新项目策划实务

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出版者:广东经济出版社
作者:熊超群
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:2003-4-1
价格:42.00
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787806774328
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 项目策划
  • 实务
  • 新项目
  • 商业规划
  • 可行性研究
  • 创业
  • 管理
  • 职场
  • 效率提升
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具体描述

新项目策划实务,ISBN:9787806774328,作者:熊超群,田庆有编著

作者简介

目录信息

第一章 项目投资与投资决策
第一节 项目投资与投资决策概述
第二节 可行性研究
……
第二章 项目背景分析与评估
一、产业背景分析
二、区域背景分析
……
第三章 市场分析和生产规模确定
第一节 市场分析
第二节 市场调查和市场预测
……
第四章 项目实施计划与评估
第一节 实施计划的内容和目标
……
第五章 投资估算与资金筹措
第一节 投资的构成与估算
……
第六章 新项目营销计划
第一节 制定营销计划
……
第六章 新项目营销计划
【案例6-1】×××软件营销计划
【案例6-2】×××移动通讯产品营销计划
【案例6-3】摩托车配件经营策划案
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格在严谨与亲和力之间找到了一个令人舒适的平衡点。一方面,它在术语定义和方法论描述上保持了学术上的精确性,毫不含糊,保障了专业性;另一方面,作者在穿插讲解复杂概念时,偶尔会流露出一种老前辈的沉稳和幽默感,使得原本可能枯燥的阅读过程变得引人入胜。它不像某些教材那样板着脸孔,也不像某些流行读物那样过于轻佻。我发现,自己能够毫不费力地将书中的某些金句和洞察,直接转化为日常工作中的指导原则,并且能够清晰地向同事解释这些原则背后的逻辑。这种高语境的知识传递能力,是优秀工具书的标志之一。总而言之,这本书的价值在于它不仅仅是一本“教你怎么做”的书,更是一本“帮你建立正确思维模式”的书,它成功地将晦涩的策划流程,转化为了一套可供反复实践、不断精进的思维框架。

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这本书的排版和装帧设计着实让人眼前一亮,从拿到手的那一刻起,我就被它典雅而不失现代感的封面所吸引。内页的纸张质感非常出色,触感温润,阅读起来眼睛不易疲劳,这对于需要长时间沉浸在文字中的读者来说,无疑是一个巨大的加分项。更值得称赞的是,字体选择和行间距的处理达到了一个近乎完美的平衡,既保证了信息的高密度呈现,又避免了拥挤感,使得即便是面对复杂的图表和流程说明时,也能保持清晰的脉络。装订方面也显得非常扎实可靠,即便是经常翻阅和携带,也不担心书页会松散脱落。这种对实体书细节的极致追求,让阅读体验从内容本身延伸到了触觉和视觉的愉悦,体现了出版方对读者的尊重与用心。坦白说,现在市面上很多工具书为了追求成本效益,往往在这些基础体验上敷衍了事,但《新项目策划实务》在这方面做出的努力,绝对值得每一个重视阅读质感的读者细细品味。这本厚厚的书,拿在手里沉甸甸的,给人一种“干货满满”的实在感,光是翻阅时的触感,就让人对接下来的学习内容充满了期待和敬畏。

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从技术实现的细微之处看,这本书在案例选择和数据呈现方面也展现出了极高的专业水准。我留意到,书中引用的许多数据和图表并非陈旧的教科书案例,而是紧密贴合近几年行业发展趋势的新鲜实例,这使得内容具有极强的时效性和参考价值。例如,在描述敏捷开发与传统瀑布模型适用场景的对比时,作者没有停留在概念层面,而是引用了一个包含了实际时间线、资源投入和最终成果对比的详细项目复盘报告,这种坦诚的、甚至略带反思性的案例分析,显得尤为可信。此外,书中对于工具链的介绍也十分到位,它不仅提到了主流的项目管理软件,还针对不同规模的项目给出了工具选型的建议,并深入探讨了数据可视化在增强提案说服力中的关键作用。这种对“如何让策划落地”的精细化关注,是很多同类书籍所忽略的盲区,也正是我认为这本书具备长期使用价值的核心原因。

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对于初入职场的年轻专业人士来说,如何将脑海中模糊的想法转化为清晰、可执行的蓝图,通常是最大的障碍。这本书在这方面的指导简直就是一座及时雨。它不是高高在上的理论说教,而是非常接地气地模拟了真实工作场景中的冲突、妥协和决策过程。我尤其欣赏其中关于“利益相关者沟通策略”的部分,它详尽地分析了如何识别不同层级和背景的干系人,并提供了针对性的沟通“剧本”,比如如何向技术团队解释市场价值,或者如何向上级汇报潜在的预算超支风险。这些实战经验的传授,远比那些空泛的“有效沟通”口号来得更有力量。当我按照书中的建议,调整了我最近一次跨部门会议的开场白和议程设计后,惊讶地发现原本僵持不下的议题竟然迅速达成了共识,这让我切身体会到了科学策划的效率。这本书真正做到了“授人以渔”,它提供的不是现成的鱼,而是教会了我如何精准定位、高效捕鱼的方法论。

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我个人是那种非常注重逻辑连贯性和论证深度的读者,很多市面上的“实务”指南,往往只是罗列了一些操作步骤和模板,缺乏对“为什么”的深入剖析,读完后总感觉心里没底。然而,这本书真正打动我的地方在于它对项目策划底层逻辑的系统梳理。它没有急于抛出技巧,而是花费了大量的篇幅去探讨商业环境的动态变化、需求分析的哲学思辨,以及资源整合的权变艺术。作者似乎是想先为读者打下一个坚不可摧的理论地基,然后才开始在其上搭建实践的框架。书中对风险评估模型的引入,不仅仅是简单地列出几个可能性,而是深入探讨了不同风险类别在不同阶段的应对优先级和跨部门协作机制,这种宏观与微观兼顾的视角,极大地拓宽了我的战略思维边界。读完相关的章节后,我感觉自己不再是一个被动执行计划的“工具人”,而更像一个能够预见未来、掌控全局的“指挥家”,这种思维上的质变,远比记住几个名词要宝贵得多。

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