具體描述
大多數工業國傢，其國民生産總值的增長率是靠為數不多的，正有機快速發展的公司的擴張決定的，而不是靠早已建立的那些成熟型企業。
確實有許多小公司不想再發展，而且大多數的高技術公司也沒有使其産品達到批量生産銷售的能力。所以，鼓勵那些確實有發展意願並且具有發展能力的公司，對於每一個政府而言，都是首要任務。
對比一下那些增長決定於需求的龐大的成熟型公司與那些真正獲得高速發展的公司的實際增長率。正如在瑞典所發生的那樣：多年來正是幾傢高速發展的公司帶動瞭瑞典經濟的增長，並在這個隻有800萬人口的國傢中，每年創造大約12，000個新的就業機會。
即使在還未獲得高速發展的眾多企業中，隻有幾傢能從本書中有所收獲，能夠充分理解高速發展機製的奧秘所在，並因此立意發展、保持增長，直到市場確實飽和為止，那麼本書也已經達到瞭寫作的目的。
著者簡介
托馬斯・阿倫斯是一傢以高速成長公司為服務對象的瑞典顧問公司――Ahrens&Partners公司的執行經理。他不僅是許多書籍和文章的作者，而且還在幾所商業學院兼課。
圖書目錄
第一章 公司類型
第二章 高速發展的神話
第一部 禦“虎”策略
第三章 時間壟斷
第四章 市場開發策略
第五章 “産品花瓣”策略
第六章 靈活性生産策略
第七章 經濟策略
第八章 長期擴張策略
第二部 流動性公司
第九章 如何保持控製
第十章 如何確定組織結構
第十一章 如何計劃配置資源
第十二章 如何在管理隊伍中選優
第十三章 如何挑選和激勵雇員
第三部 你園子裏有老虎嗎？
第十四章 如何對付巢穴中快速成長的布榖鳥？
第四部 能持續高速發展下去嗎？
第十五章 高速發展的停滯期和問題
結語
圖錶目錄Contents
錶3.1市場的三個階段
圖3.2時間壟斷的各階段
圖4.1開發市場
圖5.1産品花瓣策略：支持型花瓣的行業範例
圖6.1分包平衡
圖7.1融資貨櫃車
錶Ⅱ.1兩種宗教
圖9.1指導原則
圖9.2優先目標三角
圖10.1網絡組織
圖11.1資源/投資睏境
圖11.2以長期/短期而不是以技術/市場問題構建組織
圖13.1激勵雇員
· · · · · · (收起)
第二章 高速發展的神話
第一部 禦“虎”策略
第三章 時間壟斷
第四章 市場開發策略
第五章 “産品花瓣”策略
第六章 靈活性生産策略
第七章 經濟策略
第八章 長期擴張策略
第二部 流動性公司
第九章 如何保持控製
第十章 如何確定組織結構
第十一章 如何計劃配置資源
第十二章 如何在管理隊伍中選優
第十三章 如何挑選和激勵雇員
第三部 你園子裏有老虎嗎？
第十四章 如何對付巢穴中快速成長的布榖鳥？
第四部 能持續高速發展下去嗎？
第十五章 高速發展的停滯期和問題
結語
圖錶目錄Contents
錶3.1市場的三個階段
圖3.2時間壟斷的各階段
圖4.1開發市場
圖5.1産品花瓣策略：支持型花瓣的行業範例
圖6.1分包平衡
圖7.1融資貨櫃車
錶Ⅱ.1兩種宗教
圖9.1指導原則
圖9.2優先目標三角
圖10.1網絡組織
圖11.1資源/投資睏境
圖11.2以長期/短期而不是以技術/市場問題構建組織
圖13.1激勵雇員
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有