创造梦想--文化、体育社会活动产业化运作战略策划

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出版者:华夏出版社
作者:欧亚民
出品人:
页数:290
译者:
出版时间:1999-05
价格:18.00
装帧:平装
isbn号码:9787508018331
丛书系列:
图书标签:
  • 文化产业
  • 体育产业
  • 社会活动
  • 产业化运作
  • 战略策划
  • 文体活动
  • 活动策划
  • 项目运营
  • 文化创意
  • 市场营销
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具体描述

创造梦想:文化、体育社会活动产业化运作战略策划,ISBN:9787508018331,作者:欧亚民著

作者简介

作者简介

欧亚民,1959年生,现供职于云南省残疾人联合

会。爱好创新和挑战。曾独立或主创、参与策划过多

种不同类型的活动。曾两次骑车旅行中国,其中有一

次是“走遍中华争奥运”的大型民间文化体育新闻活

动。曾骑车旅行走了大半个云南,进行少数民族残疾

人文化调查研究,组织昆明残疾青年摇轮椅与骑自行

车环滇池旅行。曾应邀参与策划云南迪庆首届香格里

拉国际摄影艺术节、首届信华杯全国健身小姐云南预

选赛等多项大型活动。发表社会学专著《再生的树》、

文学作品《让生命多一个季节- 走遍中华争奥运

活动纪实》和《做生命的酋长》等,参与策划拍摄电

视专题片《汉子杨廷相》等,作品多次获奖。作者被

收入《世界名人录》和《中华人物大典》等。

目录信息

目录
序言 新世纪的梦想
第一章 激活生命:机遇与挑战
第一节 引语――双汇、金鹰靠什么飞入天安门
第二节 大型活动的常规模式
第三节 走出家门的中国人
第四节 除了勇气,我们还需要什么
第五节 登上电梯
第二章 先谋后事者昌――战略策划
第一节 你问我,我问谁――
大型活动的产业化市场有多大
第二节 点石成金――选题定位
第三节 智胜千里――战略分析
第四节 道歉的雕塑――市场定位
第三章 海尔文化激活休克鱼――运作策划
第一节 走出迷津――总体谋略
第二节 成事在人――人与运作机制
第三节 纵横天下――基本战略
第四章 赢得挑战才有机遇――广告战略
第一节 阿迪达斯再创辉煌――广告在大型活动中的战略特性
第二节 印钞机的奥秘――大型活动的广告载体
第三节 双刃剑―一广告文案
第四节 演奏梦想交响曲――运作方式
附录
天机:向人类举起一个梦想――“千年之梦”战略策划
〔附录说明〕
〔附录一〕“千年之梦”总体战略分析
〔附录二〕“千年之梦”主题文案:《航海启示录》
参考书目
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的标题《创造梦想——文化、体育社会活动产业化运作战略策划》听起来就充满了活力和前瞻性,我立刻被它所吸引。它似乎不仅仅是一本关于如何将文化和体育活动变成可持续产业的教科书,更像是一份召唤行动的宣言。我期待能在其中找到那些能够将看似不切实际的“梦想”通过系统化的“战略策划”转化为现实的切实路径。特别是“产业化运作”这个关键词,让人立刻联想到商业逻辑、盈利模式、市场定位等一系列实操层面的内容。我猜测作者必定深谙文化创意与体育精神结合后所能爆发出的巨大商业潜力,并且能够提供一套严谨的框架来指导读者如何搭建从创意萌发到最终实现规模化运营的完整体系。如果这本书真的能像它的名字暗示的那样,提供一套可复制、可执行的蓝图,那么对于任何有志于在这个领域深耕的创业者、管理者乃至政策制定者来说,它都将是案头必备的案卷。我特别好奇它会如何处理文化独特性与市场普遍接受度之间的平衡,这往往是这类产业化过程中最棘手的问题。

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读完这本书(假设我读完了),我最大的感受是它在宏观视野和微观执行力之间的拿捏非常精准。它没有停留在空泛地鼓吹文化与体育结合的美好愿景,而是扎扎实实地剖析了驱动这一切背后的商业引擎。我感觉作者对当前全球文化消费趋势、体育赞助市场动态有着极其敏锐的洞察力,提出的“战略策划”绝非闭门造车。比如,对于大型体育赛事的社会活动联动,它是不是探讨了如何利用大数据分析来精准匹配目标用户群体的偏好,从而优化赞助回报率?或者在文化IP的孵化过程中,它是否提供了一种风险评估模型,用以衡量一个文化项目从概念到成为一个成熟文化产品的生命周期成本?这种由内而外,将“社会活动”的温度与“产业化”的精度完美融合的思路,让我看到了一个清晰的路径,而不是一堆模糊的口号。它似乎在告诉我们,真正的梦想实现,需要的恰恰是这种理性的、系统化的规划。

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这本书的叙事风格,如果能保持一种引人入胜的节奏,那将是它的一大亮点。我希望它读起来不像枯燥的商业报告,而更像是一场高水平的行业峰会演讲录。理想中的状态是,作者能够穿插讲述一些鲜活的案例——可能是某个地方性文化节庆成功实现品牌升级的案例,或是一项小众体育赛事如何通过创新的产业模式吸引到重量级投资的故事。这些故事不仅能直观地展示“战略”是如何应用的,更能激发读者内心的激情。毕竟,“创造梦想”这个词汇本身就带有浪漫的色彩,如果解读战略和策划时只剩下冰冷的数字和流程图,那无疑会削弱其感染力。我期待它能教会我如何用商业的语言去讲述文化和体育的故事,让那些热爱和情怀能够转化为实实在在的经济价值,让“梦想”不仅存在于精神层面,更扎根于坚实的产业基础之上。

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这本书的价值,我想很大程度上体现在它对“社会活动”这一环节的重新定义上。在许多传统的产业规划中,社会活动往往被视为成本中心或是宣传的附属品,但如果这本书的重点在于“产业化运作”,那么它必然会揭示出社会活动如何通过精妙的策划转变为价值中心。我猜想书中可能详细阐述了“体验经济”的理论如何在文化和体育活动中落地生根。例如,如何设计多层次的参与机制,使得普通观众不仅仅是旁观者,而是能够通过付费或志愿服务等方式深度融入活动,从而产生更强的社群粘性乃至后续的消费行为。这种将参与者的情感投入转化为可持续收入流的机制设计,才是真正高明的产业化策略。它超越了简单的门票销售,触及到了用户价值的深层挖掘,这是我对这本书最充满期待的理论突破点。

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对于一个渴望从零开始构建一个文化或体育相关项目的实践者而言,这本书的“战略策划”部分必须具备极强的可操作性。我希望它不仅仅是停留在理论模型的介绍,而是能提供一套详尽的、可供参考的“SOP”(标准作业程序)或者决策树。例如,在评估一个新项目时,需要考虑哪些关键的法律风险、知识产权保护策略,以及在不同经济周期下,文化和体育产业的投资回报周期应该如何调整预期。如果它能提供诸如“启动阶段的最小可行性产品(MVP)构建指南”,或者是在面对政府、企业赞助商和社区居民三方利益协调时的沟通范本,那么这本书的实用价值将是无与伦比的。它必须是那种可以在办公室的角落里被翻阅、被划线、被标记,最终被真正付诸实践的工具书,而非束之高阁的理论经典。

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