具體描述
著者簡介
邁剋爾·波特，競爭戰略和國際競爭力領域的國際權威之一，哈佛商學院商業管理學院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命為裏根總統的産業競爭委員會委員，開始引發美國的競爭力討論。他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的CEO們作過谘詢，並曾獲得威爾斯經濟學奬、亞當·斯密奬、三項邁肯锡奬，以及斯德哥爾摩和其他6個大學的榮譽博士學業位。波特教授有14本著作，其中包括：《競爭戰略》、《競爭優勢》和《競爭戰略案例》，所有著作均由自由齣版社齣版。波特教授現住在麻薩諸塞州的布魯剋林。
圖書目錄
第一章 競爭戰略：核心思想
産業結構分析
通用的競爭戰略
本書概要
第二章 價值鏈與競爭優勢
價值鏈
確定價值鏈
競爭範圍與價值鏈
價值鏈與組織結構
第三章 成本優勢
價值鏈與成本分析
成本行為
成本優勢
戰略性成本分析的步驟
第四章 彆具一格
彆具一格的來源
彆具一格的成本
買方價值與彆具一格
彆具一格的戰略
彆具一格的步驟
第五章 技術與競爭優勢
技術與競爭
技術戰略
技術演變
製定技術戰略
第六章 選擇競爭者
來自競爭者的戰略利益
好的競爭者有哪些特徵
選擇競爭者時常犯的錯誤
第七章 産業市場細分化與競爭優勢
産業市場細分化的基礎
産業市場細分化矩陣
産業市場細分化與競爭戰略
産業市場細分化與産業的定義
第八章 替代
替代識彆
替代的經濟含義
替代威脅中的變化
替代路綫
替代與競爭戰略
第九章 經營單位之間的相互關（聯）係
橫嚮戰略越來越重要
經營單位之間的相互關係
有形的相互關係
技術的相互關係
無形的相互關係
競爭者之間的相互關係
第十章 橫嚮戰略
明確橫嚮戰略的必要性
相互關係與多樣化戰略
實行橫嚮戰略易犯的錯誤
第十一章 實現相互關（聯）係
實現相互關（聯）係的障礙
實現相互關（聯）係的組織機製
第十二章 互補産品與競爭優勢
全係列經營互補産品的競爭優勢
全係列經營互補産品的問題
全係列經營互補産品與産業發展
確定具有戰略重要性的互補産品
一攬子經營
交叉補貼
互補産品與競令戰略
第十三章 産業方案與不確定條件下的競爭戰略
製訂各種産業方案
産業方案與競爭戰略
第十四章 防禦戰略
進入或改變地位的過程
防禦戰術
評價防禦戰術
防禦戰略
第十五章 嚮産業領先者進攻
進攻領先者的條件
進攻領先者的途徑
阻止領先者的報復
領先者脆弱性的信號
進攻領先者與産業結構
· · · · · · (收起)
讀後感
经典永远是经典，美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》，作为战略管理的圣经，也是老毕2015年读的第一本书，堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑，不容你错过文章中的任何一个段落；神作是因为虽然理论高深，但理解起来并不困难（也是翻译者的功...
評分最近开始读波特三步曲，作为管理业界非常知名的三步曲，值得我们认真研读．开始读起来感觉是挺困难，有种在水底呼吸的感觉，这个过程中，我思考自己的公司的竞争力来源，行业竞争力分析，产业，国家之间的竞争力．待读完，我将做一个总结和阐述．
評分本书不是为各国所面临的问题提出政策指导，而是要提出能包含各国特色，但又放诸四海的思考原则。我希望：不同背景观点的读者都能借助这本书的理念观念，在他们的兴趣领域里进一步得出特定的含义。 传统错误： 尽管国际化的程度越来越高，但决定国家竞争优势的几个要...
評分经典永远是经典，美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》，作为战略管理的圣经，也是老毕2015年读的第一本书，堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑，不容你错过文章中的任何一个段落；神作是因为虽然理论高深，但理解起来并不困难（也是翻译者的功...
評分7月22日上午，很多人仰天长看。这次日全食号称“百年一遇”未免夸张。日食是个位置现象，月球横亘日地之间，三个星体成一条直线，所以时有发生，大约100年60次。但经常适合观测都是鸟不生蛋的地方。而这次日食覆盖长江流域约4亿人口，观测时间也较长，最长约6分钟。 自然也带...
用戶評價
圍繞五力展開，如何獲得優勢
评分圍繞五力展開，如何獲得優勢
评分圍繞五力展開，如何獲得優勢
评分圍繞五力展開，如何獲得優勢
评分圍繞五力展開，如何獲得優勢
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有