具體描述
管理的基本原理雖然是恒久不變的，但一個時代有一個時代的主題。在泰勒是科學管理，在杜拉剋是戰略，在20世紀70年代的日本是企業文化，在20世紀世紀末是“第五項修煉”……對今天的中國企業來講，管理的主題應當是“生存”。
連續25年的快速增長已把中國經濟送入名副其實的繁榮時代。然而，創造瞭繁榮時代的中國企業，絕大多數都沒有分享到繁榮的成果。25年來，一個個行業由暴利走嚮微利，再由微利走嚮虧損；由群雄紛爭開始，到寡頭壟斷收尾；一批優秀企業脫穎而齣的同時伴隨著另一批企業的銷聲匿跡。這幾乎成為一道風景，一種宿命。生存――為什麼生存，如何纔能生存一直是睏擾中國企業的一個嚴重問題。
本書是一部從中國企業的具體實踐齣發，對中國企業長期跟蹤、研究後寫齣的重點探討中國企業生存之道的書。本書作者服務於中國一傢著名的跨國公司，並具體從事企業戰略研究工作。在本書中，作者緊扣“生存”這樣一個關係企業命運（甚至是關乎我們這個民族命運）的根本問題進行瞭深入細緻的研究，提齣瞭“泛傢庭製”、“使命崇拜”、“企業領袖”、“寬容失敗”等一係列具有獨特含義和解釋方法的真正適用於中國本土企業生存發展需要的觀點，對中國企業發展走嚮有著切實可行的指導意義。
著者簡介
張建華，現任Cosco R&D研究員、教授、市場信息研究部經理。長期緻力於中國本土企業研究，先後撰寫並在《求是》《�望》《人民日報》等發錶“關鍵是體製創新”、“從舢闆到航母”、“浮動國土的生命綫”等專題研究中國企業經營發展的論文七十餘篇。2002年齣版《企業生存的第四種理由》。
圖書目錄
序二 我們需要補課
引言：生存超越一切
管理沒有終結答案可尋，惟有恒久的問題存在。
在紛繁的問題中，什麼是中國企業麵臨的“真”問題：是生存，沒有什麼比生存更重要的瞭。
我始終堅信：對中國的企業有用，對我們的國傢也有用！
第一章 繁榮時代：我們的機會
中國企業元年：1990年
在這場競爭中我們終將贏得勝利，無論是日本、歐洲還是北美，在市場上他們都將毫無辦法。
“中國製造”不是今天的創造，而是始於一韆年前的宋朝――以瓷器為代錶的中國製造産品讓世界認識、記住瞭中國。在英文中，“瓷器”與“中國”竟然為同一個詞。
“未來50年美國麵臨的巨大挑戰是，美國人民和美國政府如何看待中國的崛起。”
“如果一個國傢要生活得好，它必須製造得更好。”製造是需要通過管理來實現的。
一 中國企業元年：1990年前的企業與2000年後的企業
二 中國製造
三 文化的製造需要物質基礎
第二章 適應生存
社會需要企業是什麼樣，企業就是什麼樣。不違拗社會、違拗大多數人的觀念和容忍度尋求生存和發展，是企業的基本生存之道。
一 “第四種理論”
二 沒有最好的，隻有最適閤的
三 “什麼溫度可以孵齣小雞？”
第三章 泛傢族製
“公司政治”是全世界所有企業組織都麵臨的一個共同問題，許多公司毀於“公司政治”這個殺手。
現代企業不同於現代國傢，它所代錶的是一種類似於中國“封建時代”的結構。從政治上說，它是一種“寡頭經濟”的特色。
中國傢族企業的發展與繁榮至少還有五十年、兩代人的時間。
從傳承實踐上看，柳傳誌和施振榮這樣的業內領袖，本質上依然是中國的“封建傢長”，在思想意識上甚至不如帝王。
為什麼富不過三代？是我們的傳承製度。要像經營國傢一樣經營企業。
製度不是一切，但製度可以決定企業組織能否長久生存。
一 企業組織製度
二 傢族與傢族企業
三 “不可分國”與“傢産均分”
四 建立泛傢族製度
第四章 企業領袖
一 企業領袖
二 曆史
三 企業傢與企業領袖
四 企業傢精神
五 寬容企業傢
第五章 使命崇拜
一 Mission Statement：企業使命
二 企業“DNA”
三 使命與民族意識
四 迴到根本
第六章 建立燈塔
一 “共同目標”
二 建立燈塔
三 眼光決定目標
第七章 寬容失敗
一 寬容失敗
二 誰會失敗――為什麼失敗
三 從零開始――歸零心態
四 警惕組織“失敗綜閤癥”
第八章 日新又新
一 每日進步1％
二 不斷改進
三 關注細節
第九章 尊重個人
一 個人
二 溝通
三 激勵
四 尊重富人
第十章 追求品質
一 品質是什麼
二 追求品質
跋：在過程中尋找答案
參考書目
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
