建筑装饰施工项目管理

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出版者:北京工业大学出版社
作者:陈代华
出品人:
页数:185
译者:
出版时间:1999-07
价格:15.00元
装帧:平装
isbn号码:9787563907915
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程
  • 装饰工程
  • 施工管理
  • 项目管理
  • 工程管理
  • 成本控制
  • 质量控制
  • 进度管理
  • 安全管理
  • 规范流程
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具体描述

内 容 简 介

本书运用项目管理和现代建筑企业管理的原理,结合我国建筑装饰施工企业的

实际,系统地阐述了施工项目管理的基本原理和方法。内容包括建筑装饰施工项目管

理概论、管理组织、项目经理、计划管理,以及三大控制(成本控制、质量控制、进

度控制)和两大管理(信息管理、合同管理),建筑装饰施工技术与技术管理,生产

要素管理与企业内部模拟市场。本书注重理论与实践相结合,可作为从事施工项目管

理的工作人员培训、学习用书,也可作为大中专院校有关专业的教材或教学参考书。

作者简介

目录信息

目 录
第一章 建筑装饰施工项目管理概述
第一节 建筑装饰施工项目管理的概念
第二节 项目管理学的发展
第三节 建筑装饰施工项目管理的内容
第四节 施工项目管理与企业的转机建制
第二章 建筑装饰施工项目管理组织
第一节 项目管理的组织机构
第二节 施工项目经理部的建立
第三节 工程分包项目组织管理
第四节 项目经理部的解体
第三章 建筑装饰施工项目经理
第一节 施工项目经理的地位与项目经理负责制
第二节 施工项目经理的条件 培养和选拔
第三节 施工项目经理责权利
第四节 施工项目经理激励机制
附件 建筑施工企业项目经理资质管理办法
第四章 建筑装饰施工项目计划管理
第一节 施工项目计划管理
第二节 施工项目管理目标的确定
第三节 施工项目目标管理
第五章 建筑装饰施工项目成本管理
第一节 施工项目成本管理概述
第二节 施工项目成本管理内容
第三节 施工项目成本控制方法
第四节 降低施工项目成本的途径
第六章 建筑装饰施工项目质量管理
第一节 质量术语
第二节 《质量管理和质量保证标准》简介
第三节 质量体系的建立和运行
第四节 施工项目质量控制
第五节 工程质量检验评定与验收
第七章 建筑装饰施工项目进度管理
第一节 施工阶段进度控制目标的确定
第二节 施工项目进度控制过程
第三节 施工进度计划的调查 整理和对比分析
第四节 施工进度计划的调整
第八章 建筑装饰施工项目合同管理
第一节 建筑安装工程承包合同
第二节 施工项目管理合同
第三节 建筑装饰工程施工合同
第四节 工程风险管理
第五节 工程施工索赔
附录一 北京市建设工程施工合同
附录二 《建筑装饰工程施工合同》(甲种本)条文
附录三 《建筑装饰工程施工合同》(乙种本)条文
第九章 建筑装饰施工项目信息管理
第一节 信息的特性与沟通
第二节 施工项目信息管理
第十章 建筑装饰施工技术与技术管理
第一节 装饰施工技术的特点
第二节 装饰施工图纸管理的内容
第三节 施工组织方案的编制与要求
第四节 装饰施工工艺
第五节 装饰施工常用技术措施
第六节 技术管理应注意的相邻关系
第七节 技术管理的体系及工作制度
第十一章 施工项目生产要素管理与企业内部模拟市场
第一节 施工项目生产要素的内容
第二节 企业内部模拟市场
第三节 施工项目生产要素管理
主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我阅读这本书时,最大的感受是它在**批判性思维的构建**上非常成功,但它对**“资源分配”**这个核心概念的解读,完全偏离了工程领域的常规理解。书中将资源等同于**“注意力焦点”**,并深入探讨了如何在信息爆炸的时代,将有限的认知资源引导至“真正重要的瞬间”。这使得它看起来像一本**认知心理学入门教材**,而不是关于建筑装饰的。例如,它详细分析了“拖延症”在创意工作中的积极作用,认为那是潜意识在为最终方案进行“孵化”,这与我们通常认为的“进度延误”是截然相反的观点。书中甚至没有提及任何关于**成本核算**或**材料采购标准**的内容,这在任何施工管理书籍中都是核心。它对“质量控制”的探讨,也仅限于探讨**“完美主义的边界”**,即何时应该停止追求细节的雕琢,转入下一个阶段。对于一个需要遵循严格规范和预算的读者而言,这本书提供的思维框架过于**“自由散漫”**,更像是一本关于如何“逃离管理”的指南,而不是如何“做好管理”。

