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走出沼泽天自宽（代序言）
规模经济失败篇
加强“现实主义”的主要方法是使计划职能
清楚地理解行动方针。
多样化经营的误区
彭尼，你不能再墨守陈规
保守的代价
规模不经济
成也扩张，败也扩张
奥斯本大起大落为哪般
柯达人拱手让市场
通用汽车公司的困惑
电脑大帝国的衰败
反胜为败的缝纫机公司
格兰特――问题随着规模长
战略管理失败篇
把一个又一个的公司为了发展某一特殊产品
或市场而作的计划进行了几年比较之后，我们吃
惊地看到，在考虑应该如何经营企业这个问题上，
坐井观天的计划者是如何之多。
――B・C・阿姆斯
艾柯卡的“败笔”
WFL的鲁莽计划
潇洒难再的花花公子
科尔盖特牙膏为什么在日本挤不出来
风险不在，收益何来？
多米诺效应
“皮瑞克胜利”后的难言之隐
吉列食苦果
策略管理失败篇
每个工商业观察家都能看到许多例子，其中
正在错误地进行着本质的、甚至巨大的组织外科
手术，以解决一个相当小的程序问题。
―― P・F・德鲁克
2.5小时损失20亿美元
一叶障目不见泰山
唯利是图的惨痛教训
慢性自杀的罗伯特・霍尔公司
警惕、3C并发症
华盛顿不同情眼泪
失策的价格战略
飞不快的“人民快运”
福特汽车公司营销症结诊断
胜在天，败在人
库尔斯公司，何日辉煌？
营销技巧失败篇
当前，我们的经济虽然处于从这个重大挫折
中恢复起来的道路上，但这种形势却对不断增长
的思想意识提出了许多问题。
――F・E・卡斯特
通用食品公司败走麦城
作茧自缚的广告
一着不慎，满盘皆输
管理不善，害人害己
最坏的事情就是最好的新闻
困惑的涉外经营
削价攻势的恶果
驼鸟政策导致奥斯本形象危机
还派克笔一个支点
产品定位不当，杜邦公司遭殃
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
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用户评价
我一直在思考，究竟是什么样的“沼泽”能够困住那些坐拥巨额财富、拥有顶尖人才的美国大企业？是市场环境的剧变？是技术革新的浪潮？还是企业内部的僵化思维？《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》这个书名，精准地抓住了我内心深处的疑惑。我期望这本书能够提供一种全新的视角，去审视那些我们通常认为“不会失败”的商业帝国，它们是如何在看似平稳的运行中，悄然滋生问题的。我尤其好奇，作者是如何筛选出这40个案例的？是根据失败的程度？还是失败的影响范围？亦或是失败的典型性？我非常期待书中能够详尽地阐述每一个案例的来龙去脉，从企业创立之初的愿景，到其巅峰时期的辉煌，再到最终陷入困境的轨迹。更重要的是，我希望这本书不仅仅是关于“失败”的记录，而是能够深入到“诊断”层面，去剖析导致失败的深层原因。比如，是战略的迷失？是执行的偏差？是领导力的缺失？还是企业文化未能跟上时代的变化？我期待作者能够提供清晰、有逻辑的分析，并且能够用生动的语言将复杂的商业理论解释清楚。我设想，读完这本书，我能够建立起一套更完善的企业风险评估体系，能够更敏锐地捕捉到那些隐藏在成功表象下的危险信号。这本书的名字本身就带有探索和解决问题的意味，它不是在简单地罗列“前车之鉴”，而是试图从中提炼出“经验之谈”，帮助读者“走出沼泽”。我对此充满期待，也相信这本书能够为我提供宝贵的商业智慧。
