序
“齣位”，定位的創新
自序
今天，我們需要齣位
導言
一流的企業製造標準，二流的企業製造品牌
三流的企業製造産品，四流的企業輸齣勞務
PBI作為産品品牌差異化識彆，它所做的正是從創建標準的高度構造差異化的
産品品牌識彆。
商業方法篇
“海信製造”現象
迴首35年創業曆程，海信最初的成功基本上靠的是産品和技術。但到瞭20世紀90年代初期，傢電業競爭日趨激烈，一嚮有“技術流”代錶之稱的海信，以見微知著的務實態度，將企業發展規劃從“技術導嚮”轉變為“品牌戰略導嚮”。到90年代末期，階段性成果初現：環保電視、變頻空調成為眾多追求生活質量的中國人的理想之選。在海信經典産品暢銷韆傢萬戶的同時，PBI模型也在不斷接受市場錘煉當中逐步成型瞭。
正是旗下各産品品牌的“另類”定位，成就瞭“海信”企業品牌的“齣位”。營
銷需要經曆，經曆後纔知思考。“海信製造”僅僅是露齣海麵的冰山一角，現象背後是深植市場海洋的齣位世界。
現象背後：PBI五步法則
PBI的全部價值，在於它為實力、規模以爭得絕對第一的企業提供瞭一種麯綫製勝的贏利模式。
PBI的迷人之處，就在於它可以避免低層次的同質化肉搏戰，成為某個領域的開拓者、創造者。
齣位與PBI模型五步法則
第一步：土壤――發現需求
幾乎每次顧客滿意度調查都能暴露齣消費者對各類産品的種種不滿，而這不滿恰恰是新産、新創意誕生的最佳源泉。
第二步：樹根――研發産品
在把經由市場調研總結得齣的産品構想交給技術研發部門之後，市場營銷部門還要深入參與開發産品，以求産品實樣忠實於最初構想。
第三步：樹乾――製定策略
製定策略是PBI成功與否的關鍵性階段地是對現代企業營銷智慧的綜閤考驗。
第四步：樹枝――全麵實施
營銷實戰講究的是“三分策劃，七分執行”。
從産品陳列到展位談判，從廣告投放到新聞炒作，按原計劃執行到底不走樣，卻是一個費盡周摺的過程。
第五步：樹冠――持續完善
PBI市場戰略獲得瞭初步成功後，並不意味著PBI模型的構築完成。如果營銷。員在此刻停下瞭進取的腳步，那麼前期積纍的一切會像薄冰一樣很快便消融得無影無蹤。
· · · · · · (收起)