具体描述
《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》最大的特色在于两个字——“智”与“趣”。“智”者从“知”，汲取知识是智慧的开始。然而知识是用学的，智慧是用悟的。“不仅看到外，而且看到内；不仅看到相，而且看到理；不仅知道点，而且知道面；不仅能够说，而且能够想”，这才是智慧。趣者从兴，所以有兴趣一说。古人王羲之言：“恒恐儿辈觉，损其欢乐之趣。”无趣则枯，有趣则盎，大凡成功者，多因兴趣使然。在《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》中，管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合，赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻，故事短小精悍、富有哲理，全书图文并茂、寓教于乐，内容涉及管理知识的方方面面，从管理理念到管理方法，从管理心理到管理沟通，从管理思维到管理决策，从生活管理到社会管理，从企业管理到政府管理。小实验、大启迪，小故事、大道理——无论你从事何种类型的工作，都能从《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》中得到一些有益的启示。
作者简介
谢明，我国知名公共政策专家，中国人民大学公共管理学院教授。曾留学英美，并长期致力于公共政策和管理学的教学与科研工作，成果颇丰，出版了《行政透视——细微之处见行政》、《政策透视——政策分析的理论与实践》、《公共管理概论》、《公共政策导论》、《公共政策分析导论》、《公共政策制定》、《理解公共政策》等多部专著、教材和译著。
谢明教授具有丰富的课堂教学经验，除了长期担任中国人民大学“管理学”、“公共管理”、“公共政策原理”、“公共政策分析”等课程的教学工作以外，还为以下机构开设的省部级、厅局级、处级党政领导干部和企事业单位管理人员培训班讲授相关课程：中央党校、国家行政学院、北京行政学院、北京市人民政府公务员培训中心、国家机关（包括中共中央组织部、财政部、商务部、人力资源和社会保障部、人口和计划生育委员会、全国妇联等）、中国科学院、中国社会科学院、中国人民大学、北京大学、清华大学等。谢明教授的培训课堂气氛活跃、精彩纷呈，深受学员好评。
目录信息
心理失血：暗示的作用
卖糖的哲学：阿伦森效应
预测效应：英国作家查理斯的故事
赋予效应：“避害”为什么大于“趋利”
信念的价值：美国黑人州长罗杰·罗尔斯
水壶效应：希望带来力量
“苦橘子理论”：奢华商店里的商品一定贵吗
第二章 效率篇
成功的秘诀：贝尔纳的最佳回答
以柔克刚：“满齿不存，舌头犹在。”
最好的管理：追求感觉不到的状态
森林法则：“弱肉强食，适者生存。”
雪球效应：富人为什么越来越富
碎花瓶理论：物体碎片间的关系
……
第三章 沟通篇
人口普查：“家里到底几口人？”
学外语：“Im sorry five.”
申办奥运：“俺莱芜有。”
哈雷将军驾到：西点军校的笑话
第一名：害怕别人听不清
倒茶与倒查：“我属（数）狗。”
“见过吗”：售票员的误会
黄色的芥末：“我要报警了！”
……
第四章 理念篇
不竞争也能赢：生死与共是双赢
化敌为友靠智慧：猎狗与羊羔
柏拉图的坚持：怎样成为大学者
挑战权威：“教授，您又错了。”
越战纪念墙：华裔女孩林璎的杰作
“看见了什么？” ：见小与见大
个人与集体：签名与公章
“那只是你的油田” ：股份制的雏形
……
第五章 道德篇
勇气：真正的榜样
偷瓜的成本：熟人社会与陌生人社会
座位：体现在细节上的平等
“四项基本原则”： 道德批评的理性
谁坐头等舱：机长的智慧
