具体描述
管理会计学：中国人民大学会计系（第三版），ISBN：9787300032009，作者：孙茂竹，文光伟，杨万贵主编
作者简介
孙茂竹 中国人民大学会计系教授，博士生导师。 1959年生于山东省海阳市。中国注册会计师。承担省、部级科研课题三个，出版专著及教材二十余部，发表论文数十篇。主要讲授课程：管理会计学、财务管理学、成本管理学、财务会计学、财务分析学。
文光伟 中国人民大学会计系副教授，硕士生导师。1963年生于江西省萍乡市。中国注册会计师。出版专著及教材十余部，发表论文３0余篇。主要讲授课程：会计学、管理会计学、审计学。
杨万贵 中国人民大学会计系副教授，硕士生导师。1963年生于北京市。中国注册会计师。出版教材数部，发表论文20余篇。主要讲授课程：会计制度设计、会计学、纳税会计学、财务会计学、审计学。
目录信息
第二章 变动成本法
第三章 本―量―利分析
第四章 经营预测
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第六章 经营决策
第七章 投资决策
第八章 全面预算
第九章 标准成本法
第十章 责任会计
第十一章 存货决策
第十二章 作业成本计算法
第十三章 战略管理会计
附录一 复利终值系数表（FVIF表）
附录二 复利现值系数表（PVIF表）
……
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的排版风格相当传统，没有太多花哨的字体或图表，但胜在清晰明了，每一行文字都显得经过深思熟虑。当我拿到这本书时，第一感觉是它是一部严谨的学术著作，但很快我就发现，它远不止于此。书名“管理会计学”本身就预示着其内容的核心——如何利用会计信息来服务于企业的管理决策。在阅读初期，我特别关注了关于“成本管理”的章节。书中详细地阐述了成本的分类、成本性态分析以及各种成本控制的方法。我深刻理解到，成本控制并非简单的压缩开支，而是要通过精细化的管理，识别并消除不必要的成本，从而提升企业的竞争力。书中关于“作业成本法”（ABC）的介绍，让我眼前一亮。传统成本核算方法在现代复杂生产环境中可能显得力不从心，而ABC法通过将成本分配到具体活动上，能够更准确地反映产品或服务的真实成本，这对于优化生产流程、改进产品设计具有指导意义。紧接着，我对“预算管理”部分进行了深入研读。我发现，这本书将预算视为一个动态的管理工具，而非僵化的数字计划。它不仅讲解了预算的编制流程，更强调了预算执行过程中的偏差分析和反馈机制。这种“事前计划，事中控制，事后分析”的闭环管理模式，对于企业实现经营目标至关重要。书中还详细介绍了“责任中心”的概念，并探讨了不同类型的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的核算方法和管理要点。这让我明白，如何将企业的目标层层分解，落实到各个责任主体，并进行有效的绩效考核。当我深入学习“决策会计”部分时，我意识到管理会计在企业日常运营中的核心作用。书中通过大量的实例，讲解了如何运用相关成本、机会成本等概念，来分析“自制或外购”、“接单与否”、“产品组合优化”等一系列复杂的经营决策。这些分析方法，为我提供了理性决策的有力武器。我特别欣赏书中关于“战略成本管理”的论述。它不再局限于企业内部的成本控制，而是将视角延伸至整个价值链，强调如何通过管理成本来获得竞争优势。这本书为我提供了一种全新的视角来审视企业运营，让我认识到管理会计在提升企业整体价值方面的巨大潜力。
