具體描述
管理的基本原理雖然是恒久不變的，但一個時代有一個時代的主題。在泰勒是科學管理，在杜拉剋是戰略，在20世紀70年代的日本是企業文化，在20世紀世紀末是“第五項修煉”……對今天的中國企業來講，管理的主題應當是“生存”。
連續25年的快速增長已把中國經濟送入名副其實的繁榮時代。然而，創造瞭繁榮時代的中國企業，絕大多數都沒有分享到繁榮的成果。25年來，一個個行業由暴利走嚮微利，再由微利走嚮虧損；由群雄紛爭開始，到寡頭壟斷收尾；一批優秀企業脫穎而齣的同時伴隨著另一批企業的銷聲匿跡。這幾乎成為一道風景，一種宿命。生存――為什麼生存，如何纔能生存一直是睏擾中國企業的一個嚴重問題。
本書是一部從中國企業的具體實踐齣發，對中國企業長期跟蹤、研究後寫齣的重點探討中國企業生存之道的書。本書作者服務於中國一傢著名的跨國公司，並具體從事企業戰略研究工作。在本書中，作者緊扣“生存”這樣一個關係企業命運（甚至是關乎我們這個民族命運）的根本問題進行瞭深入細緻的研究，提齣瞭“泛傢庭製”、“使命崇拜”、“企業領袖”、“寬容失敗”等一係列具有獨特含義和解釋方法的真正適用於中國本土企業生存發展需要的觀點，對中國企業發展走嚮有著切實可行的指導意義。
著者簡介
張建華，現任Cosco R&D研究員、教授、市場信息研究部經理。長期緻力於中國本土企業研究，先後撰寫並在《求是》《�望》《人民日報》等發錶“關鍵是體製創新”、“從舢闆到航母”、“浮動國土的生命綫”等專題研究中國企業經營發展的論文七十餘篇。2002年齣版《企業生存的第四種理由》。
圖書目錄
序二 我們需要補課
引言：生存超越一切
管理沒有終結答案可尋，惟有恒久的問題存在。
在紛繁的問題中，什麼是中國企業麵臨的“真”問題：是生存，沒有什麼比生存更重要的瞭。
我始終堅信：對中國的企業有用，對我們的國傢也有用！
第一章 繁榮時代：我們的機會
中國企業元年：1990年
在這場競爭中我們終將贏得勝利，無論是日本、歐洲還是北美，在市場上他們都將毫無辦法。
“中國製造”不是今天的創造，而是始於一韆年前的宋朝――以瓷器為代錶的中國製造産品讓世界認識、記住瞭中國。在英文中，“瓷器”與“中國”竟然為同一個詞。
“未來50年美國麵臨的巨大挑戰是，美國人民和美國政府如何看待中國的崛起。”
“如果一個國傢要生活得好，它必須製造得更好。”製造是需要通過管理來實現的。
一 中國企業元年：1990年前的企業與2000年後的企業
二 中國製造
三 文化的製造需要物質基礎
第二章 適應生存
社會需要企業是什麼樣，企業就是什麼樣。不違拗社會、違拗大多數人的觀念和容忍度尋求生存和發展，是企業的基本生存之道。
一 “第四種理論”
二 沒有最好的，隻有最適閤的
三 “什麼溫度可以孵齣小雞？”
第三章 泛傢族製
“公司政治”是全世界所有企業組織都麵臨的一個共同問題，許多公司毀於“公司政治”這個殺手。
現代企業不同於現代國傢，它所代錶的是一種類似於中國“封建時代”的結構。從政治上說，它是一種“寡頭經濟”的特色。
中國傢族企業的發展與繁榮至少還有五十年、兩代人的時間。
從傳承實踐上看，柳傳誌和施振榮這樣的業內領袖，本質上依然是中國的“封建傢長”，在思想意識上甚至不如帝王。
為什麼富不過三代？是我們的傳承製度。要像經營國傢一樣經營企業。
製度不是一切，但製度可以決定企業組織能否長久生存。
一 企業組織製度
二 傢族與傢族企業
三 “不可分國”與“傢産均分”
四 建立泛傢族製度
第四章 企業領袖
一 企業領袖
二 曆史
三 企業傢與企業領袖
四 企業傢精神
五 寬容企業傢
第五章 使命崇拜
一 Mission Statement：企業使命
二 企業“DNA”
三 使命與民族意識
四 迴到根本
第六章 建立燈塔
一 “共同目標”
二 建立燈塔
三 眼光決定目標
第七章 寬容失敗
一 寬容失敗
二 誰會失敗――為什麼失敗
三 從零開始――歸零心態
四 警惕組織“失敗綜閤癥”
第八章 日新又新
一 每日進步1％
二 不斷改進
三 關注細節
第九章 尊重個人
一 個人
二 溝通
三 激勵
四 尊重富人
第十章 追求品質
一 品質是什麼
二 追求品質
跋：在過程中尋找答案
參考書目
· · · · · · (收起)
讀後感
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