评分这本书的标题《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，让我立刻联想到了一系列关于企业战略失误、转型困境的经典案例。我一直认为，与其盲目追求成功，不如深入剖析失败，因为失败往往能提供更深刻、更具警示意义的教训。我非常期待这本书能够提供对美国40个大企业经营挫败的详细诊断，并深入探讨其背后的原因。我好奇的是，作者将如何定义“经营挫败”，是财务上的巨额亏损？是市场份额的急剧萎缩？还是创新能力的停滞不前？我希望书中能够清晰地阐述每一个案例的“病症”，并且能够运用严谨的分析方法，找出导致这些“病症”的“病因”。我非常想知道，在这些案例中，是否存在一些共性的模式，比如未能及时适应市场变化、过度依赖过往的成功经验、内部管理僵化、缺乏有远见的领导力等等。我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的洞察，帮助读者识别企业运营中潜在的“沼泽”，并学习如何规避风险，如何进行有效的企业转型。这本书的标题充满了力量和希望，它不仅是对过去的剖析，更是对未来的指引，我期待它能够为我的商业认知带来突破。
评分“走出沼泽”，这个比喻实在是太贴切了！它瞬间就点燃了我对这本书的好奇心。《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，让我仿佛看到一个企业家在迷雾中摸索，而这本书就是为他指明方向的灯塔。我一直在思考，为什么很多曾经成功的企业，会突然陷入经营的困境，甚至一蹶不振？是外部环境变化太快，还是企业自身出现了问题？我希望这本书能够深入地剖析这些“沼泽”的形成原因，不仅仅是描述表面的现象，更要揭示其背后的逻辑。我会非常关注书中对这40个大企业案例的具体分析，想知道它们是如何一步步走向“沼泽”的，又是在哪些关键节点上做出了错误的决策。我期待作者能够提供详实的资料和数据支持，让这些诊断有理有据。同时，我更希望这本书不仅仅是“诊断”，还能提供“走出”的路径。虽然书名侧重于“诊断”，但“走出”二字也暗示了解决问题的方向。我期待书中能够提供一些具有启发性的思考，帮助我们理解如何在这种困境中找到出路，如何进行有效的企业转型和重塑。这本书的名字本身就充满了希望，它告诉我们，即使陷入困境，也有可能找到一条通往成功的道路。我非常期待这本书能够成为我工作中的重要参考，帮助我更好地理解企业经营的复杂性，并从中汲取宝贵的经验。
评分“走出沼泽”——这个比喻太有画面感了！它瞬间就吸引了我。《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，让我立刻觉得这本书不是那种空泛的理论探讨，而是切切实实的案例分析。我一直对那些曾经辉煌却最终陷入困境的企业感到好奇，究竟是什么样的“沼泽”能够困住这些庞然大物？我期待这本书能够深入剖析这40个美国大企业的经营挫败，不仅仅是罗列事实，更重要的是提供精辟的“诊断”。我希望作者能够用一种非常专业且易于理解的方式，揭示这些企业在战略、执行、创新、管理等方面的具体问题。我想知道，是哪些关键的决策失误，是哪些被忽视的市场信号，是哪些根深蒂固的企业文化弊病，最终将它们推入了经营的泥潭。我非常希望书中能够提供一些可借鉴的分析框架，让我能够举一反三，识别自己或所处行业中潜在的“沼泽”。这本书的标题既有警示意义，也带有解决问题的希望，它承诺的“诊断”，让我相信能够从中获得宝贵的商业智慧，帮助我在复杂的商业环境中规避风险，更加稳健地前行。