评分这本书的封面采用了素雅的米白色，搭配简洁的黑色字体，整体风格十分朴实，但却透出一股严谨踏实的学究气。当我翻开书页，首先映入眼帘的是对“成本动因分析”的详尽论述。书中通过生动的例子，阐释了如何识别和量化影响成本发生的根本原因，例如，在制造业中，机器的运行时间、生产批次的大小、质量检验的次数，都可能是重要的成本动因。理解这些动因，对于企业进行精准的成本控制和优化生产流程具有至关重要的意义。随后，我被“管理会计在战略决策中的作用”所吸引。书中详细阐述了如何运用管理会计的工具和方法，来支持企业制定长远发展战略。例如，在评估新产品的市场可行性时，如何运用成本效益分析和盈亏平衡点分析来预测其盈利能力；在分析企业竞争优势时，如何通过价值链分析来识别关键的价值创造环节。我从中学到了，管理会计不仅仅是数字的游戏，更是企业战略规划的重要组成部分。书中对“目标成本管理”的讲解，给我留下了深刻的印象。它强调，在产品设计之初就应设定合理的目标成本，并通过全过程的成本控制来实现这一目标。这是一种主动、前瞻的成本管理理念，对于企业在激烈的市场竞争中保持成本优势具有指导意义。我尤其欣赏书中关于“转移定价”的深入探讨。在集团化运营的企业中，如何公平合理地确定内部转移价格，以平衡各子公司之间的利益，并最终促进企业整体利润的最大化，是一个复杂而关键的问题。书中提供了多种转移定价的策略和计算方法，并分析了它们在不同情境下的适用性。对我而言，这本书最大的收获在于，它帮助我建立了一种系统化的管理会计思维模式，使我能够从财务的角度审视企业的经营活动，并做出更明智的决策。
评分这本书的封面采用了一种沉静的蓝色调，搭配简洁的字体，给人一种专业、可靠的印象。拿到手里，它的分量也恰到好处，既不会过于沉重，又能感受到其内容的扎实。我的阅读之旅始于对“成本核算”这一基础概念的深入理解。书中详尽地介绍了不同行业的成本核算方法，例如制造业的品种法、分批法、分类法，服务业的工时法、服务单元法等。我从中学习到，精准的成本核算不仅仅是为了财务报表的准确性，更是为了企业能够有效地进行成本控制和定价策略的制定。在接下来的章节中，我被“预算编制与执行”的内容深深吸引。书中不仅仅提供了各种预算表格的模板，更重要的是阐述了预算背后的管理逻辑。它强调了预算的动态性，以及如何在预算执行过程中进行有效的监控和调整，以应对不断变化的市场环境。这让我明白，预算不是一成不变的，而是需要与实际经营状况相结合，进行灵活的调整。我特别喜欢书中关于“盈亏平衡分析”的讲解。它通过图表和公式，清晰地展示了销量、成本、利润之间的关系，帮助我理解企业如何通过控制固定成本和变动成本，来提高盈利能力。这对于新产品的定价、促销活动的评估都具有非常重要的指导意义。书中对“责任会计”的阐述，也让我对企业的内部管理有了更深的认识。它将企业的运营划分为不同的责任中心，并对每个中心的财务绩效进行独立的核算和评价。这种模式有助于明确各级管理者的责任，激发他们的工作积极性。当我阅读到“短期经营决策”的部分时，我仿佛看到了企业在日常经营中面临的各种两难选择。书中提供了多种决策模型，例如“差量成本分析”、“可比成本分析”等，帮助我学会如何从财务角度分析和评估不同的决策方案。书中还引用了大量的实际案例，例如，一家零售企业如何通过分析顾客购买行为数据来优化库存管理，一家制造企业如何通过引入自动化设备来降低生产成本。这些案例的真实性和实用性，让我对管理会计的应用有了更直观的感受。总的来说，这本书为我提供了一套系统的管理会计知识体系，让我能够更好地理解和运用会计信息来指导企业的经营管理。
评分这本书的封面设计相当朴实，没有花哨的插图，只有书名和作者的名字，这种设计风格让我觉得它更侧重于内容的深度和实用性，而不是华而不实的包装。我当初选择它，很大程度上也是因为它的名字——“管理会计学”。这个词语本身就透露出一种强大的信息：它不是那种纯粹理论堆砌的书籍，而是与实际管理决策紧密相连的。在翻阅的过程中，我首先注意到的是它详实的章节目录，每一个标题都精准地概括了该部分的核心内容。例如，当看到“成本计算方法”这样的章节时，我立刻联想到企业在生产经营过程中，如何精确核算产品成本、服务成本，以及不同成本核算方法的优劣势。这不仅仅是数字的游戏，更是企业制定价格策略、评估盈利能力、进行成本控制的基础。