具体描述
从某种意义上来说，财务管理工作的重要性从来没有像今天这样突出，本书的作者从自己敏锐的感觉出发，把握了这一点，不失时机地指出中国的商务环境正在变得日趋复杂，竞争也日趋激烈。通过环境的变化，作者进一步阐明了这样一个事实：在目前这个几乎所有决策过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量的时代，财务经理如何适应这种变化，从传统的财务观念中走出来，如何改善自己的管理知识结构，如何提升自己的管理水平不仅仅制约着财务经理自身的发展，也制约着一个公司财务水平的发展，甚至决定了一个公司的发展水平。很显然作者并不是在耸人听闻地阐述着这些事实，针对以上的问题，作者进行了5年的研究工作，总结了一位优秀财务经理所必须掌握的现代财务管理知识，并对它们之间的结构进行了深入浅出的分析、构建和探讨，最后很完美地回答了这些曾经令作者自己也为之痴迷的问题。
本书的迷人之处还在于作者所采取的写作形式――通过通俗的语言和简单易懂的图表将深奥复杂的财务知识清晰完整地表达出来，这是作者的一个创举，也是急需财务知识的人们和渴望改变自己的经理们的一种福音。
作者简介
王飞先生是中国最早的注册会计师之一，也是北京华瑞创业企业管理咨询公司资深管理顾问，曾经为多家大型企业做过咨询、培训。研究领域包括公司理财、风险投资、税务筹划、现金流与财务控制等。作者致力于帮助企业提升财务管理水平，创建企业财务管理和控制作表著作有《西方财务管理》、《风险投资实务》等。
目录信息
正确认识财务的作用
需要认真做好的工作
把握财务管理的整体目标
制定财务管理的分目标
认识财务管理目标的特点
学习财务管理新观念
自我的超越
一种特有的素质
完全的发挥你自己
学会协调上下级之间的关系
树立必要的威信
注意与上司、下属相处的规则
让股东信任你
让总裁信任你
理顺财务关系
协调外部财务关系的方法
协调内部财务关系的方法
正确认识企业的理财文化
建设优秀的理财文化
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书简直是为我量身定做的，我一直对财务管理充满好奇，但又觉得这个领域高深莫测，直到我翻开了它。首先，最让我印象深刻的是作者的叙事方式，完全没有那种枯燥的教科书腔调，读起来像是在听一位经验丰富的同行在娓娓道来，把那些复杂的财务报表分析、成本控制的技巧讲得深入浅出，仿佛每一个概念都有了鲜活的画面感。我特别喜欢它在讲解现金流管理那一章节时的处理手法，不是干巴巴地列举公式，而是通过几个生动的企业案例，展示了流动性危机是如何悄无声息地吞噬一个看似稳健的企业，以及如何通过精妙的应收账款和存货周转策略来化解困境。读完这部分，我立刻感觉到自己对企业“血液循环”的理解上升了一个层次，不再只是停留在理论层面，而是真正理解了现金为王的深层含义。而且，书中对不同行业财务特点的对比分析也非常到位，让我意识到，标准的财务模型并非万能钥匙，不同业务模式下，财务经理需要采取的侧重点是截然不同的，这极大地拓宽了我的视野，让我对未来可能面临的挑战有了更具前瞻性的思考。这本书的价值，就在于它成功地架起了理论与实践之间的鸿沟，让每一个有志于财务管理领域的人，都能找到一条清晰的、可操作的学习路径。
