具体描述
《基层营销主管实战手册》共分五个部分：第一部分，基层营销主管角色。主要解决对基层营销主管角色的理解问题。第二部分，基层营销主管管理知识和技能，这是《基层营销主管实战手册》的重点。第三部分。自我管理。主要解决对职业和工作的认识问题以及支持工作的部分专业技能。第四部分，目标管理。目标管理是非常重要和实战性较强的管理方法，本部分从理论上为读者理清认识，从操作上为读者提供技巧，从执行上为读者提供帮助。第五部分，营销管理。本部分从实战的角度，从基层营销主管的角度，将营销管理浓缩到若干最重要、最有价值的工作上，使基层营销主管能够更好地理解营销管理，更好地把握和推进营销管理。
基层销售管理团队是一个十分重要的群体，他们的基本特点是：第一，直接管理业务员；第二，直接接触市场和客户；第三，不脱产，除承担管理责任和分管区域总体目标外，一般还承担个别市场的具体目标。因此，基层营销主管亦可称为“一线业务管理人员”，或者“不脱产的一线业务管理人员”。
作为一名管理岗位上的管理人员，基层营销主管必须具备一些最起码的知识和技能，并在此基础上，逐步走向优秀和卓越，《基层营销主管实战手册》就是旨在为读者提供这方面的指导。
作者简介
目录信息
基层营销主管誓言
关注基层营销主管
自序
第一部分 基层营销主管角色
第一章 基层营销主管在管理中的角色
第二章 从更多的视角认识基层营销主管
第二部分 基层营销主管管理知识和技能
第三章 妥善处理工作环境
第四章 基层营销主管与管理过程
第五章 制定计划与贯彻政策
第六章 对人员和业务过程进行控制
第七章 管理信息与处理问题
……
第三部分 自我管理
……
第四部分 目标管理
……
第五部分 营销管理
……
· · · · · · (收起)
关注基层营销主管
自序
第一部分 基层营销主管角色
第一章 基层营销主管在管理中的角色
第二章 从更多的视角认识基层营销主管
第二部分 基层营销主管管理知识和技能
第三章 妥善处理工作环境
第四章 基层营销主管与管理过程
第五章 制定计划与贯彻政策
第六章 对人员和业务过程进行控制
第七章 管理信息与处理问题
……
第三部分 自我管理
……
第四部分 目标管理
……
第五部分 营销管理
……
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