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第一章 企业生产主管的定位
第一节 生产主管在企业中的地位
第二节 生产主管应具备的素质与能力
第三节 生产主管的职责与任务
第四节 生产主管的下属组织
第二章 合理进行生产组织
第一节 生产过程组织
第二节 确定生产的类型
第三节 生产过程的空间组织
第四节 生产过程的时间组织
第三章 周密的生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 生产能力的核定与平衡
第三节 生产计划的落实――生产作业计划
第四节 运用网络计划法
第四章 劳动定额管理
第一节 劳动定额概述
第二节 劳动定额的制定
第三节 劳动定额的修改与贯彻
第五章 做好生产技术准备
第一节 生产技术准备概述
第二节 设计准备
第三节 工艺准备
第四节 编制生产技术准备计划
第六章 生产控制
第一节 生产控制概述
第二节 生产作业控制
第三节 成本控制
第七章 实施质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量控制
第三节 全面质量管理
第四节 ISO9000质量管理标准
第五节 质量体系与质量认证
第八章 科学进行物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额
第三节 库存控制
第四节 物资供应计划
第九章 有效进行设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备使用维护制度
第三节 设备修理制度
第四节 改造与更新设备
参考文献
· · · · · · (收起)
第一章 企业生产主管的定位
第一节 生产主管在企业中的地位
第二节 生产主管应具备的素质与能力
第三节 生产主管的职责与任务
第四节 生产主管的下属组织
第二章 合理进行生产组织
第一节 生产过程组织
第二节 确定生产的类型
第三节 生产过程的空间组织
第四节 生产过程的时间组织
第三章 周密的生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 生产能力的核定与平衡
第三节 生产计划的落实――生产作业计划
第四节 运用网络计划法
第四章 劳动定额管理
第一节 劳动定额概述
第二节 劳动定额的制定
第三节 劳动定额的修改与贯彻
第五章 做好生产技术准备
第一节 生产技术准备概述
第二节 设计准备
第三节 工艺准备
第四节 编制生产技术准备计划
第六章 生产控制
第一节 生产控制概述
第二节 生产作业控制
第三节 成本控制
第七章 实施质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量控制
第三节 全面质量管理
第四节 ISO9000质量管理标准
第五节 质量体系与质量认证
第八章 科学进行物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额
第三节 库存控制
第四节 物资供应计划
第九章 有效进行设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备使用维护制度
第三节 设备修理制度
第四节 改造与更新设备
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· · · · · · (收起)
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