具体描述
《高盛如何统治世界》内容简介：在高盛公司长达142年的历史中，它塑造了比所有竞争对手更优秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更强的获利能力。高盛——在金融界以最积极又复杂的公共关系为支撑——一贯以“高盛模式”自居，这种商业模式的关键在于雇用最聪明的人才，灌输以高盛的企业文化——合伙人要为了追求更大的利益而压制自己的欲望，崇尚“14原则”，其中第一条原则就是“客户利益至上”。
但是从另一个角度看高盛——一个神秘的赚钱机器，周旋于利益冲突和合法交易之间数十年；一家从20世纪初期起就对政府产生过当影响的公司；一家由“半机械人”组成的企业，这些“半机械人”由内部“声誉风险部门”管理，该部门均由前任中央情报局间谍和私家侦探组成；一个充满着残酷的权力斗争的工作场所；一位聪明地赌赢了2007年抵押贷款市场的华尔街巨人——他的客户们对这场赌博毫不知情——也许使得大萧条中的金融崩溃变得更糟。
作者简介
威廉 D. 科汉
William D. Cohan
《纽约时报》畅销书《纸牌屋》和《最后的大亨》的作者，获得2007年年度《金融时报》-高盛年度商务图书奖。他是《名利场》的特约编辑，在《纽约时报》有双周刊专栏，长期为《金融时报》、《财富》、《大西洋月刊》、《华盛顿邮报》和其他报刊撰稿。科汉毕业于杜克大学、哥伦比亚大学新闻学院和商学院，他曾经是一名投资银行家。
为了全面真实地再现高盛，科汉详细阅读了大量的政府文件、法庭案卷、证券交易委员会的存档资料，采访了100多位高盛的客户、对手、领导人、现任和前任雇员，以记者天生的敏锐及小说家的天赋，结合华尔街业内人士的专业知识揭开高盛的神秘面纱。
目录信息
第1章家族产业 /
马库斯•戈德曼将公司传给了他的儿子亨利•戈德曼和女婿塞缪尔•萨克斯。公司运转情况良好。但是高盛集团拥有更大的野心，它想要成为为美国公司贷款和募集股金的佼佼者。
第2章繁荣的使者/
在蓝山公司的交易结束后，高盛公司创造的市值超过10亿美元，确切地说，是17亿美元。在9个月的时间内，这又是一场让人印象深刻的金融魔法表演。
第3章政治家/
传奇的《纽约客》作家小EJ卡恩把悉尼•温伯格与伯纳德•巴鲁克相提并论，“作为华尔街幕后的实权人物，悉尼•温伯格和伯纳德•巴鲁克生动形象地诠释了这种概念。”
第4章友谊的价值/
1955年，全世界得到的第一个信号，那就是福特家族在密谋IPO。那时亨利•福特和温伯格决定一起参加慈善项目，福特带温伯格跟公爵和公爵夫人打招呼一事被一位社会专栏作家发现。
第5章内部信息是什么/
“一天他很激动地来找我。他说‘L杰，L杰，我们在利比亚有麻烦了。我刚刚听说利比亚可能会有暴动。’我说，‘哦，天哪！’”结果就有早期的卡扎菲起义。
第6章上街区最有声望的人/
在利维快满58周岁生日时，他正从一个“纯粹的追求利益的强硬商人”迅速“演变”为整个金融界的标志。“他想成为华尔街先生”，就像悉尼•温伯格一样。
第7章购者自慎/
“如果诺沃提尼告诉某个记者一些事情的话，那么这背后一定有很深，很深，很深，很深，很深的背景，”该高管继续说道，“当他向我描述一位记者时，那表明这位记者是极其，极其，极其危险的。”
第8章高盛风格/
“没有暖气，更没有空调，那个地方有些狄更斯小说里描述的感觉，”怀特黑德回忆道，“夏天酷热，冬天极寒。”“这就是高盛的风格。”
第9章一个起作用的公式/
“我们知道你已经从高盛公司退休了，”里根开始说，“我们希望你能来华盛顿，加入国家政府作为副国务卿。”舒尔茨看着怀特黑德说：“我希望你成为我的搭档。”
第10章高盛公司的目的/
恩德里奇说：“吉米告诉大家这个提案纯属无稽之谈。高盛公司有自己的传统，他希望保持这个传统。他提醒合伙人注意自己身为管理者的职责，以及他们对下一代的责任。”
第11章直捣黄龙/
《华尔街日报》的社论版很快发现了朱利亚尼的错误。5月21日的社论版标题为“鲁道夫的红脸”，社论编辑报道“起诉书被撤销，使得2月那次严密的逮捕更加给人们一种哗众取宠的印象”。
第12章资金/
股市暴跌也使得高盛税后损失了1 700万~2 000万美元。因为它之前刚好承销了很大规模的英国石油股票。金融风暴期间它不得不遵守承诺按照特定的价格向客户购买股票，尽管该股票的市场价格已经跌到谷底了。
第13章权力/
当然，鲁宾是因为筹钱的本事而进入政界的。政客需要资金，银行家渴望权力——哪怕只是为了证明自己有比变成巨富更高的目标。
第14章高盛的“红衣主教团”/
