國企改革建言 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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目 錄
第一章 指導國有企業跨世紀改革和發展的綱領性文件
集中全黨的智慧，反映全國人民的心聲
國企改革和發展近期目標和中長期目標
思想性 實踐性 針對性和可操作性
國企改革和發展進程中的一個重要裏程碑
“三個不動搖”
第二章 增強緊迫感，認識艱巨性
50年 國有經濟發展的突齣特點
國企改革和發展的軌跡
國企麵臨的矛盾和問題
造成國企睏難的主要原因
鍥而不捨 推進國企改革和發展
第三章 貫徹落實十條指導方針，推進國有企業改革發展
實踐經驗的科學總結和集中概括
十條指導方針基本涵蓋瞭國企改革和發展的各個
方麵
貫徹各條方針的要點
把握大局、加強領導、落到實處
第四章 從戰略上調整國有經濟的布局
國有經濟必須控製的四大行業和領域
國有經濟控製力涵義
調整國有經濟布局的原則
國有經濟動態布局
國有經濟發展總趨勢
第五章 從戰略上調整國有經濟布局的若乾思考
戰略性調整國有經濟布局的主要內容
以存量調整為主，以增量調整促進存量調整
國有企業實現“進入”和“退齣”的主要思路
老工業基地國有經濟的布局調整
促進中西部地區經濟發展的對策
第六章 依托資本市場，促進國有資産的流動、重組和
質量改進
如何判斷國有資産的質量高低
集資效應、改革效應、重組效應
國有資本經營者的資格確認
推動國有資産流動和重組的主要途徑
第七章 中小、國有企業改革與發展的基本思路
小企業的基本狀況
小企業籌資渠道
建立與完善小企業幾個體係
改製過程的規範操作
將小型國企改革政策運用到中型企業
第八章 新形勢下建立和完善現代企業製度的若乾問題
詮釋現代企業製度
現代企業製度基本特徵
建立現代企業製度現實狀況及政策建議
第九章 對國有大中型企業實行規範的公司製改革
公司製能夠較好地體現現代企業製度的
基本特徵
即使是國有獨資公司也要盡可能實行共
同持股和交叉持股
董事長和總經理能否一人兼任
公司治理結構的核心
處理好“老三會”與“新三會”的原則
如何衡量現代公司製是否已真正建立
第十章 建立科學與有效的公司治理結構
公司法人治理結構的特徵
什麼是“內部人控製”
建立有效的公司治理結構的關鍵
如果這一做法可行 就需要修改現行
《商業銀行法》
誰最有資格任命董事和齣任董事
取消國有企業的行政級彆
第十一章 加強和改善管理是搞好國有企業的基礎
管理是企業永恒的主題
中國企業管理形勢嚴峻
新時期企業管理的顯著特點
從“橄欖型”到“啞鈴型”
戰略管理是最重要的管理
第十二章 增資減債：讓國有企業輕裝闖市場
馱著“三座大山”的“國老大”
國有企業超常債務的形成
債務積澱的根本原因
降低國企負債率的措施及效果
債轉股：石破天驚的新選擇
國企增資減債的新途徑
第十三章 加快社會保障體製改革，為國有經濟戰
略性調整奠定基礎
統籌體製的確立以及個人繳費製度的引入
其改進作用是十分有限的
社會保障體製改革存在的主要問題
非國有經濟沒有納入社會保障體係會帶來
三個負效應
社會保障基金的籌集模式
建立多層次的社會保險體係與有效的社會
保險基金管理 營運體製
第十四章 推進技術改造和産業升級，為國有企業
開拓新的發展空間
技術進步與産業升級的必要性和緊迫性
技術改造與産業升級的方嚮和重點
國企要形成三個層次的梯隊
不能用技術改造和升級替代企業改革本身
市場機製與政府乾預
第十五章 國有企業經營環境的變遷和問題
國有企業與其整個經營環境互動
國有企業製度環境和市場環境的變遷
國有經濟製度變革問題再也不容迴避和拖延
建立法治化的經濟製度框架
規範和整頓市場競爭秩序
第十六章 建設一支高素質的經營管理者和企業傢
隊伍
建議高素質經營管理者隊伍的意義和要求
營造企業經營管理者和企業傢成長的社會
環境
建立和健全對國企經營管理者的激勵機製
建立業績考核和決策失誤追究製度
第十七章 加強黨的領導是加快國有企業改革
和發展的根本保證
我們黨曆來重視加強對國有企業建設 改革
和發展工作的領導
充分認識加強和改善黨對國有企業改革和發
展工作領導的極端重要性
正確把握和改善黨對國有企業改革和發展工
作領導的主要內涵
努力提高各級黨委對國有企業改革和發展工
作的領導水平
· · · · · · (收起)