具体描述
内容简介
本书从最新视角，将项目管理看成是由五个目标、四个阶段和三个层次组成的结构化体系。除了传统项
目管理关注的时间、费用和质量三个目标之外，本书又提出了项目的界定（Scope）管理和项目的组织管理两个
目标，并着重论述了这两个目标在项目中的重要作用：没有界定就没有项目，没有组织项目就无法实施。五个
目标中，每个又蕴涵着风险，于是论述了项目的风险管理。随后，本书从建议和起始、设计和评价、实施和控制
以及结束和停止四个阶段论述了项目的过程管理，在五个目标和四个阶段中，贯穿着项目的三个层次（综合
层、战略层和战术层）。最后，介绍了国内外比较流行的项目管理软件。
另外还详细介绍了工作分解结构（WBS）、责任图、获得值和S曲线等概念和方法。
本书可作为管理专业本科高年级和研究生学习项目管理的教科书，也可供面向项目的公司、企业的管理
人员参考。
作者简介
目录信息
第一章 概论
1.1项目管理的发展历程
1.1.1项目管理的发展简史
1.1.2今天的项目管理
1.2项目项目管理
1.2.1项 目
1.2.2项目管理
1.3项目管理结构化方法
1.3.1方 法
1.3.2工具和技术
第二章 项目的背景
2.1实施公司战略的项目
2.1.1企业计划过程
2.1.2项目和作业的角色
2.1.3选择项目
2.2项目及其上级组织
2.2.1涉及的部门
2.2.2项目上级组织的变化
2.2.3基于项目的管理
2.2.4创建项目管理文化
2.2.5实施基于项目的管理
2.3项目的战略管理
2.3.1判断项目是否成功
2.3.2误 区
2.3.3成功的战略
2.3.4有效的项目管理的原则
第三章 项目的界定管理
3.1项目的界定
3.2工作分解结构
3.2.1概 述
3.2.2工作分解结构词典
3.2.3工作分解结构的优点
3.3定义项目
3.3.1业主的需求
3.3.2开始工作分解
3.3.3实例研究
3.4在战略级上计划：里程碑计划
3.4.1在战略级上计划的需求
3.4.2里程碑计划
3.4.3因果路径或工作区
3.4.4里程碑计划的标准形式
3.4.5编制里程碑计划
3.4.6使用工作分解结构
3.5在较低层次上计划
3.5.1活动日程
3.5.3工作包界定
3.5.3辅助里程碑计划
3.6应 用
3.6.1项目管理生命周期的不同阶段
3.6.2大型、多科目项目
第四章 项目的组织管理
4.1组织结构的演变
4.2组织结构的形式
4.3项目组织的类型
4.4责任图
4.4.1使用符号描述参与的类型
4.4.2责任图的应用
4.5项目的工作内容
4.5.1资源消耗
4.5.2交流估算数据
4.5.3计算损失时间
4.6资源登记簿
第五章 项目的质量管理
5.1项目背景下的质量
5.1.1什么是质量？
5.1.2提供给顾客所想要的
5.1.3质量和项目管理生命周期
5.2实现项目的质量
5.2.1产品的质量保证
5.2.2产品的质量控制
5.2.3管理过程的质量保证
5.2.4管理过程的质量控制
5.2.5质量计划
5.3实行全面质量管理
5.3.1全面质量管理的观点
5.3.2全面质量管理的技术
5.4质量成本
5.5ISO9000系列质量认证
第六章 项目的费用管理
6.1费用估算
6.2估算的类别
6.3费用估算的时机
6.4估算的结构
6.4.1费用的组成
6.4.2估算的结构
6.5估算技术
6.5.1估算的方法
6.5.2数据来源
6.5.3更新估算
6.6费用控制：获得值
6.6.1费用控制的手段
6.6.2比较的时机
6.6.3预测完成费用
6.6.4S曲线
第七章 项目的时间管理
7.1时间日程
7.2估算周期
