具体描述
他是一个伟人。他是２１纪企业家的楷模。他把每一次危机都变成了使自己的企业迈上更高台阶的机会，他最拿手的就是打破传统，逆境求变、求新，他的领导艺术、管理思想超前他的时代50年还多，直到20世纪末，西方管理学家和企业家才开始将他的管理思想运用到自己的企业运营中去。他的企业被称为“日本的通用电气”，每年的营业收入达650亿美元。他的成就超过了亨利・福特、山姆・沃尔顿、J・C・彭尼、本田宏一郎等人，但这成就的取得并不是因为垄断经营、技术领先或是政府眷顾，而是因为他独特的领导艺术和经营企业的方法。他是最成功的企业家，但他很快就超越了自己的企业家身份，他不断反省自身，反省自己的企业，反省自己的国家和社会，他从一个企业家蜕变成了一位教育家、领导者、哲学家。
他就是松下幸之助。本书作者约翰・P・科特是哈佛商学院“松下幸之助领导学”讲席教授，是全球知名的领导学大师。科特从全新的视角，深入发掘松下一生的创业历程：从他早年艰难的成长过程，最初创立自己企业时如何克服种种难题，如何把一个小企业变成商业帝国，如何带领日本经济从战后废墟中崛起，等等，深入细致地分析了松下创业过程中遇到的各种问题，总结了他在企业发展的不同阶段采取的领导策略和经营方法，展示了松下独一无二的人格魅力，提炼出了他一生领导艺术的精粹，精彩揭示了松下成为20世纪最优秀的领导者的根本原因。
作者简介
约翰・P・科特是世界著名领导学大师，哈佛商学院“松下幸之助”领导学讲席教授。他毕业于麻省理工学院和哈佛大学，1980年年仅33岁就成为哈佛商学院的终身教授。他有8本管理学著作已成为畅销书。
目录信息
第一章 遗泽
一 学生、学徒、员工（1894～1917年）
第二章 家道中落的童年
第三章 自行车店小学徒
第四章 大阪电灯工人
二 商人企业家（1917～1931年）
第五章 白手创业
第六章 初尝成功滋味
第七章 走过经济危机
三 企业领袖（1931～1946年）
……
四 组织领袖（1946～1970年）
……
五 哲学家和教育家（1970～1989年）
……
后记 谦和为怀与心胸广大
· · · · · · (收起)
读后感
科特以人的角度评价[松下]这个人。 此书的优点 1，真实感强。 2，有智慧。 缺点是引用松下的原文不是太多。
评分1 在不断变动的环境中，终身学习可能比智商、父母的社会地位、领袖魅力和正规教育更有助于取得重大的成功及还不凡的成就。 2 终身学习与谦恭、开放与心胸、勇于冒险的态度、倾听的能力、诚实的自我反省息息相关。 3 远大的的理想、人道目标和信念，与事业上的成功是相...
评分 评分 评分科特以人的角度评价[松下]这个人。 此书的优点 1，真实感强。 2，有智慧。 缺点是引用松下的原文不是太多。
用户评价
有一定价值，读过松下自传，但之前真的不知道松下身世那么惨。关于松下和索尼的对比也写的很有意思，松下擅长于做便宜30%，质量好30%的东西，这个跟腾讯和小米有点像
评分有一定价值，读过松下自传，但之前真的不知道松下身世那么惨。关于松下和索尼的对比也写的很有意思，松下擅长于做便宜30%，质量好30%的东西，这个跟腾讯和小米有点像
评分清理“想读”。想要学管理，向段永平学就够了。
评分从哈佛教授的角度来写松下先生。有很多新的观点。里面还谈到了松下先生的私生活
评分从哈佛教授的角度来写松下先生。有很多新的观点。里面还谈到了松下先生的私生活
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