冰冷的数据：真实的泰坦尼克
换一种眼光：与人为敌还是与人为善
为生命画一片树叶：希望带来奇迹
第六章 领导篇
慧眼识才：齐白石受聘美院教授
“这是用玻璃钢做的杯。” ：他为什么会成功？
五视观人法：识人之道
负荆请罪：过而能改，善莫大焉
温家宝的宽容：剑桥扔鞋风波
仁义胡同：“让出几尺又何妨。”
公民意识：官民平等
首相来了：“抱歉，我们休假了。”
……
第七章 方法篇
假装法：如何弄假成真
男司机穿裙装上班：“禁止穿短裤，咱就穿裙子。”
“人质”的作用：降落伞的故事
瓦拉赫效应：天才是这样出现的
割草的男孩：“我只想知道我做得有多好！”
博傻理论：凯恩斯的发现
你只有十分钟时间：孔雀开屏的借鉴
……
第八章 思维篇
跳出死胡同：心算大师的 “滑铁卢”
“你才是猪！” ：错误的反击
“兄弟， 开过大奔吗”： “凭啥小看人”
纸有多高：令人恐怖的数字
简单的２４：分手的理由
自己的看法：创见的迷失
奇怪的摄影师：防止闭眼的奇招
变罚款为奖励：换一种思路
真正的远见：牛津前辈的预见
……
第九章 决策篇
选择不是越多越好：果酱实验
“困难”的选择：把最胖的推下去
有选择与无选择：养老院里的实验
胆量：成功的素质
成大事只要一点勇气：林肯的见解
最后1枪丢金牌：“杯具”枪手
……
第十章 人际篇
我与春天有一个约会：乔治在哈佛的最后一课
艾森豪威尔的幽默：将军的一跤
温莎公爵喝洗手水：智慧的闪光
宽容：不同的立场，不同的感受
不要把自己看得太重：大家并没注意你
一字之差，大俗大雅：苏州有座真趣亭
应该搭载谁：公私可以兼顾
留条缝隙：人际的空间
第十一章 法治篇
“私宅不受侵犯” ：“我能进来吗？”
“所言公，公言之”：汉文帝的名言
孔子当“裁判”：“三八二十三。”
“毒树之果”法则：证据的正义
“钓鱼执法”与“诱惑取证”：取证的两面性
犯人船：制度优先
老鼠掉进米缸：生命的高度
第十二章 幽默篇
赫鲁晓夫的反击：“我是你们中的一员。”
比喻：“你能把一池塘的鱼都钓起来吗？”
苹果牌笔记本：出人意料的奖品
做好事：扶老太太过马路
执着：应聘奇招
一吻的逻辑：犹太人的机智
有力的回击：“我和你恰恰相反。”
本科文凭：牌子上的提示
“不在人事了”：“也没送他一程。”
……
第十三章 格言篇
高峰深谷说：彼得·杜拉克
知人善用：卡内基的墓志铭
水至清则无鱼：班固
美国梦：泰莱神父的信条
解字“和谐”：有饭吃+有话说
决策箴言：张居正
沙粒效应：细节决定成败
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《管理智慧》给我带来的，是一种系统性的认知升级。在阅读过程中，我深切地感受到作者并非在传授某种“秘籍”，而是构建了一个完整的管理思维框架。他从战略的高度出发，层层递进，将宏观的愿景描绘得清晰可见，再落脚到微观的操作层面，使得读者能够清晰地把握管理工作的全局。我特别赞赏作者在阐述企业战略制定时，那种将外部环境分析、内部资源评估与核心竞争力构建紧密结合的逻辑。他不仅仅是列举了SWOT分析等工具，更是深入剖析了这些工具的内在逻辑和应用场景，以及如何在瞬息万变的商业环境中灵活运用。读到关于领导力发展的章节，我更是受益匪浅。作者没有将领导力简单地定义为权力或职位，而是将其视为一种影响力和责任的体现。他通过大量来自不同行业、不同层级的领导者案例，展现了卓越领导力所需要具备的多种特质，包括愿景的设定、沟通的艺术、决策的勇气以及持续学习的精神。这些案例并非是遥不可及的传奇，而是贴近现实，让读者在阅读时能够产生强烈的代入感，并从中找到可以模仿和借鉴的榜样。这本书的价值在于，它帮助我打破了以往零散的知识认知，将各种管理工具和理念融会贯通，形成了一个有机的整体。它让我明白，管理并非是一系列孤立的技巧，而是一个需要全局观、系统思维和持续改进的过程。