评分这本书对于我这样一个初入职场的“小白”来说，简直是打开了一扇通往专业殿堂的大门。我以前对财务报表的感觉就是一堆密密麻麻的数字，看了也抓不住重点。但这本书的作者显然深谙“化繁为简”的艺术。它没有直接扔给我一大堆复杂的会计准则，而是从“股东和债权人视角看企业价值”这个最根本的问题入手，逐步引导我们去解读资产负债表、利润表和现金流量表的内在逻辑。我特别喜欢书中对“经营性利润”和“非经常性损益”的区分讲解，这让我明白了如何透过表面利润，看到企业真正的盈利能力所在。此外，书中对财务预测和敏感性分析的介绍，让我第一次体会到财务工作不仅仅是对过去的记录，更是对未来的建模和预判。作者的语气非常亲切，像是邻家长辈在耐心地教导，没有居高临下的感觉，这使得我在学习那些原本可能让我感到畏惧的量化分析时，也充满了信心和乐趣。这是一本真正能够让人“上手”的工具书，而不是束之高阁的理论书籍。
评分说实话，我拿到这本书的时候，其实是带着一丝怀疑的，毕竟市面上的“实战指南”太多了，很多都只是把概念重新包装了一下。然而，这本书的深度和广度着实让我感到惊喜。它最吸引我的地方在于对“战略财务决策”的探讨，这远超出了传统财务人员仅仅是“记账”和“核算”的范畴。作者似乎非常注重培养读者的全局观，书中花了相当大的篇幅来阐述如何利用财务数据作为企业的“雷达”，去预警市场变化、评估并购机会，甚至指导产品定价策略。我尤其欣赏它对风险管理和合规性的论述，它没有把这部分内容当作“例行公事”，而是将其融入到日常经营决策的全过程中，强调了内控体系建设的重要性，这种前瞻性的视角，让这本书的实用价值倍增。我感觉自己不是在学习如何做一个“守门员”，而是在学习如何成为一个能够影响企业航向的“领航员”。书中的图表设计和数据可视化也处理得相当专业，关键的财务模型和比率分析都用清晰的图形进行了辅助说明，这对于我这种需要快速吸收信息的读者来说，简直是福音，极大地提高了我的阅读效率和理解深度。
评分如果说市面上的许多财务书籍都在教你“如何算”，那么这本书则是在教你“如何想”。我关注的重点在于战略层面的财务洞察力。作者在阐述如何通过财务指标来驱动业务改进时，采取了一种非常独特的“问题导向”方法。例如，当某个业务线的毛利率持续下滑时，书中引导读者从成本结构、定价策略、供应链效率等多个维度进行交叉验证，并提供了一套系统的诊断框架。这种分析方法的深度和系统性，是我之前阅读的任何资料都无法比拟的。书中关于“管理会计如何服务于决策”的论述尤其精彩，它详细描绘了成本核算如何从一个后台支持部门，转变为驱动前台创新的核心力量。它强调的不是报告的及时性，而是报告的“洞察力”。读完后，我感觉自己对部门预算的制定和执行有了全新的认识，不再仅仅是完成上级的指标，而是要成为一个真正能够为利润中心创造价值的参与者。这本书的价值在于它培养了一种财务经理应有的批判性思维和商业敏感度，是提升个人职业天花板的必备良药。
评分我是一名在职的财务助理，工作了几年后，总觉得自己的知识结构有明显的断层，缺乏系统性，特别是对于资本运作和投融资决策方面，知之甚少。这本书的出现，恰好填补了我的这一空白。它对债务融资和股权融资的优劣势分析，简直是教科书级别的细致。作者不仅对比了不同融资工具的成本和约束条件，还深入探讨了如何构建一个最优的资本结构以平衡风险与回报。更难能可贵的是，书中穿插了大量对监管环境变化的解读，让我意识到，财务管理从来都不是孤立的，它必须与宏观经济政策和法律法规紧密挂钩。读完关于预算编制与绩效考核的部分后，我立刻尝试将书中的“零基预算法”的理念应用到我们部门下个季度的费用申请中，效果立竿见影，部门间的资源分配更加合理了。这本书的语言风格非常严谨，逻辑链条一环扣一环，没有丝毫的松懈，给人一种高度可靠的感觉，仿佛作者是把我带到了一个高空的观景台，让我得以俯瞰整个企业的财务全貌，视野豁然开朗。
评分坑爹的读书工程，4.3寸的屏幕看pdf足矣～
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