评分作为一名长期关注商业动态的读者，我对《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》这个书名感到尤为兴奋。它直接切入了我一直以来非常感兴趣的企业衰退话题。我总觉得，相比于成功，失败更能引发深刻的思考，因为它往往暴露了更深层次的系统性问题，而这些问题可能被成功的光环所掩盖。我期待这本书能够深入剖析这40个美国大企业的具体案例，而不仅仅是泛泛而谈。我希望作者能够用严谨的逻辑和扎实的证据，来支撑其“诊断”结果，揭示这些企业究竟是在哪些方面，在经营策略、市场定位、技术创新、组织管理、企业文化等方面出现了偏差，最终导致了“经营挫败”。我特别好奇，书中是否会包含一些我们熟知的、曾经的行业巨头，它们的陨落过程本身就充满了戏剧性和警示意义。我希望作者能够提供一个清晰的“从成功到失败”的叙事线索，帮助我们理解企业衰退的完整过程。更重要的是，我希望这本书能够超越简单的案例罗列，能够提炼出一些普适性的规律和框架，帮助其他企业管理者预见风险，避免陷入类似的“沼泽”。这本书的名字承诺了一种“诊断”，而我则期待这种诊断能够带来“疗愈”的可能，帮助我们学习如何规避风险，如何实现可持续发展。我相信，这本书定能为我提供宝贵的洞察和启发。
评分“走出沼泽”——这个标题瞬间抓住了我的眼球，它不仅仅是一个比喻，更是一种深刻的隐喻，指向了企业经营中最危险的境地。《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，让我立刻联想到那些曾经风光无限，却最终陷入困境的美国大公司。我非常好奇，作者将如何“诊断”这些企业的“经营挫败”，是否会从战略、执行、市场、技术、人才、文化等多个维度进行深入剖析？我期待书中能够提供详细的案例研究，用真实的数据和事例来支撑其观点，揭示这些企业走向衰败的具体原因。我想了解，是什么样的“沼泽”能够困住这些庞然大物？是市场环境的剧变？是内部的组织僵化？是对创新的忽视？还是决策者的失误？我希望这本书不仅仅是“诊断”的罗列，更能从中提炼出一些具有普遍意义的教训和启示，帮助我们识别企业运营中的潜在风险，并找到“走出沼泽”的路径。这本书的承诺，是提供一种深刻的理解，让我能够更好地洞察商业世界的复杂性，避免重蹈覆辙。我非常期待通过这本书，获得宝贵的商业洞察和实践智慧。
评分对于任何一个在商业世界中摸爬滚打的人来说，“经营挫败”都是一个极其敏感而又极具吸引力的话题。《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，这个书名本身就带着一种沉甸甸的分量，预示着一场深入的探索。我一直对那些曾经叱咤风云的商业巨头，是如何一步步走向衰落的故事深感兴趣。我期待这本书能够为我打开一扇了解企业“病理”的窗户，让我看到那些在成功光环下隐藏的脆弱性。我希望书中能够提供详实的案例分析，不仅仅是结果的呈现，更重要的是过程的梳理。我想知道，这些企业是如何一步步陷入“沼泽”的？是市场趋势的判断失误？是技术创新的步伐跟不上？是内部管理流程的僵化？还是决策层面的短视？我期待作者能够用犀利的笔触，剥开层层迷雾，呈现出最真实的经营困境及其根源。这本书的“诊断”二字，让我相信它将提供有价值的见解，帮助我理解企业失败的普遍规律，从而更好地规避风险，做出更明智的商业决策。这不仅仅是一本书，更像是一次对商业世界深层运作机制的探索，我对此充满期待。
评分“经营挫败”——这个词语精准地击中了我想深入了解的痛点。《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，光是这个书名就勾起了我极大的阅读兴趣。我一直对企业管理中的“黑天鹅事件”以及那些看似“不可能倒闭”的企业是如何一步步走向衰败感到着迷。这本书承诺了对40个大企业的“诊断”，这足以表明作者进行了大量的案头研究和深度分析。我非常期待书中能够具体解析每一个案例，从其宏观的商业环境、行业趋势，到微观的企业战略、内部管理，甚至是关键时刻的决策失误，都能够进行详细的剖析。我希望作者能够用一种非常清晰、有条理的方式，将复杂的企业经营问题呈现出来，让我能够理解，那些曾经光鲜亮丽的商业巨头，究竟是如何陷入“沼泽”的。是不是因为对市场变化的迟钝？是对新兴技术的忽视？还是内部的官僚主义和僵化思维？我期待书中能够提供一些非常具有洞察力的分析，并且能够帮助我建立起一套识别企业潜在风险的思维模型。这本书不仅仅是关于“失败”，更重要的是“诊断”，这暗示着它将提供解决问题的思路，或者至少是理解问题的关键。我非常期待这本书能够成为我学习企业管理、理解商业世界运作规律的一本重要参考。
