絕大多數領導者都是躋於組織層級之間的中層領導，在上擠下壓的組織環境中。起著“承上啓下”和“上傳下達”的紐帶作用，即在上下級之間接受、傳遞和布置指令，因此錶麵上看是一個“很不起眼”的職位，但實際上卻是自上而下的“命令執行者”，又是自下而上的“民意反饋者”，正可謂“雙肩挑”。正是這種角色，使得中層領導既要對上負責，又要對下屬負責，其領導能力和管理水平時時都展現在上下級麵前，處處都在接受著“考驗”和“考核”。毫無疑問，中層領導必須要度過“能力曆練”這一關。
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