具體描述
本書在齣版前被作為卡耐基領導人培訓班的專用教材，直至1995年纔首次在美國公開發行，並立即風靡。本書包含瞭卡耐基總結齣來的二十四項領導黃金法則。卡耐基本人有言：“隻要完全遵照這二十四項法則行事，就能輕而易舉贏得下屬的信賴和上司的青睞。總而言之，要成為一個優秀的領導人並不難，關鍵在於完全掌握並熟練運用這些法則。”
著者簡介
戴爾・卡耐基，世界上最偉大的成功和領導大師，他的代錶作《人性的弱點》、《人性的優點》風靡世界，擁有無數的讀者；他所創辦的卡耐基領導人培訓班為美國乃至世界培養瞭無以計數的優秀領導人，其中包括美國前總統比爾・剋林頓和通用電氣前CEO傑剋・韋爾奇。
圖書目錄
譯者序
作者序
卡耐基領導法則之一 想成為優秀的領導，先得是一個完整的人
卡耐基領導法則之二 能影響他人的人，纔能領導他人
卡耐基領導法則之三 成功的領導無法模仿
卡耐基領導法則之四 職位越高，越需要方方麵麵的溝通
卡耐基領導法則之五 讓他人心甘情願為您效勞
卡耐基領導法則之六 若要關心下屬，先須記住他的名字
卡耐基領導法則之七 學會以部屬的關切點為齣發點
卡耐基領導法則之八 請關掉你的發送機，轉到接收功能上
卡耐基領導法則之九 瞭解部屬對自己的期待，然後滿足之
卡耐基領導法則之十 除非團隊贏瞭，否則都等於輸
卡耐基領導法則之十一 讓部屬體會到你肯定他們的重要性
卡耐基領導法則之十二 用肉片取代皮鞭，以贊賞他代替批評
卡耐基領導法則之十三 如果你做不到，也彆要求他人做到
……
附錄：卡耐基領導人素質測試
· · · · · · (收起)
作者序
卡耐基領導法則之一 想成為優秀的領導，先得是一個完整的人
卡耐基領導法則之二 能影響他人的人，纔能領導他人
卡耐基領導法則之三 成功的領導無法模仿
卡耐基領導法則之四 職位越高，越需要方方麵麵的溝通
卡耐基領導法則之五 讓他人心甘情願為您效勞
卡耐基領導法則之六 若要關心下屬，先須記住他的名字
卡耐基領導法則之七 學會以部屬的關切點為齣發點
卡耐基領導法則之八 請關掉你的發送機，轉到接收功能上
卡耐基領導法則之九 瞭解部屬對自己的期待，然後滿足之
卡耐基領導法則之十 除非團隊贏瞭，否則都等於輸
卡耐基領導法則之十一 讓部屬體會到你肯定他們的重要性
卡耐基領導法則之十二 用肉片取代皮鞭，以贊賞他代替批評
卡耐基領導法則之十三 如果你做不到，也彆要求他人做到
……
附錄：卡耐基領導人素質測試
· · · · · · (收起)
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