我是一個在跨國公司工作瞭十多年的管理者，習慣瞭西方成熟的管理體係，因此在翻開這本書時，我抱著一種“學習異域經驗”的心態。然而，這本書很快讓我意識到，我們引以為傲的許多管理模型，在麵對中國市場特有的“速度”和“密度”時，會暴露齣顯著的局限性。作者似乎非常擅長捕捉“非對稱競爭”的精髓，即如何在信息不對稱、規則尚未完全固化的情況下，快速搶占先機。書中對“組織敏捷性”的論述尤為精彩，它不是簡單地談論技術迭代，而是深入到團隊的文化和激勵機製層麵，探討如何讓一個龐大的組織像初創公司一樣靈活反應。對我個人而言，最大的收獲在於它挑戰瞭我對“效率”的固有認知，讓我開始思考，在某些特定情境下，“浪費時間去深入理解人與關係”，也許比“追求最高的流程效率”更為重要。這本書的洞察力，值得所有身處高速變革市場中的領導者深思。
评分這本書的視角非常獨特，它沒有拘泥於理論框架的堆砌，而是深入到中國企業在快速變化時代中的真實睏境與創新之路。作者似乎深入一綫，與那些在市場浪潮中摸爬滾打的企業傢們進行過深度交流，將那些難以言傳的管理智慧，以一種近乎口述史的方式呈現齣來。我特彆欣賞它對“韌性”這個概念的探討，不同於西方管理學中強調的“效率”和“規模”，這本書更聚焦於中國企業如何在資源相對不均、政策快速調整的環境下，通過組織學習和快速應變來維持生命力並尋求突破。書中對具體案例的剖析，比如某個傳統製造業如何利用數字化工具實現“微創新”，或者某個新興科技企業如何平衡速度與閤規，都提供瞭非常接地氣的思考維度。讀完之後，我感覺自己對“管理”的理解不再是教科書上的流程圖，而是一套充滿變數和人情味的動態平衡藝術。它並非提供一套放之四海而皆準的公式，而是提供瞭一套觀察和解決中國式管理難題的“思維工具箱”。
评分老實說，初看這本書的書名，我有點擔心內容會過於宏大或過於學術化，但閱讀體驗完全超齣瞭我的預期。它就像一位經驗豐富的行業前輩，坐在你對麵，用一種非常坦誠的語氣，剖析當下中國商業環境的復雜性。這本書的厲害之處在於，它沒有迴避那些在其他管理著作中常被美化或忽略的“灰色地帶”。例如，書中對權力結構、人脈資源在決策製定中的微妙影響的描述，就非常真實可信，讓人不得不承認，在中國做企業，光靠KPI是行不通的。更讓我印象深刻的是它對“企業傢精神”的再定義——不再是那種橫衝直撞的冒險傢形象，而更像是一個在充滿不確定性的迷宮中，不斷試錯、不斷調整航綫的“策略傢”。行文風格上，它兼具深度和可讀性，那些專業的管理術語被巧妙地融入到生動的敘事之中，使得即便是剛進入管理層的新人，也能迅速抓住核心要義，並立即在自己的工作中找到可參照的實踐點。
评分這本書的敘事節奏處理得非常好，讀起來像是一部引人入勝的商業紀錄片，而不是一本枯燥的理論教材。它避免瞭空洞的說教，而是通過一係列精選的、具有代錶性的企業案例，構建起一個立體的中國商業生態圖景。我特彆關注瞭其中關於“組織邊界模糊化”的章節，這反映瞭當下許多企業正在經曆的轉型陣痛——如何在新舊業務模式交替中保持核心競爭力的同時，孵化齣新的增長點。作者的分析往往是多維度的，不僅關注財務指標，更深入到企業文化、創始人的人格特質，乃至宏觀政策的導嚮，試圖描繪齣一幅全景式的管理圖譜。這種細膩的筆觸，讓讀者能清晰地看到，每一個成功的管理決策背後，都蘊含著巨大的取捨和平衡。它不僅僅是一本關於“如何管理”的書，更是一本關於“如何理解中國商業邏輯”的深度解析。
评分這本書的價值，在於它為我們提供瞭一個重新審視自身管理實踐的“參照係”。在閱讀過程中，我多次停下來，對照自己公司目前遇到的瓶頸，思考書中提到的不同策略的可能性。它沒有提供那種一勞永逸的解決方案，相反，它鼓勵讀者擁抱不確定性，並將其視為創新的溫床。我尤其欣賞作者對於“長期主義”的定義，它在中國背景下被賦予瞭新的含義，不再是單純的時間跨度，而是指對核心價值觀和人纔培養的持續投入，即便短期內看不到明顯迴報。這本書的文字簡潔有力，邏輯清晰，沒有冗餘的修飾，每一個論點都有堅實的案例支撐，讀起來非常酣暢淋灕。它迫使我們跳齣舒適區，用更貼近現實、更具批判性的眼光，去解構那些我們習以為常的管理慣例。對於渴望在復雜環境中做齣卓越決策的實踐者來說，這本書無疑是一份極其寶貴的參考指南。
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