具體描述
當總經理與當總統一樣富有挑戰性; 總經理生涯成功要領; 為特定的組織找齣成功的最佳方法; 如何正確理解各角色及結構; 嚮員工通報情況; “雪中送炭”與“錦上添花”; 企業標誌——CI係統打核心; 當分權增加時，控製將如何改變; 確保政策和標準方法得到遵從; 為與外界的接觸建立背景知識; 用於控製的溝通網絡的設計; 集中於單一産品或服務的增長; 企業購並應注意的問題; 企業戰略實施的資源配置.<br
著者簡介
圖書目錄
第一章 怎樣纔能成為閤格的總經理
第二章 第一次當總經理
第三章 總經理授權
第四章 讓員工參與
第五章 管理過程中的控製策略
第六章 經營戰略管理
第七章 戰略方案識彆
第八章 戰略實施
第九章 戰略聯盟
第十章 CI策略
第十一章 國際化經營戰略
第十二章 總經理經營管理案例
· · · · · · (收起)
第二章 第一次當總經理
第三章 總經理授權
第四章 讓員工參與
第五章 管理過程中的控製策略
第六章 經營戰略管理
第七章 戰略方案識彆
第八章 戰略實施
第九章 戰略聯盟
第十章 CI策略
第十一章 國際化經營戰略
第十二章 總經理經營管理案例
· · · · · · (收起)
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