具体描述
波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
作者简介
目录信息
第1章 最有价值的理念
1、 独特的经营活动――战略定位的基石
2、 运营效益不等于战略
……
第2章 有舍才有得
1、 战略就是在竞争中做出取舍
2、 选择适合自己企业的跑道
……
第3章 自我设限
1、 制定战略就是限制你想要做的事情
2、 不要掉进盲目增长的陷阱
……
第4章 重新发现战略
1、 战略定位不是一劳永逸的
2、 大胆创新，才能成为产业中的领跑者
……
第5章 整合创造优势
1、 价值链的整合带来竞争优势
2、 重构价值链，创造独特定位
……
· · · · · · (收起)
1、 独特的经营活动――战略定位的基石
2、 运营效益不等于战略
……
第2章 有舍才有得
1、 战略就是在竞争中做出取舍
2、 选择适合自己企业的跑道
……
第3章 自我设限
1、 制定战略就是限制你想要做的事情
2、 不要掉进盲目增长的陷阱
……
第4章 重新发现战略
1、 战略定位不是一劳永逸的
2、 大胆创新，才能成为产业中的领跑者
……
第5章 整合创造优势
1、 价值链的整合带来竞争优势
2、 重构价值链，创造独特定位
……
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有