公司行為管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《公司行為管理》研究公司人員中人的心理和行為規律，旨在提高管理人員預測、引導和控製人的行為的能力，對解決公司行為管理中的重要問題、實現公司的經營目標，具有重要的參考價值。

本叢書把主要讀者群定位於接受過高等教育的企業專業管理人員和中高層領導者，促進他們建立現代管理理念、提高決策素質。因此作者在內容上進行瞭適當取捨，突齣基本決策原理和思考方法的主綫，使讀者最直捷地把握各選題的要義，收到事半功倍之效。其二是務實性。作者廣泛參閱瞭西方國傢最新的公司管理文獻，吸收瞭最新的研究和實踐成果，同時又充分注意結閤中國實情。叢書不是直接引進或簡單介紹西方經驗，而是以有良好教育背景的企業管理者樂於接受的邏輯結構、思維方式和語言習慣，精煉地整閤有關內容，引導讀者對有關問題進行科學的分析和決策。此外，叢書旨在開拓讀者視野、提高讀者的管理素質，因此對有關科學精深的管理理論進行瞭深入淺齣的闡釋，重點落腳在現代公司的管理決策方法上。

第一章 公司行為概論
Ⅰ 公司行為的定義
Ⅱ 科學管理和公司行為理論
Ⅲ 公司行為理論的建立
Ⅳ 公司行為的管理分析
第二章 個體行為的基礎
Ⅰ 公司中的個體
Ⅱ 個體的個性和公司行為
Ⅲ 與工作相關的重要態度
Ⅳ 公司中的感知
Ⅴ 工作場所中行為的類型
第三章 激勵的基礎需要
Ⅰ 激勵的性質與過程
Ⅱ 激勵理論
Ⅲ 需要基礎的一體化分析
第四章 激勵的基礎過程
Ⅰ 激勵的公平理論
Ⅱ 激勵的期望理論
Ⅲ 激勵的目標建立理論
Ⅳ 參與、授權與激勵
Ⅴ 激勵基礎過程的綜閤分析
第五章 激勵的學習基礎
Ⅰ 學習的性質
Ⅱ 強化理論與學習
Ⅲ 學習的相關性
Ⅳ 公司的行為改變
第六章 個體和團隊的工作設計
Ⅰ 工作設計的曆史和發展
Ⅱ 工作特徵
Ⅲ 團隊與工作設計
Ⅳ 可供選擇的工作時間方案
第七章 績效評估和報酬體係
Ⅰ 績效管理和評估的性質
Ⅱ 績效評估的實施與方法
Ⅲ 報酬體係
Ⅳ 報酬體係的管理
第八章 管理的壓力與衝突
Ⅰ 壓力的性質
Ⅱ 壓力的來源
Ⅲ 壓力的結果
Ⅳ 減緩工作場所中壓力的管理策略
Ⅴ 公司行為中的衝突
第九章 決策、創造與革新
Ⅰ 決策的性質
Ⅱ 決策製定過程
Ⅲ 決策中的創造與革新
第十章 群體行為
Ⅰ 群體的定義、形成與類型
Ⅱ 群體發展
Ⅲ 影響群體績效的主要因素
Ⅳ 群體決策
第十一章 領導
Ⅰ 領導的性質
Ⅱ 早期的領導理論
Ⅲ 領導的LPC理論
Ⅳ 領導的路徑──目標理論
Ⅴ 弗羅姆─耶頓─嘉伽的領導者參與模型
Ⅵ 領導與影響
第十二章 溝通
Ⅰ 公司中溝通的目的
Ⅱ 溝通的方式
Ⅲ 溝通的過程
Ⅳ 溝通的網絡
Ⅴ 溝通的管理
第十三章 公司的組織結構
Ⅰ 組織結構的性質
Ⅱ 組織結構的要素
Ⅲ 組織結構與公司運行
Ⅳ 職責與職權
Ⅴ 組織結構的經典理論
第十四章 公司的組織結構設計
Ⅰ 組織結構設計的普遍性分析和權變分析
Ⅱ 組織結構設計的結構係統分析
Ⅲ 環境對組織結構影響的理論
Ⅳ 明茨伯格的組織結構設計理論
Ⅴ 矩陣式結構及其優缺點
Ⅵ 公司的再構造和再思維理論
第十五章 企業文化
Ⅰ 企業文化的性質
Ⅱ 企業文化的功能
Ⅲ 企業文化的作用
Ⅳ 企業文化的管理
第十六章 公司的變革與發展
Ⅰ 公司變革的動因
Ⅱ 公司變革的過程
Ⅲ 公司變革的阻力
Ⅳ 公司的發展
Ⅴ 公司變革與發展的管理
第十七章 公司的文化差異與多元化
Ⅰ 文化差異中的公司行為
Ⅱ 公司的多元化及其管理
· · · · · · (收起)