具体描述
他是一个伟人。他是２１纪企业家的楷模。他把每一次危机都变成了使自己的企业迈上更高台阶的机会，他最拿手的就是打破传统，逆境求变、求新，他的领导艺术、管理思想超前他的时代50年还多，直到20世纪末，西方管理学家和企业家才开始将他的管理思想运用到自己的企业运营中去。他的企业被称为“日本的通用电气”，每年的营业收入达650亿美元。他的成就超过了亨利・福特、山姆・沃尔顿、J・C・彭尼、本田宏一郎等人，但这成就的取得并不是因为垄断经营、技术领先或是政府眷顾，而是因为他独特的领导艺术和经营企业的方法。他是最成功的企业家，但他很快就超越了自己的企业家身份，他不断反省自身，反省自己的企业，反省自己的国家和社会，他从一个企业家蜕变成了一位教育家、领导者、哲学家。
他就是松下幸之助。本书作者约翰・P・科特是哈佛商学院“松下幸之助领导学”讲席教授，是全球知名的领导学大师。科特从全新的视角，深入发掘松下一生的创业历程：从他早年艰难的成长过程，最初创立自己企业时如何克服种种难题，如何把一个小企业变成商业帝国，如何带领日本经济从战后废墟中崛起，等等，深入细致地分析了松下创业过程中遇到的各种问题，总结了他在企业发展的不同阶段采取的领导策略和经营方法，展示了松下独一无二的人格魅力，提炼出了他一生领导艺术的精粹，精彩揭示了松下成为20世纪最优秀的领导者的根本原因。
作者简介
约翰・P・科特是世界著名领导学大师，哈佛商学院“松下幸之助”领导学讲席教授。他毕业于麻省理工学院和哈佛大学，1980年年仅33岁就成为哈佛商学院的终身教授。他有8本管理学著作已成为畅销书。
目录信息
第一章 遗泽
一 学生、学徒、员工（1894～1917年）
第二章 家道中落的童年
第三章 自行车店小学徒
第四章 大阪电灯工人
二 商人企业家（1917～1931年）
第五章 白手创业
第六章 初尝成功滋味
第七章 走过经济危机
三 企业领袖（1931～1946年）
……
四 组织领袖（1946～1970年）
……
五 哲学家和教育家（1970～1989年）
……
后记 谦和为怀与心胸广大
· · · · · · (收起)
读后感
约翰・P・科特对松下幸之助的研究似乎形成了3本书，都有日文版。 1、幸之助論―「経営の神様」松下幸之助の物語 ジョン P.コッター ハードカバー 2、Matsushita Leadership John P. Kotter 3、限りなき魂の成長―人間・松下幸之助の研究 目前只有第二本有翻译成...
评分 评分1 在不断变动的环境中，终身学习可能比智商、父母的社会地位、领袖魅力和正规教育更有助于取得重大的成功及还不凡的成就。 2 终身学习与谦恭、开放与心胸、勇于冒险的态度、倾听的能力、诚实的自我反省息息相关。 3 远大的的理想、人道目标和信念，与事业上的成功是相...
评分1 在不断变动的环境中，终身学习可能比智商、父母的社会地位、领袖魅力和正规教育更有助于取得重大的成功及还不凡的成就。 2 终身学习与谦恭、开放与心胸、勇于冒险的态度、倾听的能力、诚实的自我反省息息相关。 3 远大的的理想、人道目标和信念，与事业上的成功是相...
用户评价
拿到《科特论松下领导艺术》这本书，我纯粹是因为封面上的“领导艺术”这几个字。我对“科特论”和“松下”的渊源了解并不深，更多的是想从这本书中获取一些关于如何成为一名更出色的领导者的实用技巧。阅读的过程中，我发现这本书更像是一部关于“精细化管理”的案例集。它似乎在揭示，一家企业之所以能够持续成功，往往在于其对每一个细节的极致追求。书中关于“流程优化”和“质量控制”的论述，让我看到了企业运营中的严谨性。我理解到，很多时候，微小的改进就能带来巨大的成效，而这需要领导者具备敏锐的洞察力和对细节的关注。我尤其赞赏书中关于“持续改进”的理念，它提醒我们，即使在取得一定成就后，也不能止步不前，而是要不断地寻求突破和进步。这种“精益求精”的态度，对于任何一个想要在竞争激烈的市场中保持优势的企业来说，都是至关重要的。这本书，就像一位经验丰富的匠人，在向我传授如何将一份工作做到极致的智慧。