麦克斯韦的突然离世及其金融帝国的轰然坍塌让高盛再次成为公众关注和议论的焦点，也让弗里德曼做出了在1993年暂缓高盛首次公开发行股票的英明决定。
第15章100亿美元，还是彻底破产/
领导能力的最大挑战在于“在‘公司的活力’与‘174个合伙人产生的问题’之间的平衡，尤其是在一个有着这样的能力和目标的高盛公司”。
第16章伟大的革命/
回顾过去，科尔津说，他对这个变故措手不及，完全被蒙在鼓里，这对于一个人与他的政治礼物来说似乎有些很难相信。“我不能完全明白为什么有这么多的持不同政见者，但还是有。”他说。
第17章做高盛首席执行官太有意思了/
前所未有的，高盛成了全球经济活动的蜂箱，涵盖了你可以想象的几乎每一种金融生产线上的产品，唯一的例外是直接从消费者那里拿存款（虽然和许多华尔街公司一样，高盛在犹他州的确有一个小的商业银行）。
第18章炼金术/
和其他华尔街公司不同，在高盛，出身背景显得并不那么重要。然而必须承认的是，公司的选拔机制似乎很大程度上以价值大小为主，年复一年的，它都在挑选国内一流高校里最聪明的毕业生。
第19章向目标迈进/
“有些前辈跟我说，‘你们在干吗呢？’”斯巴克斯回忆说，“当时的确很困难，我们在亏损中。我们在做自己认为是正确的事，但始终还是有一点点不敢完全确信。我们蒙受损失，关闭业务，惹恼客户，然后还削减了仓位。”
第20章神奇的法布/
组合CDO的所谓高明的地方在于，它不需要累积抵押贷款债券到一定时候再构建和卖出CDO，高盛可以在一夜间用信用违约互换创造出虚拟CDO，这些保险合同无论债券能否得到偿付都会给债权人以担保。
第21章高盛敛财，“寡妇孤儿”也不放过/
孤注一掷——赌注是抵押贷款持有公司的破产，这是华尔街投资银行一个趣味盎然的新的发展方向，也是高盛首次承认公司在规避风险，并且将会加大赌注，甚至将其竞争对手也纳入其中。
第22章大衰退/
安德森和托马斯甚至将2007年年底高盛的实力和影响力与1895~1930年的摩根大通相比。“但是，就像摩根一样，高盛也有可能被自己的成功所拖累，”于曼哈顿大学任教的华尔街历史学家查尔斯这样和《纽约时报》说。
第23章高盛获赔/
站在最前线，强烈要求索取抵押金的不是别人，而是高盛集团。因为高盛为这些证券向美国国际集团金融产品部投保了750亿美元。但是在2007年，与高盛不和逐渐成为美国国际集团内部众所周知的事。
第24章上帝的工作/
《管理者》杂志的杰弗里•坎宁安，就“上帝的工作”这一言论采访了布兰克费恩。“如果你问我是否后悔说出那样的话，当然不会。当我离开的时候，我会很认真地打趣说‘现在我不干上帝的工作了’。”
致谢/
· · · · · · (收起)
读后感
高盛的丑闻： 高盛一边卖给客户有毒的次级抵押债券，一边对cdo做空，大赚特赚40亿美元，那么高盛“顾客第一”的信条如何维持啊？ Yet it was selling them toxic mortgage securities long after it put on the “big short”—a highly lucrative bet against housing in 2006...
评分太长了，好像快六百页吧得。看死个人了。整本书从高盛的发家史一直讲到了2011年次贷危机后的官司缠身，描述了为什么高盛一直被抨击和客户的利益有冲突。但是本书里我印象最深的是三个小细节： 第一个是有关高盛如何力挺自己人的。 高盛的一个合伙人 Freeman被当时的纽约市长Gi...
评分太长了，好像快六百页吧得。看死个人了。整本书从高盛的发家史一直讲到了2011年次贷危机后的官司缠身，描述了为什么高盛一直被抨击和客户的利益有冲突。但是本书里我印象最深的是三个小细节： 第一个是有关高盛如何力挺自己人的。 高盛的一个合伙人 Freeman被当时的纽约市长Gi...
评分太长了，好像快六百页吧得。看死个人了。整本书从高盛的发家史一直讲到了2011年次贷危机后的官司缠身，描述了为什么高盛一直被抨击和客户的利益有冲突。但是本书里我印象最深的是三个小细节： 第一个是有关高盛如何力挺自己人的。 高盛的一个合伙人 Freeman被当时的纽约市长Gi...
评分高盛的丑闻： 高盛一边卖给客户有毒的次级抵押债券，一边对cdo做空，大赚特赚40亿美元，那么高盛“顾客第一”的信条如何维持啊？ Yet it was selling them toxic mortgage securities long after it put on the “big short”—a highly lucrative bet against housing in 2006...