7.3用网络计算时间日程
7.3.1网络的类型
7.3.2网络技术
7.3.3安排项目计划
7.3.4使用网络
7.4资源直方图和资源平衡
7.5时间控制
7.5.1设置尺度
7.5.2记录进展情况
7.5.3计算偏差
7.5.4S曲线
第八章 项目的风险管理
8.1引 言
8.2风险和风险管理
8.2.1纯粹风险
8.2.2投机风险
8.2.3风险管理
8.3识别风险
8.3.1风险的分类
8.3.2识别风险的技术
8.3.3预测那些预测不到的
8.3.4项目管理生命周期的不同阶段风险的变化
8.3.5在工作分解结构中分离风险
8.4评估风险
8.4.1风险的影响
8.4.2几种风险的综合影响
8.5减少风险
8.5.1避 险
8.5.2风险转移
8.5.3不可预见费
8.6风险控制
8.6.1风险管理计划
8.6.2监控风险
8.6.3风险再评价
8.7一个项目风险管理的动态模型
第九章 计划的结构化
9.1平衡系统目标
9.2嵌套计划
9.3基 线
第十章 项目的过程管理
10.1项目的定义
10.1.1项目启动
10.1.2建议和起始
10.1.3可行性研究
10.2设计和评价
10.3实施和控制
10.3.1配置项目资源
10.3.2实施计划
10.3.3分配工作
10.3.4有效控制的需求
10.3.5收集数据和计算进展情况
10.3.6采取行动
10.4结束和停止
第十一章 项目管理信息系统
11.1引 言
11.2使用PMIS的必要性、作用和意义
11.3项目管理软件介绍
11.3.1项目管理软件的几大设计目标
11.3.2国内外项目管理软件比较
11.3.3MicrosoftProject4.1简介
11.3.4智能化项目管理软件PERTV3.0
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
说实话，我抱着很大的期待打开这本书，因为现在市面上关于项目管理（Project Management）的书籍多如牛毛，很多都是翻来覆去炒冷饭，无非是PMP的知识体系在不同包装下的重述。但这本《现代项目管理基础》在叙事风格上独树一帜。它没有一上来就抛出大量的术语和标准定义，而是从“项目经理的日常困境”切入，用一种近乎散文式的笔触，描绘了项目启动阶段常遇到的干系人冲突和目标漂移问题。这种文学性与技术性的平衡，让阅读过程异常流畅，几乎没有被晦涩难懂的专业词汇卡住的时候。特别是在讨论敏捷方法论（Agile）与传统瀑布模型（Waterfall）的融合应用时，作者并没有进行生硬的二元对立，而是提出了一个“混合适应模型”（Hybrid Adaptive Framework），通过几个非常贴近当代互联网技术迭代速度的案例，展示了如何在同一组织内，根据项目的性质和交付的紧迫性来灵活切换管理策略。这种务实且不拘泥于教条的论述方式，极大地拓宽了我的思维边界，让我意识到项目管理并非一成不变的公式，而是一门高度依赖情境判断的艺术。这本书提供的是一套思维工具箱，而非一套僵硬的SOP手册。
评分这本书的书封设计得相当朴实，那种磨砂质感的封面，拿到手里沉甸甸的，给人一种踏实、可靠的感觉。翻开内页，纸张的质感也透着一股子专业范儿，不是那种轻飘飘的、一眼就过目的廉价感。我特别喜欢它在图表和案例分析上的处理方式。很多管理类的书籍，图表往往是生硬地堆砌，看着费劲，但这本书不一样，它把复杂的流程图和时间线做得非常直观，色彩搭配得当，即使是初次接触项目管理理论的人，也能迅速捕捉到核心逻辑。比如，在讲解WBS（工作分解结构）的时候，作者没有采用传统的树状结构图，而是引入了一种“层级剥离”的视觉模型，让人一眼就能看出任务拆解的精细度与层级关系，这一点对需要快速建立项目框架的实操人员来说，简直是福音。而且，书中对“风险识别”这一章节的讲解，绝不仅仅停留在理论层面，它提供了一套完整的风险登记册模板，并配有多个行业交叉的实战案例，让我感觉像是在跟随一位经验丰富的前辈在实际项目中学习，而不是在听课本上的枯燥讲解。这种将理论深度与实操应用无缝衔接的处理，是这本书最让我感到惊喜的地方，它让我对项目管理的理解，从“知道是什么”上升到了“知道怎么做”的质变。