评分这本书的标题《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，给我一种非常实在的感觉。它不像那些空洞的励志书籍，而是直击企业经营中最棘手的问题——失败。我一直认为，从失败中学习比从成功中学习更为重要，因为失败往往暴露了更深层的系统性问题。我非常想知道，书中是如何“诊断”这些企业的“经营挫败”的。是不是通过分析它们的财务报表、市场策略、组织架构，甚至是高层管理者的决策过程？我期待书中能够呈现出一些具体的、可操作的分析方法，而不是泛泛而谈。尤其吸引我的是“40个美国大企业”这个数字，这表明作者进行了大量的案例研究，并且选择的是那些在全球范围内都具有重要影响力的企业。这意味着，这些企业遇到的问题，可能也具有普遍性，对全球的企业管理者都具有参考价值。我非常想了解，这些被诊断出“经营挫败”的企业，它们在哪些方面出现了严重的失误？是过度扩张？是未能跟上技术变革的步伐？是企业文化过于僵化？还是忽视了客户的需求？我期待书中能够提供详细的案例分析，并且能够从这些案例中提炼出一些能够指导我们规避风险、优化经营的原则。这本书就像是一本企业经营的“病例诊断书”，它记录了那些生病的企业，并且试图找到病因，甚至给出“治疗”的建议。我迫不及待地想通过这本书，来学习如何避免重蹈覆辙，如何让自己的企业更加健康地发展。
评分这本书的封面设计就充满了力量感，那种挣扎着从泥泞中脱困的视觉冲击力，瞬间就吸引了我。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是书名《走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断》，就让我联想到许多关于企业转型、困境分析的经典案例。我一直对企业管理中的“失败学”很感兴趣，因为我们总是在学习成功经验，但往往忽略了那些曾经辉煌却黯然失色的企业，他们身上承载着更深刻、更具警示意义的教训。想象一下，一个曾经叱咤风云的巨头，是如何一步步陷入经营泥潭，最终濒临破产的？这本书似乎就是要为我们揭开这层神秘的面纱，用精准的诊断，剖析那些导致企业“犯错”的根源。我期待书中能展现出对不同行业、不同规模企业案例的深入剖析，不仅仅是罗列失败的表象，更重要的是能够挖掘出隐藏在数据和财报背后的经营策略、战略失误、市场判断的偏差，甚至是企业文化中的隐性弊端。这本书会不会涉及那些我们耳熟能详的品牌，它们曾经的辉煌与如今的困境形成的鲜明对比，本身就具有极强的戏剧性。我希望作者能够用一种抽丝剥茧的方式，引导读者去理解，那些看似微不足道的决策，是如何累积起来，最终将一个庞大的企业推向深渊的。同时，我也很好奇，书中是否会提出一些普适性的框架或模型，帮助我们识别企业潜在的“沼泽”，并提供应对的思路。毕竟，对于任何一个身处商业海洋中的人来说，提前预警和规避风险，比事后诸葛亮来得更为重要。这本书的题目让我充满了好奇，仿佛这是一次深入企业“病理”的探索之旅，而我，迫不及待地想成为这趟旅程的同行者，去学习那些血淋淋的经验，从而更好地驾驭自己的商业航程。
评分案例集 工商管理 组织 大企业
评分案例集 工商管理 组织 大企业
评分案例集 工商管理 组织 大企业
评分案例集 工商管理 组织 大企业
评分案例集 工商管理 组织 大企业
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