评分当我翻开《管理智慧》的那一刻，我并没有想到它会带给我如此深刻的情感共鸣。这本书的语言风格非常独特，它既有学术的严谨，又不失文学的温度。作者在探讨管理变革的挑战时，并没有回避其中的痛苦和艰难，而是用一种充满同情和理解的笔触，描绘了那些在变革浪潮中挣扎的企业和管理者。我印象最深刻的是关于组织文化塑造的部分。作者用非常细腻的笔法，阐述了企业文化不仅仅是标语和口号，而是渗透在每一个员工的行为、每一个决策的背后。他通过讲述一些企业在文化转型中的成功与失败案例，让我深刻认识到，一个积极向上、鼓励创新的组织文化，是企业持续发展的基石。在阅读过程中，我常常会停下来，反思自己曾经在工作中遇到的类似情境，并从中找到新的解读和解决方案。书中关于人才发展的论述也让我备受启发。作者不仅仅关注能力的提升，更强调潜力的挖掘和个人价值的实现。他认为，管理者应该成为员工成长的“催化剂”，而非简单的“指令者”。这种以人为本的管理理念，正是当前许多企业所亟需的。这本书让我感受到，管理工作并非是冷冰冰的数字和流程，而是充满人性的互动和情感的连接。它鼓励我用更包容、更积极的心态去面对工作中的人际关系，去理解和支持我的团队成员。
评分《管理智慧》是一本让我沉浸其中、久久不能忘怀的书。作者的文笔非常流畅，叙事性也很强，读起来丝毫不觉得枯燥。他擅长将抽象的管理理论，通过一个个生动的故事娓娓道来，让我仿佛置身于一个个真实的商业场景之中。例如，在讲述团队协作的重要性时，他没有简单地引用数据或图表，而是通过一个关于“一群蚂蚁如何共同搬运食物”的故事，就将团队协作的精髓展现得淋漓尽致。这种化繁为简的表达方式，让我感到非常受用。书中关于企业文化建设的部分，更是让我眼前一亮。作者不仅仅强调了企业文化的重要性，更提供了切实可行的建设方法。他分享的案例，展示了不同的企业如何通过塑造独特的企业文化，来吸引人才、激励员工，并最终实现可持续发展。我尤其欣赏他对“使命感”和“价值观”在企业文化中的作用的阐述，这让我明白了，一个有灵魂的企业，才能真正地打动人心。读完这本书，我感觉自己的管理视野得到了极大的拓展，对如何构建一个健康、有活力的组织有了更深刻的认识。它不仅仅是一本知识的载体，更是一次心灵的洗礼。
评分《管理智慧》是一本让我受益匪浅的实操指南。作者的写作风格非常务实，他不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具和方法。我尤其欣赏他在关于“目标设定”和“执行力提升”的章节中所提供的具体建议。他没有简单地重复SMART原则，而是深入分析了目标设定的底层逻辑，以及如何将宏观目标分解为可执行的微观步骤，并如何通过有效的监督和反馈来确保目标的达成。书中关于“辅导与反馈”的部分，也给了我很大的启发。作者强调了管理者作为“教练”的角色，以及如何通过有效的提问和倾听，来帮助员工发现问题、解决问题、并实现个人成长。他分享的辅导技巧，让我能够更好地与团队成员沟通，并帮助他们发挥出最佳的潜力。读完这本书，我感觉自己的管理技能得到了显著的提升，对如何带领团队实现既定目标有了更清晰的思路和更有效的工具。它让我明白，管理不是空谈，而是需要通过扎实的实践和持续的改进来实现的。
