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自序
第一部分 概论
（1）现在学术界对企业管理学的定义有哪些论述？
（2）对学术界的以上论述怎样评价？试对企业管理学提出比较确切的定义
（3）为什么说企业管理学起源于社会分工？
（4）怎样认识企业内部生产力、生产关系和上层建筑“三位一体”的运动及其发展规律两者之间的关系？
（5）在企业内部“三位一体”的运动中，企业管理学应当侧重于哪一个方面的研究？略述企业管理学是一
门应用于各种不同社会制度的国家的、综合多种
学科的边缘科学
（6）什么是企业经济效益？试述正确处理企业经济效益同社会效益的关系
第二部分 市场
（7）什么叫做市场？市场有哪几种？试述企业与市场
的关系，企业与产品质量的关系
（8）什么叫做价值规律？试述市场同价值规律的关系
（9）管理者为什么要重视市场需求的变化？为什么说商品是价值和使用价值的矛盾统一体？
（10）什么是市场机制的作用体系？试述“市场细分化”的重要意义
（11）为什么说对“以销定产”不应作片面的理解？试述怎样发现、利用和创造“商机”
（12）为什么要开辟技术市场？试述技术市场的作用
（13）什么是专利权？为什么要实行专利制度？试述管理者要重视专利
（14）河北纬编厂是怎样利用金融市场建成我国纬编行业的配套企业的？
（15）什么是产品生命周期的双重性？试述西方国家对经营产品的分类
（16）廊坊市腾达铝制品厂是怎样兴旺发达起来的？（王振海厂长谈市场、效益）
（17）上海保温瓶行业是怎样把社会效益放在第一位的？
（18）为什么要有合理的价格体系？试述苏州针织总厂实行按质论价摆脱困境的经验
（19）我国现阶段为什么还不能完全放开价格？
（20）怎样认识市场与计划的统一？试述国家与企业的关系
（21）各级经济组织在计划的功能方面有什么不同？试述现代商品经济的运行模式就是有管理的市场经济
（22）为什么说健全宏观调控机制是企业承包经营责任制深入发展的关键？（金川有色金属公司经
理王德雍谈“国家调控市场，市场引导企业”）
第三部分 生产力
（23）什么叫做生产力？试述学术界对生产力的论述
（24）为什么说综合就是创造、就是生产力？试举例说明之
（25）现代知识具有与传统知识的不同点是什么？（略述现代知识就是生产力）
（26）什么是专业化协作？试述日本在汽车工业方面实现专业化协作的经验
（27）老企业怎样进行系统优化、内涵发展？略述燕山石油化工公司刘海燕经理谈老企业生产管理“十优化”
（28）什么叫做技术改造？试述江西铜业公司的技术改造
（29）天津碱厂是怎样抓技术改造使老企业走上新生之路的？
（30）深圳华源磁电有限公司是怎样依靠高科技不断开发新产品和攻克质量关的？
（31）武钢是怎样开发新工艺、新技术的？
（32）山东铝厂研究所是怎样面向生产、进行科研工作的？
（33）遵义钛厂是怎样把科技成果迅速转化为生产力的？
（34）西方国家是怎样进行科研工作的？
（35）杭州万向节厂是怎样坚持质量第一的？（鲁冠球厂长谈产品质量）
（36）金川有色金属公司冶炼厂是怎样发展生产力的？（陈志谈科技）
（37）欧洲的科学技术不比美国落后，为什么在经济上却落在美国后面？试述日本学习经营管理的成功经验
（38）什么是管理教育学？略述美国的管理教育
（39）什么是日本职工教育的十条原则？试述加拿大铝业公司的职工培训
第四部分 生产关系
（40）什么叫做生产关系？传统的西方经济学与传统的马克思主义经济学在研究的重点上有哪些
不同？试述当代的西方经济学与马克思主义经济学在研究上出现了新趋势
（41）应当怎样认识私有制、公有制和公私混合制？
（42）什么叫做产品分配？怎样进行产品分配才比较合理？
（43）什么叫做机会均等？
怎样才能实现机会均等？
（44）怎样才能使物化劳动和活劳动在平等条件下共同竞争、发展，使社会经济效率真正地发挥出来？
（45）为什么要压缩基本建设的规模？试述宋民政的文章《现代钓鱼术》
（46）日本是怎样建立东西方结合的、日本式的人事管理体制的？试述日本关于这个体制的具体做法
（47）原联邦德国是怎样通过劳动工资制度、社会保障制度实现“全民繁荣”的？
（48）新加坡是怎样做到适当的高经济增长率和比较低的物价上涨率的？试述新加坡“中央公积金”制度的作用
（49）什么叫做租赁？试述沈阳汽车汽油泵厂实行租凭经营的情况
（50）杭州万向节厂是怎样落实经济责任制的？（鲁冠球厂长谈分配）