接着，我深入阅读了关于“预算编制与控制”的内容。这部分让我深刻理解到，预算不仅仅是一个财务指标的集合，更是一个企业战略执行的蓝图。书中对不同类型的预算，如主生产计划预算、销售预算、费用预算等进行了详细的阐述，并且强调了预算的编制过程需要跨部门的协作，以及预算执行过程中的监控和分析。我特别欣赏书中关于“责任会计”的探讨。责任会计将企业的管理层级与成本、利润核算相结合，明确了各个部门或个人的责任范围，这对于激发员工积极性、提高管理效率具有至关重要的意义。当我看到书中介绍的“盈亏平衡分析”时，我脑海中立刻浮现出企业在面临新产品开发、市场拓展等决策时，如何利用这一工具来预测未来的盈亏状况，从而规避风险，做出更明智的投资决策。这本书在阐述理论概念的同时，还穿插了大量的案例分析，这些案例都来源于真实的商业场景，让我能够更直观地理解管理会计工具在实际工作中的应用。比如，在讲解“转移定价”时，书中通过一个跨国公司的例子，生动地展示了如何通过合理的转移定价，优化企业的整体税负和利润分配。此外，书中对“绩效评估”的讨论也让我受益匪浅。如何设计一套科学的绩效评估体系，既能激励员工，又能促进企业目标的实现，这是许多管理者面临的难题。这本书提供了多种绩效评估的方法和工具，并结合实际情况进行了分析。总而言之，这本书为我打开了一扇通往企业管理决策核心的大门，让我对如何运用会计信息来指导经营管理有了更深刻的认识。
评分这本书的封面设计非常简洁，以纯粹的白色为背景，仅在书名“管理会计学”处使用了具有质感的银色字体，整体风格给人一种极简而高级的感觉。拿到手中，纸张的触感也十分舒适，翻阅起来声音清脆。在阅读初期，我最为关注的是书中关于“成本效益分析”的章节。书中详细介绍了如何通过比较不同方案的成本和预期效益，来做出最优的决策。我学会了如何量化无形的效益，例如顾客满意度的提升、员工士气的增强等，并将其与实际的成本投入进行权衡。这对于企业在项目选择、资源分配等方面提供了重要的参考依据。接着，我对“管理会计在运营管理中的应用”进行了深入的学习。书中阐述了如何利用管理会计工具，来优化企业的日常运营流程。例如，在生产环节，如何通过分析生产线上的瓶颈，来提高生产效率；在库存管理方面，如何利用经济订货批量模型来降低库存成本。我从中领悟到，管理会计不仅关注宏观的战略决策，也深入到企业的每一个微观的运营环节。书中对“价值工程”的介绍，给我带来了全新的启发。它强调，在产品设计阶段，就应考虑如何通过改进设计、优化材料等方式，来降低成本并提升产品价值。这种从源头抓起的成本控制理念，对于企业打造高性价比的产品至关重要。我尤其欣赏书中关于“盈亏平衡点分析”的详尽阐述。书中通过图文并茂的方式，清晰地展示了固定成本、变动成本、销售价格与利润之间的关系，并讲解了如何利用盈亏平衡点来评估不同经营策略的风险和潜在收益。这对于企业制定销售目标、进行促销活动的设计，都具有极强的指导意义。总而言之，这本书为我打开了一扇通往企业精细化管理的大门，让我认识到管理会计在提升企业运营效率和盈利能力方面的巨大作用。
评分这本书的封面设计充满了艺术感，采用了抽象的线条和色彩组合，给人一种现代、前卫的感觉，但这并不影响其内容的深度和严谨性。初次翻阅，我最先被吸引的是其对“成本中心、利润中心、投资中心”的系统性阐述。书中不仅定义了这些责任中心的含义，更详细地讲解了不同类型责任中心的考核指标和激励机制。这让我理解到，如何通过科学的组织架构和财务考核，来激发各级管理者的能动性，并最终实现企业整体效益的最大化。随后，我对“管理会计在战略管理中的应用”这部分内容进行了深入的探索。书中强调，管理会计不再仅仅是事后的核算，更应成为战略制定的重要支持。它介绍了如何利用管理会计工具，如SWOT分析、波特五力模型等，来识别企业的竞争优势和劣势，并制定相应的战略。我从中学到了如何通过对市场环境和竞争对手的分析，来制定更具前瞻性的定价策略和营销策略。