具體描述
即時製管理（Just In Time）的目標是減少直至完全消除庫存，實現中間産品積壓最小化，降低成本，並錶現為企業流動資金的持續下降。即時製管理代錶瞭企業管理的一種方法，是現代管理根本變革的一部分，它的充分實現，有助於創造一個全新的産業文化。書中涵蓋大量著名國際大公司及中小企業的 實踐案例，具有較高的藉鑒價值。同時，本書還受到歐洲卓越模式的影響，這一模式越來越成為經營績效自我評估的重要手段。
著者簡介
哈欽斯是哈欽斯國際有限公司的董事長。他在高精高密汽車元件製造領域進行瞭多年設計、操作研究、生産工程、工藝管理方麵有意義的時間工作，過去18年中，他一直作為一名國際谘詢顧問和講演者。哈欽斯先生已撰寫多本著作，並經常在權威管理雜誌上發錶文章。
圖書目錄
第二版前言
第一版前言
緻謝
本書中用到的術語
序言：你的企業狀況如何
第一章 導言
新觀念的命運
JIT綜述
本書涉及的範圍
案例
日本汽車工業協會的晚宴
西方在與日本競爭中的嘗試
一些西方公司在JIT方麵的經驗
JIT規劃
誰來規劃
JIT有關的
· · · · · · (收起)
第一版前言
緻謝
本書中用到的術語
序言：你的企業狀況如何
第一章 導言
新觀念的命運
JIT綜述
本書涉及的範圍
案例
日本汽車工業協會的晚宴
西方在與日本競爭中的嘗試
一些西方公司在JIT方麵的經驗
JIT規劃
誰來規劃
JIT有關的
· · · · · · (收起)
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