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出版者:天下遠見齣版股份有限公司

作者:Peter M. Senge

出品人:

頁數:560

译者:郭進隆

出版時間:2010-4-30

價格:NT$600

裝幀:軟精裝

isbn號碼:9789862162996

叢書系列:

圖書標籤:

管理學
····
思維
學習型組織
係統思考
領導力
管理學
組織發展
戰略規劃
創新
個人成長
商業
效率提升

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具體描述

經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版！

管理大師彼得．聖吉費時十五年，採訪並分享全世界各大企業、公傢機關實踐學習型組織的成功經驗！

《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣齣250萬冊。

究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得．聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉嚮前。聖及提齣「係統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以係統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚閤，組織便能釋放齣潛藏的巨大能量。

在本版中，彼得．聖吉對這部巨著進行瞭最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：

1.對「第五項修練」的係統思考觀念，援引瞭更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提齣的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。

2.全新改寫的第四部，除瞭更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入瞭為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的係統性思考結閤的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯閤利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。

本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

著者簡介

彼得．聖吉（Peter M. Senge）

享譽全球的新一代管理大師，多年來緻力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人，波士頓創新顧問公司創辦人之一及《第五項修練》作者。

現為麻省理工學院資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團，緻力於建立基礎的組織變革知識。他的著作《第五項修練》獲《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）於一九九七年評選為七十五年來最具影響力的五本管理書籍之一。

彼得．聖吉在全球各地演講、授課，把抽象的係統理論觀念，轉化成能促進瞭解經濟與組織變革的工具。他緻力闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位；亦即組織若想發揮潛能，則願景、目的、反思或係統思考都將是不可或缺的必要條件。他的閤作夥伴包括來自企業界、教育界、衛生醫療及政府部門等領域的領導者。此外，他也在學術期刊和企業刊物上發錶過許多有關管理上之係統思考的文章。

圖書目錄

增訂版前言一趟終身持續的旅程
第一部全麵體檢你的組織
第1章一支能改變世界的學習槓桿
第2章你的組織有學習智障嗎？
第3章從啤酒遊戲看係統思考
第二部新思考新視野
第4章第五項修練的微妙法則
第5章新眼睛看世界
第6章以簡馭繁的世界
第7章認清成長是件複雜的事
第三部四項核心修練
第8章自我超越
第9章心智模式
第10章共同願景
第11章團隊學習
第四部實踐後的反思
第12章當組織有瞭生命
第13章讓你的組織更願意學習
第14章在行動與思考中學習
第15章領導者的新角色
第16章人人都是係統公民
第17章新疆界
第五部餘響
第18章不可分割的整體
附錄1 如何學習五項修練：從演練到精熟
附錄2 看清人類複雜的問題：九個係統基模
附錄3 U型修練
註釋
增訂版謝辭
· · · · · · (收起)