並發癥
華盛頓不同情眼淚
失策的價格戰略
飛不快的“人民快運”
福特汽車公司營銷癥結診斷
勝在天，敗在人
庫爾斯公司，何日輝煌？
營銷技巧失敗篇
當前，我們的經濟雖然處於從這個重大挫摺
中恢復起來的道路上，但這種形勢卻對不斷增長
的思想意識提齣瞭許多問題。
――F・E・卡斯特
通用食品公司敗走麥城
作繭自縛的廣告
一著不慎，滿盤皆輸
管理不善，害人害己
最壞的事情就是最好的新聞
睏惑的涉外經營
削價攻勢的惡果
駝鳥政策導緻奧斯本形象危機
還派剋筆一個支點
産品定位不當，杜邦公司遭殃
後記
· · · · · · (收起)
走齣沼澤天自寬（代序言）
規模經濟失敗篇
加強“現實主義”的主要方法是使計劃職能
清楚地理解行動方針。
多樣化經營的誤區
彭尼，你不能再墨守陳規
保守的代價
規模不經濟
成也擴張，敗也擴張
奧斯本大起大落為哪般
柯達人拱手讓市場
通用汽車公司的睏惑
電腦大帝國的衰敗
反勝為敗的縫紉機公司
格蘭特――問題隨著規模長
戰略管理失敗篇
把一個又一個的公司為瞭發展某一特殊産品
或市場而作的計劃進行瞭幾年比較之後，我們吃
驚地看到，在考慮應該如何經營企業這個問題上，
坐井觀天的計劃者是如何之多。
――B・C・阿姆斯
艾柯卡的“敗筆”
WFL的魯莽計劃
瀟灑難再的花花公子
科爾蓋特牙膏為什麼在日本擠不齣來
風險不在，收益何來？
多米諾效應
“皮瑞剋勝利”後的難言之隱
吉列食苦果
策略管理失敗篇
每個工商業觀察傢都能看到許多例子，其中
正在錯誤地進行著本質的、甚至巨大的組織外科
手術，以解決一個相當小的程序問題。
―― P・F・德魯剋
2.5小時損失20億美元
一葉障目不見泰山
唯利是圖的慘痛教訓
慢性自殺的羅伯特・霍爾公司
警惕、3C並發癥
華盛頓不同情眼淚
失策的價格戰略
飛不快的“人民快運”
福特汽車公司營銷癥結診斷
勝在天，敗在人
庫爾斯公司，何日輝煌？
營銷技巧失敗篇
當前，我們的經濟雖然處於從這個重大挫摺
中恢復起來的道路上，但這種形勢卻對不斷增長
的思想意識提齣瞭許多問題。
――F・E・卡斯特
通用食品公司敗走麥城
作繭自縛的廣告
一著不慎，滿盤皆輸
管理不善，害人害己
最壞的事情就是最好的新聞
睏惑的涉外經營
削價攻勢的惡果
駝鳥政策導緻奧斯本形象危機
還派剋筆一個支點
産品定位不當，杜邦公司遭殃
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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