企业管理哲学

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出版者:中国铁道出版社
作者:马树林
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:1994-11
价格:11.50
装帧:平装
isbn号码:9787113018580
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 管理哲学
  • 商业思想
  • 领导力
  • 战略管理
  • 组织行为
  • 企业文化
  • 经营管理
  • 商业模式
  • 创新思维
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具体描述

内 容 简 介

本书共十七章,着重探讨企业管理中的哲学问题,即管理本质论,管理价值

论,管理方法论,管理范畴论,管理意识论,管理心理论,管理道德论,管理环境

论,以及现代科学在管理中的应用,对管理意识、管理价值、管理道德作了详细论

述。它有利于人们从理论上认识市场经济与精神文明建设的关系,以及企业管理

要解决的深层次问题。本书适合于广大企业管理人员、领导干部、有关院校师生

阅读学习,也可作为成人教育教材。

作者简介

目录信息

目 录
第一章 导论
第一节 企业管理哲学的研究对象以及与其它学科
的关系
第二节 企业管理哲学的研究方法
第三节 学习研究企业管理哲学的意义
第二章 企业管理的本质
第一节 企业管理的性质
第二节 企业管理的目的与任务
第三节 企业管理的作用
第四节 企业管理的概念
第三章 企业管理价值观
第一节 企业管理价值观的概念
第二节 价值观在企业管理中的地位和作用
第三节 中国社会主义企业管理的价值观
第四节 确立符合时代精神的企业管理价值观
第四章 企业管理的主体与客体
第一节 企业管理的要素
第二节 管理主体与客体的辩证关系
第三节 管理的手段与形式
第五章 企业管理的基本原理
第一节 政治与经济相统一的原理
第二节 民主与集中相统一的原理
第三节 效益原理
第四节 动力原理
第六章 企业管理过程
第一节 管理的一般过程与具体过程
第二节 管理过程的阶段性
第三节 企业管理中的时空
第七章 企业管理的辩证范畴(一)
第一节 责任和利益
第二节 纪律和自由
第三节 权威和服从
第四节 集权和分权
第八章 企业管理的辩证范畴(二)
第一节 个人与组织
第二节 目的与手段
第三节 稳定与变革
第四节 有效管理与无效管理
第五节 封闭与开放
第九章 企业管理一般方法
第一节 有效系统管理法
第二节 和谐管理
第十章 企业管理意识
第一节 企业管理意识的含义、本质和特点
第二节 企业管理意识的作用
第三节 企业管理意识的现代化
第十一章 管理心理与行为
第一节 心理与行为
第二节 个体心理与管理
第三节 群体心理与管理
第十二章 企业管理道德
第一节 管理道德和社会道德的关系以及管理道德
在管理中的地位和作用
第二节 管理道德基本原则和主要范畴
第三节 管理道德中的善恶问题
第四节 管理中的义利问题
第十三章 企业管理环境
第一节 环境是管理的出发点
第二节 环境制约管理
第三节 管理创造环境
第十四章 企业管理信息
第一节 信息在领导工作中的地位和作用
第二节 领导的信息意识
第三节 领导对信息的获取和利用
第十五章 企业管理系统
第一节 系统论的基本思想
第二节 整体性原则及方法
第三节 相关性原则及方法
第四节 动态性原则及方法
第十六章 企业管理控制
第一节 控制论的基本思想
第二节 控制论方法
第三节 管理与控制
第四节 控制的途径和手段
第十七章 企业领导素质
第一节 高尚的品德
第二节 卓越的才能
第三节 渊博的知识
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验,是那种需要慢下来,细细品味的。它不是那种可以让你在通勤路上快速翻完的书籍。我发现自己常常需要停下来,在书页空白处做大量的批注,甚至会合上书本,点上一支烟,沉浸在作者构建的思想迷宫里。这种沉浸感,恰恰说明了其内容的丰富性和复杂性。作者对于“组织生命周期”的分析尤其深刻,他将企业比作生命体,探讨其从诞生、成长到衰退的必然规律,并提供了在不同阶段如何保持活力的精妙策略。这比那些一味鼓吹“颠覆式创新”的喧嚣论调要务实得多。它让人认识到,管理本身就是一场平衡的艺术——平衡短期业绩与长期价值,平衡控制与授权,平衡效率与人情。读完后,我感觉自己的思维框架被极大地拓宽了,不再局限于单一的KPI导向,而是开始用一种更全面的、更具系统性的视角去看待企业运营的每一个环节。