用户评价
我更倾向于从其文学价值的角度来评价这本书的成功。它的结构布局非常巧妙，采用了多线叙事的手法，将过去、现在与未来的潜在趋势交织在一起，形成了一种时间上的立体感。作者的文笔老练而老到，用词考究，行文间透露出一种深厚的历史底蕴和全球视野。与其他严肃的财经读物相比，这本书的“可读性”高出不止一个档次，它更像是一部精心打磨的长篇报告文学，而非冰冷的学术论文。那些引用的专家访谈和内部人士的零星片段，如同散落在棋盘上的关键棋子，它们虽然只言片语，却能瞬间点亮整个局势的走向。我非常欣赏这种“留白”的艺术，作者没有把所有结论都喂到读者嘴边，而是留下足够的空间供我们自行联想和推导。这种互动性，极大地提升了阅读的参与感和趣味性，让漫长的阅读过程变成了一场智力上的探险。
评分这本书的叙事节奏把握得极好，像是一部节奏紧凑的悬疑片，每一个章节的收尾都让你迫不及待地想翻到下一页。与一些探讨类似主题的著作不同，它没有陷入堆砌枯燥的图表和术语的泥潭，而是通过一系列生动的案例研究，将抽象的金融概念具象化。我印象最深的是对几次重大历史事件的侧面描绘，那些在历史书上被一笔带过的决策时刻，在作者的笔下被赋予了人性的挣扎和复杂博弈的张力。你会看到，那些看似完美的市场机制背后，往往是几个人在关键时刻的私下磋商和利益权衡。这种将宏大叙事与个体选择紧密结合的手法，极大地增强了代入感。它让我们意识到，驱动世界的并非冰冷的算法，而是充满欲望和算计的人类。读到某些段落时，我甚至会不自觉地停下来，揉揉眼睛，仿佛亲眼目睹了历史的某一幕正在眼前上演。这种沉浸式的体验，让枯燥的金融史变得鲜活可感，令人欲罢不能。
评分这本书带给我一种强烈的“智识上的不适感”，但这种不适感恰恰是成长的催化剂。它并非一味地渲染阴谋论或制造恐慌，而是通过扎实的数据和逻辑链条，构建了一个令人信服的分析框架。我发现，许多我原本深信不疑的经济“常识”，在这本书的审视下都显得摇摇欲坠。作者对于权力和资本之间动态关系的刻画，尤为精妙，它揭示了两者是如何相互依存、相互塑造，最终形成一股难以撼动的合力。阅读过程中，我常常需要停下来，去查阅一些背景资料，以确保自己完全跟上了作者的思路，这本身就是一种高强度的脑力锻炼。这本书的价值不在于它能让你瞬间变得富有或掌握内幕消息，而在于它能重塑你的认知地图，让你在面对未来信息洪流时，拥有更敏锐的辨识力和更坚实的批判性思维基础。它教会我的，是如何从表象中剥离出核心的驱动力，这比任何具体的知识点都来得珍贵。
评分这本书，简直是一剂猛药，初读时那种直击灵魂的冲击感至今难以磨灭。它并非那种高高在上、故作深沉的学术著作，而是像一个经验老到的说书人，用最接地气、最引人入胜的叙事方式，将那些隐藏在光鲜数据背后的权力游戏娓娓道来。作者的笔触如同手术刀般精准，毫不留情地剖开了现代金融体系的诸多隐秘角落。我尤其欣赏其中对于“系统性风险”的探讨，那段描述让我彻底颠覆了过去对金融危机的传统认知。它不再仅仅是简单的经济周期波动，而更像是一场精心编排的、牵一发而动全身的权力交织。读完之后，你很难再以从前的视角去看待那些头条新闻，那些看似无关紧要的政策变动，在你眼中都可能折射出更深层的逻辑。那种豁然开朗，带着一丝丝寒意的觉醒，是阅读过程中最宝贵的收获。它强迫你跳出舒适区，去审视那些你习以为常却又一知半解的宏大叙事，这种智力上的挑战和精神上的震撼，绝对值得每一个对世界运作机制抱有好奇心的人去细细品味。
评分如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那便是“清醒的代价”。它没有提供廉价的答案或简单的解决方案，相反，它揭示了问题的复杂性和根深蒂固。作者似乎有一种魔力，能够将最晦涩难懂的金融工具和监管框架，用一种近乎诗意的语言进行阐释，但这种美感之下，却隐藏着令人不安的真相。书中对信息不对称的分析尤其深刻，它清晰地描绘了掌握信息优势的一方如何构建壁垒，从而巩固其地位。这种结构性的不平等，不是偶然的失误，而是内嵌于体系之中的“设计”。阅读体验是矛盾的：一方面，你为作者洞察的深刻而赞叹不已；另一方面，你又为自己身处这样一个体系中而感到无力。这种复杂的情绪波动，恰恰说明了这本书的深度——它不满足于表面的批判，而是试图触及事物的本质，引发读者对现有秩序进行根本性的反思。它像一面镜子，映照出我们这个时代的底色，坦诚而残酷。
评分水平所限。不是很懂经济
评分按需。
评分翻译太烂 缺乏中心
评分书的内容比较详细，需要有耐心看完。
评分翻译一塌糊涂，就如一帮种地的人去炒菜，手里拿的是大粪和扒犁。译名在一章里竟然有两种，更不要说各种金融交易的词汇了，天书也。
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