评分我个人对项目管理中的“软技能”部分尤其关注，因为技术层面的东西可以通过培训快速补足，但团队协作和冲突解决的能力，才是区分优秀项目经理和普通执行者的关键。这本书在“领导力与团队动力学”这一章的投入和深度，远超出了我的预期。它没有空泛地谈论“激励”或“沟通”，而是深入剖析了团队发展阶段模型（如Tuckman模型）在实际项目周期中的应用瓶颈，并针对性地提出了“情境化激励策略”。比如，对于一个新组建的团队，它建议采用“目标导向的微循环反馈”来快速建立信任基础；而对于一个成熟的、但正处于瓶颈期的团队，则推荐采用“赋权式项目重构”来激活内驱力。更让我印象深刻的是，书中还探讨了跨文化项目管理中的“高语境/低语境”沟通差异如何影响进度汇报的准确性。这些细节的处理，显示出作者在理论研究之外，拥有丰富的、跨地域和跨行业的工作经验，使得整本书的内容既有学术的严谨性，又充满生活化的洞察力。
评分从排版和可读性来看，这本书也做出了很多匠心独运的努力。很多技术书籍的阅读体验都很差，不是字体太小，就是段落间距太密，读起来像在啃硬骨头。但这本书的版式设计非常人性化，字号适中，行距疏朗有致，关键信息点往往会被放在一个单独的“思考框”或“工具箱”里，用不同的底色和边框突出显示，这样即使在快速翻阅或需要查找特定工具时，也能迅速定位。再者，它的章节结构逻辑性极强，每一个概念的引入都基于前一个概念的铺垫，形成了稳定的知识阶梯。例如，在讲完挣值管理（EVM）的计算公式后，它紧接着就用一个完整的、多变量的示例项目数据进行推演，甚至连计算过程中的常见陷阱都一一标注。这种对细节的极致关注，让阅读体验从“学习”变成了“陪伴”，感觉作者就在旁边，随时为你答疑解惑。这本书的成功之处在于，它既能满足初学者对系统化知识的需求，也能为资深从业者提供视角上的刷新和工具上的补充，是一本真正意义上的、可以放在案头常备的参考书。
评分对于我这种常年在项目收尾阶段感到力不从心的读者来说，这本书的“收尾与经验教训沉淀”章节简直是雪中送炭。以往读到的书籍，通常把收尾处理得非常草率，无非是“归档文档、进行总结”了事。但《现代项目管理基础》花了大量的篇幅来论述“知识资产的价值化”和“组织过程增强（OPA）的有效植入”。它强调，项目收尾不应被视为任务的结束，而应被视为组织学习的开始。书中提供了一个非常精妙的“失败案例解构框架”，这个框架不是用来追责的，而是引导团队从“What went wrong”到“Why it happened”再到“How to prevent systemic recurrence”的深度反思过程。我特别喜欢它对“叙事性回顾会议”（Narrative Retrospective Meeting）的推崇，鼓励团队成员以故事的形式分享经验，这比传统的问答式总结会更有利于挖掘深层次的原因。读完这部分，我立刻着手改造了我司现有的项目总结流程，从被动的“交差文档”，转向了主动的“价值提炼过程”，这种即时可见的产出效果，让我对这本书的实战价值给予了极高的评价。
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