具体描述
该书全面分析了我国推进产权证券化进程的基本思路，设计了以产权证券化为核心进行企业深层次改革的体制框架，提出了在三个层面上全面开放中国证券市场的最新主张，详细探讨了国有存量资产、银行债权、企业债务、上地资产、住房抵押贷款等资产形式的证券化设计与相应的配套条件、特别介绍了美国NASDAQ市场及香港创业权市场的交易规则、上市条件及上市程序等内容，并涉及到了国内创业板市场的设立原则及有关上市要求，对于国内高科技企业风险筹集提供了很好的参考。
作者简介
文宗瑜，36岁，傅士，先后在国家国有资产管理局、国家财政部工作，已出版著作5部，发表文章200余篇，其中的《证券场外交易理论与实务》一书，对中国证券币场的多层次化发展、香港创业板的设立产生了积极的影响作用。承担一系列重大规划、改制、政策课题的研究及撰写工作：兼任全国九省市的政府顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家上市公司、企业集团的专业顾问。策划设计两个地方权证交易所的建立，六家上市公司的资产重组，八家企业集团的改制，两家小企业在美国NASDAQ市场的融资；在国内较早帮助十家企业推广年薪制、员工持股计划，指导公司进行股份期权（ESO）试点等。
唐俊，男、27岁，1997年毕业于清华大学水利水电工程系获工学学生学位，同时获清华大学经济管理学院企业管理第二学生学位。1997年起在清华大学经济管理学院攻读金融学博士学位。研究方向为资本市场的信息传导机制及大型工程项目融资。在读期间参加了“中国核电发展战略研究”、“水电顶目融资模式研究”等大型课题的研究工作。并在《证券市场周刊》等报刊上发表论文若干。
目录信息
第一节厂长（经理）的身份及其收入
第二节企业家参与利润分配的现实逻辑
第三节人力资本产权的旧属及其可交易性
第四节股份期权：企业家利润的分配方式
第五书建立以企业家群为核心的公司成长制度
第二章知识经济与资本选择企业家
第一节资本剥削人与人支配资本
第二节企业家与政府官员职业道德评价标准的区分
第三节企业家与政府官员人力资本价值标准的区分
第四节重视企业家的纳税人效应
第三章建立期权式企业家收益制度
第一节现行分配制度无法解决的问题
第二节期权激励机制的引入及薪酬结构
第三节股份期权实施中的具体问题
第四节期权激励机制所需的外部条件
第四章阶层结构调整与员工身份重塑
第一节金领阶层、白领阶层和蓝领阶层
第二节动态阶层结构与社会稳定
第三节转变员工观念也是解放生产力
第四节员工双重身份的重新塑造
第五节员工收入结构的调整
第五章员工持股计划的实施与推广
第一节员工持股计划的引入
第二节其他国家员工持股计划的经验
第三节员工持股的现状及问题
第四节实施员工持股计划的配套条件
第六章企业产权安排的资本信用约束机制
第一节资本信用约束机制框架及其市场定位
第二节劳动力素质：资本信用的信用束之一
第三节职业道德：资本信用的软约束之二
第四节户籍制度：资本信用的硬约束之一
第五节档案制度：资本信用的硬约束之二
第七章上市公司股份期权的实施
第一节上市公司的股权结构缺陷与代理问题
第二节实施管理人员持股与股份期权的意义
第三节实施管理人员持股和股份期权所面临的问题及其对策
第四节管理人员持股计划和股份期权的实施
第八章上市公司的员工持股计划
第一节实施员工持股计划的意义及其影响
第二节员工持股计划实施过程中应注意的问题
第三节上市公司员工持股计划的实施
第九章非上市公司的股份期权与员工持股计划
第一节非上市公司的一般特点
第二节完善管理人员及员工持股计划对于非上市公司的重要意义
第三节完善非上市公司管理人员和员工持股计划的设想
第十章金融机构的股份期权与员工持股计划
第一节金融机构的经营模式与现状
第二节证券公司的股份期权与员工持股计划的实施
第三节商业银行的股份期权与员工持股计划的实施
第十一章债转股公司的股份期权设计与员工持股计划
第一节债转股工作的核心与难点
第二节实施员工持股改善债转股公司管理
第三节员工持股与资产管理公司的退出
第十二章特大型公营公司的奖金账户制度
第一节特大型公营公司的经营特点
第二节特大型公营公司管理者身份的定位
第三节改变管理者的报酬方式与改善公营公司经营
第四节公营公司管理人员奖金账产制度的实施
附录
附录1深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定
附录2北柬币现代企业制度试点企业职工持股会试行办法
附录3上海市关于公司设立职工持股会的试点办法
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读后感
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用户评价
