具体描述
管理的基本原理虽然是恒久不变的，但一个时代有一个时代的主题。在泰勒是科学管理，在杜拉克是战略，在20世纪70年代的日本是企业文化，在20世纪世纪末是“第五项修炼”……对今天的中国企业来讲，管理的主题应当是“生存”。
连续25年的快速增长已把中国经济送入名副其实的繁荣时代。然而，创造了繁荣时代的中国企业，绝大多数都没有分享到繁荣的成果。25年来，一个个行业由暴利走向微利，再由微利走向亏损；由群雄纷争开始，到寡头垄断收尾；一批优秀企业脱颖而出的同时伴随着另一批企业的销声匿迹。这几乎成为一道风景，一种宿命。生存――为什么生存，如何才能生存一直是困扰中国企业的一个严重问题。
本书是一部从中国企业的具体实践出发，对中国企业长期跟踪、研究后写出的重点探讨中国企业生存之道的书。本书作者服务于中国一家著名的跨国公司，并具体从事企业战略研究工作。在本书中，作者紧扣“生存”这样一个关系企业命运（甚至是关乎我们这个民族命运）的根本问题进行了深入细致的研究，提出了“泛家庭制”、“使命崇拜”、“企业领袖”、“宽容失败”等一系列具有独特含义和解释方法的真正适用于中国本土企业生存发展需要的观点，对中国企业发展走向有着切实可行的指导意义。
作者简介
张建华，现任Cosco R&D研究员、教授、市场信息研究部经理。长期致力于中国本土企业研究，先后撰写并在《求是》《�望》《人民日报》等发表“关键是体制创新”、“从舢板到航母”、“浮动国土的生命线”等专题研究中国企业经营发展的论文七十余篇。2002年出版《企业生存的第四种理由》。
目录信息
序二 我们需要补课
引言：生存超越一切
管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在。
在纷繁的问题中，什么是中国企业面临的“真”问题：是生存，没有什么比生存更重要的了。
我始终坚信：对中国的企业有用，对我们的国家也有用！
第一章 繁荣时代：我们的机会
中国企业元年：1990年
在这场竞争中我们终将赢得胜利，无论是日本、欧洲还是北美，在市场上他们都将毫无办法。
“中国制造”不是今天的创造，而是始于一千年前的宋朝――以瓷器为代表的中国制造产品让世界认识、记住了中国。在英文中，“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。
“未来50年美国面临的巨大挑战是，美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。”
“如果一个国家要生活得好，它必须制造得更好。”制造是需要通过管理来实现的。
一 中国企业元年：1990年前的企业与2000年后的企业
二 中国制造
三 文化的制造需要物质基础
第二章 适应生存
社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违拗大多数人的观念和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。
一 “第四种理论”
二 没有最好的，只有最适合的
三 “什么温度可以孵出小鸡？”
第三章 泛家族制
“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题，许多公司毁于“公司政治”这个杀手。
现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构。从政治上说，它是一种“寡头经济”的特色。
中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。
从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在思想意识上甚至不如帝王。
为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。
制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。
一 企业组织制度
二 家族与家族企业
三 “不可分国”与“家产均分”
四 建立泛家族制度
第四章 企业领袖
一 企业领袖
二 历史
三 企业家与企业领袖
四 企业家精神
五 宽容企业家
第五章 使命崇拜
一 Mission Statement：企业使命
二 企业“DNA”
三 使命与民族意识
四 回到根本
第六章 建立灯塔
一 “共同目标”
二 建立灯塔
三 眼光决定目标
第七章 宽容失败
一 宽容失败
二 谁会失败――为什么失败
三 从零开始――归零心态
四 警惕组织“失败综合症”
第八章 日新又新
一 每日进步1％