评分初次翻阅《管理智慧》，就被其磅礴的气势和深邃的洞察力所震撼。这本书并非简单地罗列枯燥的理论，而是通过一系列引人入胜的故事和生动的案例，将抽象的管理概念具象化。我尤其欣赏作者在探讨不同管理学派时，那种既保留了历史脉络又注入了时代精神的处理方式。例如，在谈及科学管理理论的起源时，作者并没有止步于泰勒的流水线，而是深入挖掘了其背后的社会背景以及对后世管理思想产生的深远影响。他巧妙地将那些曾经被奉为圭臬的理念，置于现代商业环境的显微镜下进行解剖，既肯定了其贡献，也指出了其局限性。读到此处，我不禁联想起自己作为一名基层管理者，在日常工作中遇到的种种挑战，那些看似微不足道的细节，在作者的笔下却被赋予了深刻的意义。书中对组织行为学的解读更是鞭辟入里，它让我理解到，管理者不仅是规则的制定者，更是人性的洞察者。无论是激励机制的设计，还是冲突的化解，亦或是团队凝聚力的培养，都离不开对个体动机、群体动力以及组织文化的深刻理解。作者用他丰富的经验和敏锐的观察力，为我揭示了这些复杂现象背后的规律，让我茅塞顿开，仿佛打开了一扇通往更高管理境界的大门。这本书的魅力在于，它能够不断地激发读者的思考，每一次翻阅都能有新的收获，每一次实践都能获得新的启示。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何更好地理解自己、理解他人、理解世界的书。
评分《管理智慧》是一本能够唤醒管理者潜能的著作。作者的写作风格非常激昂，充满了鼓舞人心的力量。他不仅仅是在传授管理知识，更是在传递一种积极向上、勇于担当的管理精神。我尤其欣赏他在关于“解决问题”的章节中所展现出的那种“没有解决不了的问题，只有想不到的办法”的乐观态度。他通过分享一些企业在困境中如何寻找突破口，如何化解危机，让我看到了管理者的智慧和韧性。书中关于“授权”的论述，也让我颇受启发。作者强调了授权的重要性，以及如何通过有效的授权来激发员工的积极性和创造力。他提醒我，过度的控制只会扼杀员工的成长，而适度的授权则能释放巨大的能量。我从书中学习到了如何识别合适的人选，如何清晰地沟通任务和期望，以及如何给予支持和信任，从而实现双赢的局面。读完这本书，我感觉自己的管理信心得到了极大的增强，对如何激发团队的潜能、实现共同目标有了更清晰的思路和更坚定的信念。
评分《管理智慧》给我带来的，是一种跨越时空的管理哲学。作者在探讨企业伦理和可持续发展时，展现了他深厚的文化底蕴和人文关怀。他不仅仅是罗列了一些道德规范，而是深入分析了企业在追求经济效益的同时，如何承担社会责任，如何实现与自然的和谐共生。这让我看到了，真正优秀的企业，不仅是盈利的机器，更是有良知、有担当的社会公民。书中关于“学习型组织”的构建，也让我颇受启发。作者强调了在快速变化的时代，企业和管理者需要保持持续学习的态度，不断更新知识和技能，才能跟上时代的步伐。他分享的案例，展示了那些成功的企业如何通过建立完善的学习机制，来鼓励员工的学习和成长，从而保持企业的核心竞争力。我尤其欣赏他对“终身学习”理念的倡导，这让我认识到，学习不是一时之功，而是伴随一生的旅程。读完这本书，我感觉自己的管理视野得到了极大的提升，对企业的发展有了更深刻的理解，也对自己的个人成长有了更明确的规划。
评分《管理智慧》给我最大的感受是，它以一种非常接地气的方式，将复杂的管理学理论变得触手可及。作者的写作风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击核心。他擅长运用生活化的比喻和生动的故事，将那些深奥的理论讲解得通俗易懂。例如，在阐述沟通技巧时，他并没有仅仅列举一些沟通模型，而是通过一个发生在日常工作中的简单场景，就将有效沟通的要点一一呈现出来。这让我觉得，管理并非是高高在上的学问，而是渗透在日常工作中的每一个细节。书中关于时间管理的部分，也给了我很大的启发。作者并没有提供“万能”的时间管理方法，而是强调了“选择”和“优先级”的重要性。他教导我如何辨别任务的轻重缓急，如何合理分配有限的时间和精力，从而提高工作效率，减少不必要的压力。读到关于冲突管理的那一章，我更是豁然开朗。以往我对冲突总是抱着回避的态度，认为只要不提及就能避免。但作者却指出，冲突是组织发展中不可避免的一部分，关键在于如何以建设性的方式来处理它。他提供了一系列实用的冲突解决策略，让我了解到，如何将冲突转化为机遇，促进团队的成长和进步。这本书的价值在于，它让我从“知道”管理，到“做到”管理，再到“做好”管理。