这是一部真正意义上的“实战宝典”，它超越了一般的管理学理论，直指企业运营的痛点——如何将所有人的利益紧密地捆绑在一起，共同奔赴一个目标。这本书的深度在于，它将冰冷的金融工具与火热的人才竞争联系了起来。其中对于股权稀释效应的量化分析和预测，精确到了令人称奇的地步，帮助决策者在授予期权时，能够清晰地看到对现有股东权益的潜在影响，从而做出最优的平衡。更难能可贵的是，书中对激励工具的“生命周期管理”有独到见解，教导企业如何在新旧激励方案的迭代过程中，保持团队的稳定性和士气，避免因方案调整而引发的信任危机。本书的语言风格非常直接有力，没有冗余的废话，每一句话似乎都凝练了多年的实践经验。读完之后，我感觉自己不再是被动地应对员工的薪酬要求，而是主动地利用资本结构来驱动业务的战略升级。它不仅仅是关于“给谁”和“给多少”，更是关于“如何通过分配机制来塑造你想要的团队和文化”。
评分这是一本深入浅出的著作，对于任何想在当代企业管理中掌握核心竞争力的领导者或人力资源专业人士来说，都是一份不可多得的指南。书中对股权激励机制的剖析极为透彻，绝非那种空洞的理论堆砌，而是结合了大量的实战案例和复杂的法律条文进行细致解读。我尤其欣赏作者在阐述“价值创造与价值分配”这一主题时所展现的哲学深度。作者并没有将期权仅仅视为一种薪酬工具，而是将其提升到了一种企业文化和长期战略的高度。书中对不同阶段企业的股权设计考量，从初创期的激励效应到成熟期的稳健维护，都有着精准的把握。阅读过程中，我能感受到作者在处理复杂财务模型和模糊法律边界时的那种游刃有余，特别是关于VIE架构下的激励工具应用，对于跨境经营的企业来说，提供了极具操作性的参考。这本书的好处在于，它不仅仅告诉你“应该做什么”，更重要的是解释了“为什么这样做”，帮助读者构建起一套完整的激励体系思维框架，而不是零散地采纳零散的方案。这本书无疑为企业构建可持续的长期发展动力提供了坚实的理论和实践基础。
评分这本书的结构布局堪称一流，逻辑层层递进，从宏观的战略必要性，逐步深入到微观的法律条款细节，最后回归到组织文化和人际关系的管理哲学。对于我们这些长期在公司内部推动变革的管理者而言，最大的阻力往往来自于理解上的偏差和执行层面的不确定性。本书在“沟通策略”和“员工教育”部分的处理非常到位，它强调了激励计划的透明度和可理解性是成功的基石。作者反复强调，再复杂的工具，如果员工无法理解它如何为自己带来利益，那么它就失去了意义。我尤其欣赏书中对不同层级员工（如技术骨干、销售精英和基层运营人员）采取差异化激励方案的讨论，这显示了作者对企业内部多元化价值贡献的深刻认识。整本书的论述风格兼具严谨的学术性和强烈的说服力，引用的国际经验和本土实践相互印证，形成了一个非常坚实的知识闭环。阅读它，就像是得到了一位经验丰富、深谙人性的导师的私人辅导。
评分坦率地说，市面上关于企业激励的书籍很多，但大多流于表面，无法触及问题的核心。然而，这本书展现出一种罕见的“务实主义”的深度。它没有回避实践中的各种陷阱和灰色地带，反而直面了这些挑战，并提供了清晰的应对策略。我特别关注到其中关于“退出机制”和“估值波动应对”的章节。在当前经济环境快速变化的背景下，一个僵化的激励计划可能比没有计划更具破坏性。作者详尽阐述了如何设置灵活的赎回条款、如何应对关键人才流失后的股权回收问题，这些都是企业在高速发展中经常遇到的“生死劫”。书中的案例分析常常让人拍案叫绝，它们不是那种完美无缺的成功典范，而是充满了曲折和博弈的真实场景，这反而让读者更具代入感。这本书的价值在于，它教会读者如何“未雨绸缪”，如何设计一个能承受住市场风暴的长期激励系统，而非仅仅是锦上添花的工具。
评分读完此书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对员工激励的刻板印象。过去总觉得股权激励就是给高管的一点“安慰剂”，但这本书展示了一个完全不同的世界——一个如何通过精妙的机制设计，将每一个基层员工的微小努力，都转化为对公司整体价值增长的直接贡献。作者的笔触极其细腻，特别是在探讨“公平性”与“激励性”之间的微妙平衡时，展现了极高的智慧。书中对“授予机制”和“归属条件”的论述，充满了对人性的深刻洞察，避免了陷入一刀切的僵硬模式。例如，书中对“限制性股票”和“虚拟股权”的对比分析，并非简单的罗列优缺点，而是结合了税务成本、现金流压力以及员工心理预期等多个维度进行综合考量。这本书的阅读体验非常流畅，尽管涉及大量专业术语，但作者总能用生动的比喻和清晰的逻辑链条将其串联起来，使得即便是非财务背景的读者也能迅速掌握核心要义。它更像是一本企业成长的“路线图”，指引着企业如何利用资本的力量，真正实现“人合”与“资合”的完美统一。
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