二 不断改进
三 关注细节
第九章 尊重个人
一 个人
二 沟通
三 激励
四 尊重富人
第十章 追求品质
一 品质是什么
二 追求品质
跋：在过程中寻找答案
参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的叙事节奏处理得非常好，读起来像是一部引人入胜的商业纪录片，而不是一本枯燥的理论教材。它避免了空洞的说教，而是通过一系列精选的、具有代表性的企业案例，构建起一个立体的中国商业生态图景。我特别关注了其中关于“组织边界模糊化”的章节，这反映了当下许多企业正在经历的转型阵痛——如何在新旧业务模式交替中保持核心竞争力的同时，孵化出新的增长点。作者的分析往往是多维度的，不仅关注财务指标，更深入到企业文化、创始人的人格特质，乃至宏观政策的导向，试图描绘出一幅全景式的管理图谱。这种细腻的笔触，让读者能清晰地看到，每一个成功的管理决策背后，都蕴含着巨大的取舍和平衡。它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何理解中国商业逻辑”的深度解析。
评分这本书的视角非常独特，它没有拘泥于理论框架的堆砌，而是深入到中国企业在快速变化时代中的真实困境与创新之路。作者似乎深入一线，与那些在市场浪潮中摸爬滚打的企业家们进行过深度交流，将那些难以言传的管理智慧，以一种近乎口述史的方式呈现出来。我特别欣赏它对“韧性”这个概念的探讨，不同于西方管理学中强调的“效率”和“规模”，这本书更聚焦于中国企业如何在资源相对不均、政策快速调整的环境下，通过组织学习和快速应变来维持生命力并寻求突破。书中对具体案例的剖析，比如某个传统制造业如何利用数字化工具实现“微创新”，或者某个新兴科技企业如何平衡速度与合规，都提供了非常接地气的思考维度。读完之后，我感觉自己对“管理”的理解不再是教科书上的流程图，而是一套充满变数和人情味的动态平衡艺术。它并非提供一套放之四海而皆准的公式，而是提供了一套观察和解决中国式管理难题的“思维工具箱”。
评分这本书的价值，在于它为我们提供了一个重新审视自身管理实践的“参照系”。在阅读过程中，我多次停下来，对照自己公司目前遇到的瓶颈，思考书中提到的不同策略的可能性。它没有提供那种一劳永逸的解决方案，相反，它鼓励读者拥抱不确定性，并将其视为创新的温床。我尤其欣赏作者对于“长期主义”的定义，它在中国背景下被赋予了新的含义，不再是单纯的时间跨度，而是指对核心价值观和人才培养的持续投入，即便短期内看不到明显回报。这本书的文字简洁有力，逻辑清晰，没有冗余的修饰，每一个论点都有坚实的案例支撑，读起来非常酣畅淋漓。它迫使我们跳出舒适区，用更贴近现实、更具批判性的眼光，去解构那些我们习以为常的管理惯例。对于渴望在复杂环境中做出卓越决策的实践者来说，这本书无疑是一份极其宝贵的参考指南。
评分我是一个在跨国公司工作了十多年的管理者，习惯了西方成熟的管理体系，因此在翻开这本书时，我抱着一种“学习异域经验”的心态。然而，这本书很快让我意识到，我们引以为傲的许多管理模型，在面对中国市场特有的“速度”和“密度”时，会暴露出显著的局限性。作者似乎非常擅长捕捉“非对称竞争”的精髓，即如何在信息不对称、规则尚未完全固化的情况下，快速抢占先机。书中对“组织敏捷性”的论述尤为精彩，它不是简单地谈论技术迭代，而是深入到团队的文化和激励机制层面，探讨如何让一个庞大的组织像初创公司一样灵活反应。对我个人而言，最大的收获在于它挑战了我对“效率”的固有认知，让我开始思考，在某些特定情境下，“浪费时间去深入理解人与关系”，也许比“追求最高的流程效率”更为重要。这本书的洞察力，值得所有身处高速变革市场中的领导者深思。
评分老实说，初看这本书的书名，我有点担心内容会过于宏大或过于学术化，但阅读体验完全超出了我的预期。它就像一位经验丰富的行业前辈，坐在你对面，用一种非常坦诚的语气，剖析当下中国商业环境的复杂性。这本书的厉害之处在于，它没有回避那些在其他管理著作中常被美化或忽略的“灰色地带”。例如，书中对权力结构、人脉资源在决策制定中的微妙影响的描述，就非常真实可信，让人不得不承认，在中国做企业，光靠KPI是行不通的。更让我印象深刻的是它对“企业家精神”的再定义——不再是那种横冲直撞的冒险家形象，而更像是一个在充满不确定性的迷宫中，不断试错、不断调整航线的“策略家”。行文风格上，它兼具深度和可读性，那些专业的管理术语被巧妙地融入到生动的叙事之中，使得即便是刚进入管理层的新人，也能迅速抓住核心要义，并立即在自己的工作中找到可参照的实践点。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有