具体描述
作者努力以自己对人类的理解和对人类困境的深刻忧虑，对管理中的困境进行了反复地、深刻而系统地思考，并努力运用一种接近人性的方式来设计管理中的原则和方法，这是一次新的尝试。我们早就横下一条心：宁愿冒创新失败的危险，也绝不重复落后的习惯。创新只是开始，并不是理论的终结，我们相信我们的认识能力还会不断地发展，并将有可能否定自己的过去，这本身是发展而不是失败。
作者简介
作者简介
齐善鸿博士、教授，男，1963
年1月18日出生于河北泊头市。
1983年毕业于哈尔滨医科大学，后
在中国科学院心理学研究所进修心
理学，1986 ～1988年注册在美国纽
约州立大学攻读社会学博士学位，
1990 ～1994年在南开大学师从著名
管理学家陈炳富教授和朱�基教授
攻读企业管理博士。现在南开大学
国际商学院旅游学系任教，主讲饭
店督导原理、人力资源管理、旅游
行为研究、饭店管理比较研究等课
程，同时兼任国际商学院院长助
理。
主要著述：参与编写《人类社
会研究法》（武汉大学出版社1987
年）、《心理百科知识辞典》（吉林
人民出版社1990年）；主编《西方
管理在中国的应用》（中国旅游出
版社1994年）、《管理与服务手册》
（四川科技出版社1996 年）、《管理
学原理》 （南开大学出版社1997
年）等著作20余部。
目录信息
第一章 开篇――人格制胜
第一节 人与事的辩证
第二节 行为与期望
第三节 行为的恶性交换
第四节 聪明与愚蠢的辩证
第五节 行为与强化
第六节 人生中惟一的权力
第七节 尊与惟、重与惟的哲学观
第八节 “败”、“输”和“废”的规律
第九节 新价值论
第十节 幸福心理的发生机制
第二章 人――管理中的主体
第一节 HRM在企业管理中的地位与作用
第二节 人事管理与人力资源管理
第三节 传统人力资源管理的误区与批判
第四节 人是主体――对传统管理思维的批判
第三章 人力资源管理的发展与演变
第一节 人力资源观念与理论的发展沿革
第二节 人力资源管理理论基础与方法的演变
第三节 人力资源管理的未来发展
第四章 人性与管理
第一节 人性管理在企业中的特殊意义
第二节 人性的基本内涵
第三节 理想人性的模式
第四节 现实人性及其表现
第五节 企业中现实人性的产生原因与机制
第五章 企业人性的改造与发展
第一节 企业人性改造的意义
第二节 企业人性改造的原则
第三节 企业人性改造的基本步骤
第四节 企业人性改造的误区
第五节 企业人员优选与人性优化
第六章 企业人的组织化
第一节 企业组织化的概念
第二节 企业组织化的意义
第三节 企业组织化的程序
第四节 结语――对组织化哲学原则的声明
第七章 企业群体与组织动力学
第一节 企业凝聚力的构成
第二节 影响企业凝聚力的要素
第三节 组织生命周期、制衡与组织创新
第八章 企业人员士气管理
第一节 人员士气管理在企业中的特殊地位
第二节 影响企业人员士气的因素
第三节 士气动力学规律
第四节 衡量人员士气的指标体系
第五节 企业士气工程建设
第九章 企业人员运动模式
第一节 组织系统运动的原理与属性
第二节 企业人员运动的原则
第三节 非正常运动状态及原因分析
第四节 企业人员运动形式
第五节 企业与人员的协调发展
第十章 企业人格、企业家人格与企业改革
第一节 企业人格化体系的推导与内涵
第二节 企业人格化的体系
第三节 企业人格化理念下的企业改革
第四节 企业家与组织改革
第五节 企业家的角色与人格心理模式
第十一章 “新制度管理”与企业文化
第一节 新理性主义对人性的认识
第二节 制度的内涵与特点及传统制度失效原因
第三节 企业科学管理制度的构建
第四节 新制度管理与企业文化
第十二章 企业中的“新激励观”
第一节 激励的基本理论
第二节 企业中的战略式激励
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
从内容的体系构建来看，这本书的宏大叙事能力非常出色。它不是零散地介绍各个管理职能，而是将它们置于一个完整的企业战略框架下进行考量。比如，在讲到员工培训与发展时，它会首先回顾公司的整体战略目标，然后清晰地阐述培训如何直接服务于这些目标，从而避免了许多企业常犯的“为培训而培训”的错误。这种自上而下的逻辑贯穿始终，使得人力资源管理不再是一个孤立的行政部门职能，而是成为驱动业务增长的核心引擎。我发现作者在处理复杂问题时，总能提炼出最核心的几个变量，然后层层剥茧，直至给出清晰的解决方案框架。例如，处理员工冲突时，书中提供了一个非常实用的“三步调解模型”，它既考虑了法律合规性，又充分尊重了人性层面的诉求，这在实践中是极难把握的平衡。这本书的价值在于，它不仅教你“做什么”，更教会你“为什么这么做”，以及“在什么情况下可以变通”。