书中对“战略成本管理”的深入探讨，更是让我对成本的理解有了质的提升。它不再局限于内部的成本降低，而是将目光投向整个价值链，寻求通过管理供应商、客户等外部因素来降低成本、提升竞争力。我尤其欣赏书中关于“转移定价”的详细阐述。在多层级、跨部门的企业结构中，如何制定合理的转移价格，以平衡各部门的利益，并最终实现企业整体利润的最大化，是至关重要的问题。书中通过大量的实例，讲解了不同转移定价方法的优劣势，以及如何根据企业的具体情况进行选择。对我而言，这本书最大的价值在于，它不仅仅传授了知识，更培养了一种用管理会计思维去分析和解决问题的能力。当我阅读到关于“业财融合”的部分时，我深刻体会到，财务不再是独立的部门，而是与业务紧密结合，共同推动企业发展的引擎。这本书为我打开了一扇新的窗口，让我看到了管理会计在企业运营中的无限可能。
评分这本书的封面设计非常有创意，采用了一系列错落有致的几何图形，并以深邃的紫色为主色调，给人一种神秘而引人入胜的感觉。初读“管理会计学”这个书名，就觉得它将带我探索企业内部的财务运作奥秘。我的阅读之旅始于对“相关成本分析”的深入理解。书中详细解释了在进行决策时，哪些成本是相关的，哪些成本是不相关的，以及如何排除不相关成本的干扰，从而做出更明智的判断。我从中领悟到，决策的关键在于抓住了“增量”的成本和收益。接着，我对“作业成本法”（ABC）在服务行业的应用进行了深入的学习。书中通过一个咨询公司或银行的案例，展示了ABC法如何将人力、信息技术等间接成本更精确地分配到具体的客户服务或产品开发等“作业”上。这让我明白，即使是服务型企业，也能够通过精细化的成本核算来提升盈利能力。书中对“滚动预测”的阐述，也给我带来了很大的启发。它强调，预算不应该是一次性的规划，而是需要随着经营状况的变化而不断更新和调整。通过滚动预测，企业能够更及时地应对市场变化，并优化经营策略。我尤其欣赏书中关于“价值链分析”的深入探讨。书中详细讲解了如何将企业内部的价值创造活动进行分解，并分析每个环节的成本和价值贡献。这让我意识到，企业的竞争力并非仅仅体现在某个单一环节，而是整个价值链协同运作的结果。这本书为我提供了一种系统化的思考方式，让我能够从更宏观的层面去理解和管理企业的经营活动，从而提升企业的整体价值。
评分这本书的装帧设计相当内敛，没有丝毫张扬的元素，但纸张的质感却十分出色，翻阅起来有种沉甸甸的实在感。初读“管理会计学”这个书名，就预感到它将是一本能解决实际问题的书，而非停留在理论层面。我最早被吸引住的是其中关于“成本动因分析”的部分。书中细致地剖析了不同类型的成本动因，例如，在生产部门，机器运转小时、检验次数可能是关键的成本动因；而在销售部门，订单数量、客户拜访次数则可能扮演着重要角色。理解并识别这些动因，是实现精准成本管理的第一步。接下来，我深入研究了“作业成本法”（ABC）的应用。这本书详尽地解释了ABC法如何将间接成本更精确地分配到具体的作业环节，进而反映到最终的产品或服务上。我通过书中提供的实例，理解了ABC法在优化资源配置、识别非增值活动方面的巨大潜力，这对于提升企业的运营效率有着直接的帮助。对“全面预算管理”的探讨，让我对预算的理解上升到了一个新的高度。书中强调，预算不仅仅是财务部门的任务，而是需要企业全体员工共同参与的战略规划工具。它详细介绍了如何编制销售预算、生产预算、费用预算，以及如何通过预算的执行和控制，来引导企业朝着既定目标前进。我尤其欣赏书中关于“变动成本法”和“完全成本法”的比较分析。这种对比让我清晰地认识到，在不同的管理决策情境下，应采用何种成本核算方法，以避免混淆和误判。书中对“标杆管理”和“价值链分析”的引入，更是将管理会计的视野拓展到了企业外部。我了解到，通过与行业领先者进行比较，以及对整个价值链进行成本分析，企业可以发现自身的优势和劣势，并制定更具竞争力的战略。书中对“投资项目评估”的论述，也为我提供了实用的决策工具。例如，净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）等，让我学会如何科学地评估一项新投资是否值得进行。通过对书中案例的学习，我发现管理会计在企业战略规划、运营管理、风险控制等多个方面都扮演着至关重要的角色，这本书无疑为我提供了一个系统而深入的学习平台。
