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坦白讲,这本书最大的问题在于其对“媒体”概念的定义过于狭隘和固化。在作者的笔下,“媒体”似乎仅仅等同于传统的电视、报纸、广播和早期的互联网广告位。对于播客(Podcast)、短视频平台(如TikTok的算法分发机制)、以及新兴的Web3.0相关的传播渠道,几乎没有提及。这使得这本书的内容在时效性上存在严重的滞后性。如果说“策略”是要适应变化的外部环境,那么这本关于“媒体”的著作却似乎拒绝承认环境已经发生了翻天覆地的变化。我原本期待看到的是关于“注意力经济”下,如何在新旧媒体之间进行动态的资源平衡和内容再造的深刻分析。例如,如何利用短视频的爆发力来弥补传统媒体的衰减,以及如何构建一个多触点、无缝衔接的消费者旅程地图。这本书提供的内容,更像是一份关于如何维护一个即将退役的交通系统的说明书,虽然细节详尽,但对于前往未来目的地的读者来说,参考价值正在迅速减弱,略显“故纸堆”的意味。
评分读完这本《广告媒体与策略》,我的第一感受是,作者对“策略”二字的理解似乎过于偏向于战术执行层面,而忽略了宏观商业环境和消费者心理的深刻洞察。书中花了相当大的篇幅去构建一个线性的、自上而下的策略制定模型——从目标设定到媒介选择,再到效果评估,整个框架非常工整,像极了教科书里的完美模型。但是,现实中的广告战役往往是充满噪音、充满突变的,消费者的注意力像流沙一样难以捕捉。我期待看到的是如何在一个充满不确定性的市场中进行“灰度测试”和“快速迭代”的智慧,如何利用大数据挖掘出那些连消费者自己都未曾察觉的需求。然而,这本书提供的似乎是一套“一次到位”的理想化方案,每一步都假定数据清晰、目标明确。特别是对于跨文化传播的复杂性讨论,几乎为零。对于需要在一个全球化或多元文化背景下制定传播方案的营销人来说,这本书提供的工具箱显得单薄且地域色彩过浓。它像是在一个恒温的实验室里构建的理论,缺乏真实市场热浪的灼烧感和随机性。
评分这本书的语言风格有一种奇特的、不容置疑的权威感,但这种权威感似乎是建立在对特定历史时期的经验总结之上,而非普遍适用的真理。作者在叙述时,总有一种“我已经看穿了一切”的语气,尤其是在谈论如何“说服”受众时,展示出了一种近乎心理操纵的倾向。我个人对这种“教人如何操控人心”的论调持有保留态度。现代的消费者越来越精明,他们对硬广的抵触心理日益增强,品牌与用户之间的关系正在从单向灌输转变为双向对话。这本书似乎没有跟上这种范式的转变。它更强调的是“曝光”和“触达”的数量,而对“连接”和“信任”的质量着墨不多。如果你是那种追求“情感共鸣”和“品牌价值观驱动”的营销人,这本书可能会让你感到沮丧,因为它似乎在暗示,只要渠道够广、信息够多,一切都会水到渠成。这种相对粗放的理念,在如今这个要求精准和真诚的时代,显得有些格格不入。
评分这本书,说实话,我完全是被它的名字吸引的。那时候我对商业运作的好奇心正盛,总觉得“广告媒体与策略”这几个词汇里藏着通往商业成功的密码。翻开第一页,我心里预设的会是那种高屋建瓴的理论阐述,或者是对奥美、WPP这类巨头案例的深度解剖。然而,我找到的却是一系列相对基础的、甚至是有些陈旧的关于媒介购买流程的描述。它详细地解释了CPM、GRP这些指标的计算方法,对于一个渴望了解“如何制造现象级营销”的读者来说,就像是拿到了一个关于如何拧螺丝的说明书,而不是设计蓝图。我花了大量时间试图在这些详尽的流程描述中寻找创新的火花,但最终发现,它更像是一本面向初入职场的新人的操作手册,而非为资深从业者准备的战略指南。书中的案例大多停留在上个世纪末到本世纪初的传统媒体时代,对于社交媒体、程序化购买、内容营销等现代传播生态的探讨显得捉襟见肘,甚至有些避而不谈的意味。这让我有些失望,感觉自己像是坐上了一趟老式蒸汽火车,期望看到的是子弹列车的速度与效率。对于想了解当前市场脉搏的读者而言,这本书提供的视角可能略显滞后,更多是固化了过去成功的路径,而没有提供应对未来不确定性的工具箱。
评分阅读体验上,这本书的结构设计实在是令人费解。它似乎将所有内容一股脑地塞进了同一个框架里,缺乏层次感和递进性。比如,关于媒介预算分配的细节讨论,竟然与品牌定位的哲学思考被放在了相邻的章节,中间没有起到任何有效的过渡或衔接。这让读者很难把握不同知识点的权重和相互关系。当我试图理解“为什么在特定媒体上采用特定策略”背后的深层逻辑时,我发现作者提供的更多是“因为传统上就是这么做的”的解释,而非基于实证数据或创新思维的推导。我花了很长时间去梳理其中的逻辑链条,感觉像是在一个没有清晰地图的迷宫里行走,信息量很大,但导航系统完全失灵。一本优秀的策略书籍应该能引导读者建立起一套清晰的知识地图,让新旧知识点能够互相印证、互相支撑。然而,这本书更像是一个信息堆砌场,等待读者自行去打磨和提炼,这对于希望快速获取系统化知识的读者来说,无疑是一种负担。
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