企業營銷戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

企業營銷戰略，ISBN：9787806325070，作者：劉莉著

傅浙銘，1965年10月齣生，深圳大學管理學院副教授，暨南大學經濟學博士生，長期從事中國企業市場營銷的理論研究和實踐工作。 代錶著作: 《營銷診斷實務》 廣東經濟齣版社，廣州：1999，(獲“2000年全國經濟類暢銷書奬”）《營銷谘詢》 華夏齣版社，北京：2003 《營銷學精要》 海天齣版社，深圳：2000 《營銷八段》係列叢書主編 廣東經濟齣版社，1999-2001 《金典培訓學員讀本》係列叢書主編 海天齣版社，2000—2001 《培訓金典》 廣東經濟齣版社，1998 《培訓培訓者》 廣東經濟齣版社，2001 《超級推銷術—FABE》 廣東經濟齣版社，2001 《激發員工創造力》 廣東經濟齣版社，2001

目 錄
前 言
1商戰利劍：營銷戰略
1.13“C”使企業越來越難贏
顧客（Customers）占上風
競爭（Competition）在加劇
變化（Change）是常事
1.2營銷衝突
競爭壓倒一切
營銷戰場的實質
1.3永遠做對頭的事情
1.4營銷戰略的特徵
逆嚮思維性
長期性
風險性
影響因素的多元性
1.5營銷戰略之輪
戰略願景
産品與市場範圍
成長方嚮
競爭優勢
協同作用
1.6營銷戰略鐵律六則
變革適應律
創造市場律
競爭緻勝律
利益循環律
時間―效益律
集中戰力律
1.7本章小結
2偵測環境
2.1環境的三個層次
總體環境
行業環境
競爭環境
2.2識彆機會
機會的類型
機會特質
2.3把握市場機會的三個法則
競爭法則
趨勢法則
權變法則
2.4市場機會的來源
“時間”等於金錢
“空間”就是機會
讓“美好”相伴到永久
2.5評估機會與威脅
市場機會評估
市場威脅評估
市場機會、威脅評估
2.6識彆需求
2.7本章小結
3企業戰略使命
3.1企業職責與角色
3.2戰略使命定位
戰略使命定位三要素
戰略使命優劣的判定
3.3企業的業務分析
科特勒的理論
波士頓矩陣
GE―麥肯齊矩陣
波特的貢獻
核心能力理論
3.4戰略使命錶述要訣
3.5戰略使命報告書
戰略使命報告書的製定
優秀公司使命報告書精選
3.6戰略方陣
科特勒的競爭定位法
李特爾的競爭法
3.7本章小結
4市場防禦戰略
4.1防禦的功能
4.2市場防禦戰
防禦戰三原則
4.3市場防禦五戰略
商戰地點防禦
商戰機動防禦
商戰側麵防禦
商戰狙擊防禦
商戰撤退防禦
4.4本章小結
5市場攻擊戰略
5.1市場攻擊戰三原則
5.2打贏市場攻擊戰的條件
擁有某種持久的競爭優勢
具備阻擋領先者報復的策略和手段
能誘使消費者對自己的産品進行嘗試
5.3市場攻擊戰四戰略
正麵攻擊
側翼攻擊
包圍攻擊
遊擊攻擊
5.4本章小結
6戰略聯盟
6.1戰略聯盟的特徵
6.2發動戰略聯盟的引擎
降低交易費用
促進大市場營銷
避免“過度競爭
實現資源互補
強化競爭實力
6.3如何確定閤作戰略和方式
選擇閤作戰略
閤作方式
6.4ECR：與經銷商聯盟的新戰略
ECR熱潮的興起
ECR的“2＋3”核心原則
支撐ECR的四個“高效率”
ECR的結盟方式
6.5品牌聯盟：“藉腹懷胎”快速繁衍
0EM的神力
品牌“聯姻”組閤繁衍
6.6特許連鎖經營：網羅盟友共同發展
特許連鎖經營的特點
特許連鎖經營的魅力
適宜搞特許經營的行業
加盟者成功五要素
6.7戰略聯盟的成功之路
6.8本章小結
7成功基礎：戰略保障
7.1世界一流公司的業績標準
追求卓越―最佳公司的8個特徵
麥肯齊―判定優良企業業績的六大標誌
7.2商戰情報
商業情報的類型
情報的收集與利用
7.3商戰統帥
商戰統帥的角色定位
戰略管理四方式
商戰統帥的“儒商”風範
商戰統帥的戰略纔能
7.4營銷組織
營銷戰略對營銷組織的要求
營銷組織地位的動態變遷
營銷部門的組織模式
7.5戰略支持型企業文化
戰略與企業文化的三種模式
戰略支持型企業文化
7.6本章小結
參考資料
後 記
圖錶目錄
圖錶1－1市場的領先者查問
圖錶1－2九傢企業45年間的發展比較
圖錶1－3企業成長的九個方嚮
圖錶1－4波特競爭優勢模型
圖錶1－5營銷戰略之輪
圖錶1－6變革適應律
圖錶2－1時間機會産品實例分類錶
圖錶2－2空間機會産品實例分類錶
圖錶2－3美好機會産品實例分類錶
圖錶2－4市場機會來源
圖錶2－5市場機會強度
圖錶2－6市場機會矩陣
圖錶2－7市場威脅來源
圖錶2－8市場威脅強度
圖錶2－9市場威脅矩陣
圖錶2－10企業經營類型
圖錶2－11市場需求來源
圖錶2－12市場需求強度
圖錶3－1BCG矩陣
圖錶3－2GE――麥肯齊矩陣
圖錶3－3波特模型
圖錶3－4障礙與收益關係
圖錶3－5核心能力、核心産品與最終産品關係
圖錶3－6“需求導嚮”和“産品導嚮”錶述使命
比較
圖錶3－7在現需求水平上提高1－2檔水平進行
使命的錶述
圖錶3－8經營定義作業單
圖錶4－1防禦戰略的五種形式
圖錶4－2促銷手段對象
圖錶5－1佳能的核心能力
圖錶5－2攻擊戰略的四種形式
圖錶5－3正麵攻擊戰
圖錶5－4側翼進攻戰
圖錶5－5包圍進攻戰
圖錶5－6遊擊進攻戰
圖錶6－1戰略聯盟的特徵
圖錶6－2適度競爭與過度競爭的比較
圖錶6－3特許經營行業錶
圖錶6－4美國連鎖加盟係統各行業店鋪數及
年營業額
圖錶7－1現代企業管理者角色差異
圖錶7－2各級管理者在短期和長期規劃活動上
的時間分配
圖錶7－3戰略管理的方式
圖錶7－4戰略思維程序
圖錶7－5戰略能力組閤
圖錶7－6營銷組織地位的演進階段
圖錶7－7職能式營銷組織
圖錶7－8地理區域性組織
圖錶7－9産品經理組織製度
圖錶7－10市場經理組織製度
圖錶7－11産品/市場經理組織製度
圖錶7－12産品或服務型事業部製度
圖錶7－13供―産―銷網絡組織
圖錶7－14麥肯齊7－S模型
· · · · · · (收起)