评分这本书的封面设计简约而不失大气，采用深邃的墨绿色作为主色调，搭配烫金的书名，散发出一种沉稳而专业的质感。拿在手中，就能感受到其分量，预示着内容定然充实而有深度。我的阅读之旅从“成本的本质与分类”开始，书中对此进行了极为细致的阐述，区分了固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等多种成本类型，并且详细说明了它们在不同业务场景下的表现特征。我从中领悟到，理解成本的构成是进行有效成本控制的前提。紧接着，我被“作业成本法”（ABC）所深深吸引。书中通过翔实的案例，讲解了ABC法如何将传统的间接费用更精确地分配到具体的“作业”上，从而揭示出不同产品或服务真实成本的构成。我认识到，ABC法对于那些成本结构复杂、产品种类繁多的企业，其价值尤为突出，能够帮助企业更精准地识别成本动因，优化资源配置。对“全面预算管理”的深入学习，让我对预算的认识从“一张纸”升级到了“一个系统”。书中不仅介绍了各种预算的编制流程，如销售预算、生产预算、费用预算等，更强调了预算执行过程中的动态调整和偏差分析。这让我明白，预算是企业实现经营目标的重要抓手，但其核心在于“管理”，而非简单的数字堆砌。我尤其欣赏书中关于“决策会计”的讲解。书中提供了多种分析工具，如“相关成本分析”、“差量成本分析”、“机会成本分析”等，帮助我学会如何从财务角度分析各种短期经营决策，例如“生产与销售”、“接受或拒绝订单”、“补充生产或淘汰产品”等。我通过书中提供的图表和实例，能够清晰地看到不同决策对企业盈利能力的影响。书中对“绩效管理体系”的构建也进行了详尽的阐述，介绍了如何设计科学的考核指标，以及如何将管理会计信息应用于绩效评价，从而激励员工，提升企业整体运营效率。总而言之，这本书为我提供了一套系统而实用的管理会计知识体系，让我能够更自信地应对企业经营中的各种挑战。
评分这本书的封面设计相当吸引眼球，采用了大胆的撞色搭配，同时书名“管理会计学”采用了醒目的粗体字，传递出一种充满活力和力量的感觉。拿到书的那一刻，我就被它所蕴含的专业知识所吸引。我最早深入研读的是“成本驱动因素分析”部分。书中将成本的驱动因素分为两大类：交易驱动因素和结构驱动因素。我从中学习到，仅仅关注交易层面的成本控制是不够的，更重要的是要从根本上改变成本结构，例如通过优化产品设计、简化生产流程等方式来降低成本。接着，我被“管理会计在绩效评估中的应用”所深深吸引。书中详细阐述了如何设计一套科学的绩效评估体系，不仅包括财务指标，还涵盖了非财务指标，如客户满意度、员工培训时长等。我从中了解到，全面而系统的绩效评估，能够有效地激励员工，并推动企业战略目标的实现。书中对“标杆管理”的介绍，也给我留下了深刻的印象。它强调，企业可以通过与行业内的领先者进行比较，来发现自身的不足，并学习其最佳实践。这种外向型的管理思维，对于企业不断提升竞争力具有重要的意义。我尤其欣赏书中关于“投资回报率（ROI）分析”的详尽讲解。书中通过大量的实例，展示了如何计算和分析不同投资项目的ROI，从而为企业的资本预算决策提供科学依据。这让我意识到，每一次投资都应该经过审慎的财务评估，以确保资源的有效利用。这本书为我提供了一种全新的视角来审视企业的经营管理，让我看到了管理会计在提升企业整体运营效率和市场竞争力方面的巨大潜力。
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