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与其他管理书籍相比,《企业管理哲学》最让我震撼的是其对“人性”的深刻洞察。很多管理学理论,常常将员工视为被驱动的资源,而这本书则回归到了管理的本质——治理人心。作者通过引用大量的历史典故和哲学思想,阐述了激励的最高境界并非物质诱惑,而是精神层面的共鸣与价值认同。这种对人的尊重,贯穿了全书的始终。在实操层面,它也提供了非常具有启发性的框架,教导我们如何设计一套能够激发员工内在驱动力的管理体系。我特别喜欢其中关于“权责清晰与边界模糊”的探讨,看似矛盾的观点,在作者的论证下变得逻辑自洽且充满张力。这本书的价值在于,它不仅让你成为一个更精明的管理者,更让你成为一个更富有人文关怀和远见的领导者。它提升的不仅是管理技巧,更是管理者的格局。

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我带着一种近乎挑剔的眼光去阅读的,毕竟现在市面上的管理书籍,大多是西方理论的简单翻译或本土化的拼凑,缺乏真正的原创性和思想深度。然而,《企业管理哲学》却成功地搭建了一座沟通东方智慧与现代企业实践的桥梁。它的语言风格非常沉稳有力,不追求华丽辞藻,但每一个论断都掷地有声,仿佛是从无数次的成功与失败中提炼出来的真知灼见。特别是书中关于“道”与“术”辩证关系的阐述,让我耳目一新。它清晰地指出了,没有“道”的引领,“术”只会成为空中楼阁,甚至会误导企业走向歧途。我发现,很多我过去凭直觉做出的判断,在这本书里找到了系统的理论支撑。它让我明白了,成功的企业管理,最终比拼的是底层的哲学支撑,是看清世界运行规律的能力。这本书无疑为我未来的战略规划提供了强大的思想武器,它教会我的,是如何用更长远的眼光去布局,去构建一个能够自我迭代和持续进化的组织。

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这本书,说实话,拿到手的时候我就被它那厚重的质感和深邃的封面设计给吸引住了。我是一个在行业里摸爬滚打多年的老兵了,对市面上那些泛泛而谈的管理学著作早就审美疲劳了。但《企业管理哲学》这本书,给我的感觉完全不一样。它不像那些教你“三板斧”就能解决所有问题的速成手册,而是更像一位饱经风霜的智者,在娓娓道来关于企业生存与发展的终极思考。我尤其欣赏作者在探讨企业文化时所展现出的那种洞察力,他没有停留在口号式的宣扬上,而是深入剖析了文化基因是如何在日常运营的细微之处渗透和塑造一个组织的灵魂。读完第一部分,我立刻停下来,对照我自己的公司进行了一番深刻的反思。那些曾经让我们困惑不解的组织僵化、创新乏力等问题,似乎都有了更深层次的解释。这本书不仅仅是知识的传授,更像是一次精神的洗礼,让我重新审视自己作为管理者所肩负的责任和使命。它促使我跳出日常琐碎的事务性工作,去思考那些更宏大、更本质的问题。

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这本书的结构安排非常考究,逻辑层层递进,由形而上的哲学探讨,逐步落脚到企业管理的具体实践层面,衔接得天衣无缝。每一次翻阅,都会有新的领悟。我发现,即便是同一个章节,在不同的人生阶段或企业发展阶段阅读,所收获的重点也会截然不同。例如,在我公司初创期阅读时,我更关注其关于资源整合和快速决策的内容;而如今公司步入成熟期,我则更加着迷于书中关于“守正出奇”和“组织惰性对抗”的论述。这本书的“保质期”很长,因为它探讨的是亘古不变的管理真谛,而非昙花一现的管理潮流。它就像一本工具书,可以随时拿出来查阅,但其提供的指导思想却是持久而深远的。它让我有信心去面对未来那些不可预测的商业挑战,因为它已经为我的心智提供了最坚实的哲学基石。

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