评分我拿到《科特论松下领导艺术》的时候，说实话，我对“科特论”这三个字完全没有概念，而“松下”这个品牌，我更多地是将其与家用电器联系在一起。所以，我带着一种“填补知识空白”的心态去阅读这本书。这本书在我眼中，更像是一次关于“企业精神”的探索之旅。它似乎在描绘一个组织是如何在困难面前，通过一种特有的“精神力量”来克服挑战，并最终走向辉煌的。书中关于“价值观”和“使命感”的论述，给我留下了深刻的印象。我体会到，一个强大的企业，不仅需要高效的运营，更需要一种能够凝聚人心的精神内核。这种精神，能够让员工在面对挫折时，依然保持斗志，并且能够为共同的目标而努力奋斗。我特别欣赏书中关于“领导者的责任”的探讨，它认为领导者不仅仅是发号施令者，更是团队的引领者和守护者。这种“以人为本”的管理理念，在我看来，是任何一个组织想要长久发展都必须具备的。这本书，让我看到了企业在追求物质成功之外，更深层次的精神层面的追求。
评分当我拿到《科特论松下领导艺术》这本书的时候，我抱着一种探索“如何才能成为一名优秀的领导者”的心态。我并没有特别去研究“科特论”或者“松下”这两个词背后的具体含义，我更关注的是这本书是否能给我提供一些切实可行的、具有普遍指导意义的管理哲学。在阅读的过程中，我发现作者似乎在描绘一个关于企业如何从无到有，从小到大，最终成为行业巨头的宏大图景。书中涉及的很多话题，比如如何激发员工的潜能，如何构建一种积极向上的企业文化，以及如何在不确定性中做出明智的决策，都让我思考良多。我印象深刻的是书中关于“愿景”的阐述，它强调了领导者需要为团队描绘一个清晰而鼓舞人心的未来，让每个人都明白自己工作的意义和价值。这种“指引方向”的能力，在任何一个组织中都至关重要。此外，书中也提到了“学习型组织”的概念，我认为这是在当今快速变化的时代，企业保持生命力的关键。一个能够不断学习、不断适应的组织，才能在竞争中脱颖而出。这本书就像一个宝库，里面藏着无数闪光的管理思想，等待着读者去发掘和运用。
评分这本书我是在一次偶然的机会下翻到的，当时对“松下”这个名字就有一种莫名的好感，总觉得这个品牌背后一定蕴含着很多值得学习的智慧。拿到《科特论松下领导艺术》后，我迫不及待地翻开。虽然书名里有“松下”，但我对具体内容并没有太多先入为主的 ধারণা（dǐhóu - 印象）。我更倾向于把它当作一本关于企业管理和领导力如何塑造的读物来对待。读的过程中，我发现作者在探讨企业成长过程中所面临的种种挑战，以及如何通过一系列策略和理念来应对这些挑战。书里的一些案例分析，虽然我无法确切地联想到松下的具体事件，但它们所揭示的普遍性管理原则，比如如何建立团队凝聚力，如何在这种动态的环境中保持创新活力，以及如何在激烈的市场竞争中找到自己的独特优势，都让我产生了很深的共鸣。我尤其欣赏书中关于“危机意识”的论述，它提醒我们即便在顺境中，也不能放松警惕，时刻保持对潜在风险的敏感度，并积极寻求突破。这种前瞻性的思维方式，对于任何一个希望在复杂商业世界中站稳脚跟的企业来说，都是至关重要的。这本书并没有给我一种“教科书”式的枯燥感，反而像是与一位经验丰富的导师在进行一次深入的对话，让我受益匪浅。
评分说实话，拿到《科特论松下领导艺术》的时候，我首先联想到的可能是某种“秘籍”或者“成功学”之类的东西。我对于“松下”这个名字虽然有所耳闻，但对其经营理念和管理模式了解并不深入。我更希望这本书能提供一些关于如何在商业世界中“破局”的思路。读了之后，我发现这本书更像是一部关于企业“生存法则”的深度解读。它探讨了在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能保持韧性，如何才能在看似不利的局面下找到转机。书中一些关于“战略布局”和“资源整合”的论述，给我留下了深刻的印象。我理解到，一家优秀的企业不仅仅是拥有好的产品，更重要的是其背后有一套严谨而灵活的管理体系。特别是关于“风险管理”的部分，让我看到了企业领导者需要具备的审慎和远见。它提醒我们，任何成功都不是一蹴而就的，背后往往是无数次对风险的规避和对机遇的把握。这本书并没有给我一种“鸡汤”式的空泛，而是更偏向于一种“战略手册”，它提供的思路和方法，是可以通过实践去验证和运用的。
评分高一时读过的书。也是第一次接触到有关领导艺术和企业管理的书籍。现在回想起来对松下卖电灯泡记忆犹新。。
评分文笔一般，叙事清楚
评分高一时读过的书。也是第一次接触到有关领导艺术和企业管理的书籍。现在回想起来对松下卖电灯泡记忆犹新。。
评分写得一般，甚至感觉稀松。但是让人了解了松下，一些话语提炼之后发人深省。书一般，但是松下这个题材就让人感兴趣。
评分有一定价值，读过松下自传，但之前真的不知道松下身世那么惨。关于松下和索尼的对比也写的很有意思，松下擅长于做便宜30%，质量好30%的东西，这个跟腾讯和小米有点像
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