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老实说,我拿起这本书的时候,是希望找到一些关于**供应链优化**和**风险预警机制**的深度解析。但这本书的内容,却像是一场关于**色彩心理学与空间情绪**的深度洗礼。它几乎完全忽略了施工层面的技术细节,转而探讨了“装饰”这个动作背后的**文化心理动机**。作者似乎坚信,一个空间最终呈现的“感觉”,远比它实际的结构稳固性更为重要。书中充满了对不同时代室内设计风格(比如装饰艺术运动、包豪斯)的**美学断裂与融合**的分析,但这些分析都止步于哲学层面,从未深入到材料的物理特性或者成本控制。比如,它用了一整章的篇幅来讨论“米色”在不同文化中代表的“退让”与“权威”的辩证关系,这对于需要精确计算瓷砖铺贴损耗的我来说,简直是天书。这本书的阅读体验,就像是走进了一个**极简主义的美术馆**,所有的展品都极其精致,但你找不到任何可以使用的工具。它更像是一本关于**“人如何居住”**而非**“如何建造”**的沉思录,对工程技术人员来说,除了提供一些非常玄妙的灵感外,实操价值为零。

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这本书的视角非常独特,完全没有触及到建筑装饰施工这个具体领域。它更像是一本关于**时间感知与记忆结构**的哲学探讨。作者似乎对“项目管理”这个词汇抱有一种解构的姿态,将其转化为对“流程如何被经验所固化”的沉思。读完后,我脑中浮现的不是图纸和预算,而是关于**“等待”的诗意**——那种在施工现场,阳光如何随着沙尘的变化而移动,以及工人们在脚手架上停顿的那一瞬间,时间是如何被拉伸和压缩的。书中花了大量的篇幅去分析**叙事的不确定性**,比如一个好的项目经理如何构建一个“可信赖的未来”给他的团队,但这完全是通过分析古代神话中对“秩序建立”的描述来实现的,完全没有提到任何现代项目管理工具(如甘特图或挣值分析)。我印象最深的是其中一章,它将“变更单”比作是人生中那些无法预料的岔路口,并用海德格尔的“在世存在”理论来解释为什么我们对“按时完工”的执念,本质上是对**“存在意义”的焦虑投射**。如果你期待的是实操指南,那你可能会感到极度的困惑和智力上的挑战,因为它提供的几乎是完全相反的东西:对结构本身提出质疑,而非教你如何搭建结构。

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这本书给我留下的印象是它更偏向于**“社会学对建筑环境的观察”**,而不是实际的施工操作指南。作者似乎对**“权力结构在空间中的体现”**有着浓厚的兴趣。书中花费了巨大的篇幅来解析,为什么特定的装饰元素(比如大理石的厚度、天花板的高度)会被决策者选中,这背后隐藏的**社会阶层划分和身份认同**的机制,远比如何安装这些材料来得重要。它探讨了“豪华”的定义是如何被不断重新协商的,这完全是社会学和人类学的范畴。书中对**职业安全**的提及,也仅仅是将其视为一种**“社会契约的脆弱体现”**,而非具体的规章制度和防护措施。我试图寻找任何关于**脚手架搭设规范**、**防火规范**或者**分包商协调**的实际案例或指导,但所有关于“合作”的论述,都被提升到了**“群体意识的生成”**这一高度进行阐述。总而言之,它像是一本**城市研究的辅助读物**,用装饰这个切入点,去解剖更宏大的社会议题,与具体的“施工项目管理”实践相去甚远。

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这本书的结构令人费解,它完全没有按照一个标准的**项目生命周期**来组织内容,反而更像是一本**跨学科的随笔集**。我花了很长时间试图在其中找到关于“招投标流程”或者“合同条款解读”的部分,但一无所获。相反,作者花费了大量篇幅在讨论**“工匠精神”的消亡与重建**,但这讨论的方式极具文学性,充满了对逝去时代的缅怀,而不是对现代劳动力管理的探讨。书中对**“沟通障碍”**的分析,完全是通过对比莎士比亚戏剧中人物的误解来阐述的,完全没有涉及BIM协同工作流或项目例会的高效组织方法。我感觉作者对“管理”这个词汇的理解,更接近于一种**“心灵的引导”**,而非资源调配。整本书的论述充满了对**“效率至上”理念的反思**,它在不停地质问:我们为了速度牺牲了什么?然而,它提供的解决方案,却是转向内部的、形而上的探索,完全避开了与实际工程进度相关的任何量化指标。这使得它更像一本**人文社科读物**,而非一本专业技术参考书。

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