评分这本书的排版和注释系统简直是为我这种有“阅读强迫症”的人量身定做的。首先，它的字体选择非常舒服，间距适宜，即便是连续阅读几个小时也不会感到眼睛干涩或疲劳。其次，它的注释设计得极为巧妙。很多时候，当我读到某个概念或理论时，会好奇其更深入的背景或出处，这本书的脚注部分不是简单地列出文献列表，而是提供了许多延伸阅读的建议，甚至是特定管理工具的简易流程图，极大地拓宽了我的知识边界。我特别喜欢书中穿插的“反思与挑战”部分，每一章末尾都会提出几个尖锐的问题，迫使读者跳出书本的框架，结合自身的工作环境进行批判性思考。这不像很多教材那样，只是单向输出知识，而是鼓励双向互动。我记得有一段话关于“授权的悖论”，作者指出，许多管理者声称要授权，但实际上却设立了无数的隐性审批点，这描述得太精准了，简直像是在照镜子。这种直击痛点、不留情面的分析，正是好书的标志。
评分这本厚厚的书，拿到手里就觉得分量十足，装帧设计得很稳重，封面的配色也很有现代感，一看就知道不是那种老掉牙的理论堆砌。我翻开目录的时候，心里就咯噔一下，心想这回可真要下一番功夫啃下来了。它涵盖的内容之广，简直让人惊叹，从最基础的招聘配置，到复杂的绩效考核体系构建，再到员工关系处理的微妙艺术，几乎是把现代企业管理中所有与“人”相关的话题都囊括进去了。尤其让我印象深刻的是它对“组织文化塑造”这一块的论述，作者没有空泛地喊口号，而是给出了非常具体的操作步骤和案例分析，比如如何通过微小的日常行为来强化核心价值观，如何设计一套能让员工自愿参与的文化活动。我之前总觉得文化建设是虚无缥缈的东西，但这本书让我看到了清晰的路径图。而且，它的语言风格非常接地气，虽然是学术性的探讨，但行文流畅，很少有晦涩难懂的专业术语，即使是初次接触人力资源管理的人也能很快领会其精髓。全书逻辑结构严谨，章节之间的过渡自然流畅，读起来有一种层层递进的满足感，仿佛作者是手把手带着你，从零开始搭建一个完整、高效的人力资源体系。这本书绝对不是那种只适合陈列在书架上的“面子书”，而是真正能指导实践的“工具箱”。
评分我不得不提一下这本书在学术严谨性上所下的功夫。虽然我前面提到它很接地气，但这绝不意味着它肤浅。大量的理论基础都建立在扎实的实证研究之上，书中的引用文献看起来非常权威和前沿。让我印象深刻的是，作者在讨论“员工敬业度”时，不仅引用了经典的心理学模型，还引用了最新的跨文化研究数据来论证不同文化背景下，影响敬业度的关键因素是否存在显著差异。这种严谨性让这本书具有了很高的可信度和学术价值，不仅对企业管理者有指导意义，对于正在进行人力资源管理专业学习的研究生来说，也是一本极佳的参考资料。它成功地弥合了“学院派”和“实战派”之间的鸿沟，使得管理者在运用工具的同时，也能理解其背后的科学原理。总而言之，这是一本内容丰富、逻辑清晰、实践指导性强，且兼具学术深度的重量级著作，对于任何想系统提升人力资源管理水平的人来说，都是一本不可多得的宝藏。
评分说实话，我本来对这种“原理”类的书籍持保留态度的，通常它们要么是过于理想化，脱离了企业残酷的现实运营；要么就是堆砌了太多历史上的经典理论，对于我们现在面对的快速变化的市场环境帮助不大。然而，这本书却成功地找到了一个绝佳的平衡点。它非常注重理论与实践的结合，这一点从书中的大量“行业洞察”和“最佳实践”模块就可以看出。例如，在讨论薪酬激励设计时，它没有停留在马斯洛的需求层次上空谈，而是深入剖析了股权激励、期权池设置在不同发展阶段初创公司的适用性与风险点，甚至引用了几个近年来上市公司的真实案例来佐证其观点。这种深度剖析让我受益匪浅，我甚至把其中关于“基于贡献度而非资历的晋升机制”那几页反复阅读了好几遍，并尝试将其中的原则应用到我们部门的小组任务分配中，效果立竿见影。此外，作者对新兴管理模式的关注度也令人称道，比如敏捷团队的管理，远程办公背景下的员工激励，这些前沿话题在书中都有相当深入的探讨，这表明作者的研究视野非常开阔，紧跟时代脉搏，而不是抱残守缺。
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