评分《管理智慧》给我带来的，是一种对管理本质的深刻洞察。作者在探讨企业绩效管理时，并没有仅仅停留在KPI的设定和考核上，而是深入分析了绩效管理背后的逻辑和对员工激励的影响。他强调了绩效管理的目的，是为了驱动行为、提升能力，而不是简单的“数字游戏”。这让我重新审视了自己在绩效管理中的一些固有观念。书中关于风险管理的内容，也让我受益匪浅。作者并没有将风险管理描述成一种应对危机的手段，而是将其视为企业运营过程中一个不可或缺的组成部分。他通过详细分析不同类型的风险，以及企业如何通过有效的风险识别、评估和控制来规避损失，让我对风险管理有了更全面的认识。我尤其欣赏他对“预防胜于治疗”这一理念的强调，这促使我更加注重在问题发生之前就采取积极的预防措施。读完这本书，我感觉自己的管理思维更加成熟和全面，不再只关注眼前的利益，而是能够从更长远、更宏观的角度去考虑问题。它帮助我理解了，优秀的企业管理，是建立在对风险的深刻认知和对绩效的持续追求之上的。
评分《管理智慧》给我带来的，是一种全局性的视角和前瞻性的思考。作者在探讨市场营销策略时，并没有局限于传统的“4P”理论，而是将目光投向了更加广阔的数字时代和客户体验。他详细分析了在大数据时代，企业如何利用技术手段深入了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。这让我认识到，未来的竞争不仅仅是产品本身的竞争，更是客户体验的竞争。在阅读关于创新管理的部分，我更是被作者的洞察力所折服。他不仅阐述了创新是如何产生的，更重要的是，他指出了如何为创新营造一个适宜的环境，如何鼓励团队成员提出新的想法，以及如何将这些想法转化为实际的生产力。他分享的许多案例，都让我看到了企业在创新过程中所面临的挑战，以及克服这些挑战所需要的智慧和勇气。这本书的魅力在于，它能够帮助我超越日常工作的琐碎，从更高的层面去审视我的工作和我的企业。它让我意识到，作为一名管理者，不仅要关注眼前的利益，更要思考长远的未来，要具备预见性，并为未来的发展做好准备。读完这本书，我感觉自己的思维变得更加开阔，对管理工作也有了更深刻的理解和更清晰的方向。
评分作为本书的编辑，同时也是曾上过谢明老师课的学生，有的时候常常担心谢老师的东西趣味有余，深度不够，“智力上的偷懒”云云。不过刚才拿到书的时候又翻了翻，看到一则故事，觉得恰似在回答我的疑惑。故事说： 有一个信徒向大师抱怨道：“您只告诉我们故事，可您从不向我们揭示其中的意义。” 大师回答说：“要是有人先把果子咀嚼一遍，再给你去品尝，你觉得味道如何？” 可能这就是这本书的味道，所谓“道可道，非常道”，所谓“佛祖拈花一笑，迦叶含笑对之”，不说破，却高山仰止……
评分好书，管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合，赋予管理学无限趣味与活力。推荐哈
评分作为本书的编辑，同时也是曾上过谢明老师课的学生，有的时候常常担心谢老师的东西趣味有余，深度不够，“智力上的偷懒”云云。不过刚才拿到书的时候又翻了翻，看到一则故事，觉得恰似在回答我的疑惑。故事说： 有一个信徒向大师抱怨道：“您只告诉我们故事，可您从不向我们揭示其中的意义。” 大师回答说：“要是有人先把果子咀嚼一遍，再给你去品尝，你觉得味道如何？” 可能这就是这本书的味道，所谓“道可道，非常道”，所谓“佛祖拈花一笑，迦叶含笑对之”，不说破，却高山仰止……
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