（51）为什么说我国企业承包经营责任制现在仍然是增强企业活力的一个有效方法？（金川有色金
属公司经理王德雍谈企业活力）
（52）金杯汽车股份有限公司是怎样实行股份制的？试述该公司在这方面取得的经验和值得研究和改进的地方
（53）企业经营机制有哪几种？试述首钢完善企业经营机制的经验
（54）为什么要实行股份制？试述股份制的优越性和弊端
第五部分 上层建筑
（55）企业内部的上层建筑包括哪些内容？为什么说上层建筑特别是国家的上层建筑是至关重要的？
（56）什么是领导体制？试述西方企业领导体制经历的四个阶段
（57）专家集团领导体制结构的基本原则是什么？
（58）什么是领导科学和领导艺术？试述领导科学与领导艺术之间的关系
（59）管理者在群众中应当采用哪些“领导行为激励手段”？
（60）什么是战略？试述管理者必须重视战略问题
（61）制订战略分哪几个步骤？略述战略怎样实施
（62）洛阳玻璃厂是怎样确立企业战略的？略述该厂以企业战略为核心制订企业规划的情况
（63）什么叫做科学决策？试述科学决策的基本 序
（64）什么叫做经营决策？试述经营决策的基本要素
（65）东方造纸机械厂在进行生产决策时是怎样把用户当做“上帝’，而自己也成为“上帝”的？
（66）杭州万向节厂是怎样进行经营决策的？（鲁冠球厂长谈经营决策）
（67）什么叫做规划？略述制订规划的重要意义和指导思想
（68）制订规划分哪几个步骤？略述规划怎样实施
（69）一个有效的政策应当遵循哪些原则？
（70）什么是策略和政策？略述大庆油田稳产高产十年的开发方针和政策
（71）原联邦德国是怎样通过法律保护竞争、反对垄断和通过独立的金融体系稳定货币的？
（72）中国有色金属总公司南昌公司是怎样运用法律手段的？略述该公司的法律制度建设和业务建设
（73）什么是公共关系？试述公共关系部在企业中的重要地位
（74）北京电视机厂是怎样提炼企业精神并使其成为广大职工的自觉行动的？
（75）广东梅山实业总公司是怎样形成梅山精神的？略述美国丹纳公司企业精神40条
（76）怎样才能提高企业内部的活力？（金川有色金属公司经理王德雍谈一个中心、两个重点）
（77）什么是企业家必备的素质？（董辅�谈企业家于志安）
第六部分 基本原理
（78）企业管理学有哪些基本原理？管理者为什么要掌握这些原理？
（79）什么是“人学”原理？试述管理者在企业里怎样
应用X理论和Y理论
（80）什么是激励原理？试述内容激励和过程激励中的主要理论
（81）什么是系统原理？试述在进行系统分析时应当抓住的一些特点
（82）什么是整分合原理？试述怎样分工才能发展生产力、提高经济效益
（83）什么是反馈原理？怎样应用反馈原理？
（84）什么是封闭原理？怎样实现封闭原理？
（85）什么是能级原理？怎样实现能级原理？
（86）什么是弹性原理？试述在管理工作中必须保持弹性
第七部分 一般管理方法
（87）什么是企业管理学的一般管理方法？试述这些方法的特点
（88）什么叫做行政方法？试述这些方法的作用和局限性
（89）什么叫做法律方法？试述这种方法的作用和局限性
（90）什么叫做经济方法？试述这些方法的作用和局限性
（91）什么叫做咨询方法？试述这些方法的作用和局限性
第八部分 现代管理方法
（92）什么叫做企业管理学的现代管理方法？试述这些方法的特点
（93）什么叫做市场调查？试述它的内容和方法
（94）什么叫做市场预测？试述它的内容和方法
（95）什么叫做抽样调查预测法？试以实例加以说明
（96）什么是决策技术？决策技术分哪两类？
（97）什么叫做量本利分析？试列出量本利分析的基本模型和绘出盈亏临界图
（98）如何确定本企业产品的盈亏临界点？试述对混合成本怎样分解
（99）某厂是怎样应用量本利分析优选生产方案的？
（100）什么叫做目标管理？试述目标管理的程序和方法；试述目标管理同苏联50年代的计划管理的不同点
（101）某厂在成本决策后是怎样推行目标成本管理的？
（102）什么是ABC分析法和经济批量法？
（103）某厂是怎样应用ABC分析法和经济批量法大大减少编制生产作业计划工作量的？
（104）什么是线性规划？试举例用图解法求出最优解
（105）什么叫做单纯形法？试举例用此法求出
最优解
（106）什么是价值工程？试述对“最低寿命周期费用”“可靠地实现必要功能”、“着重于功能分析’
和“有组织的智力开发活动”等几个重要概念的理解
（107）什么是价值工程的理论体系？什么是价值工程的基本公式和定性公式？试述用定性公式选择VE对象
（108）什么是价值工程的定量公式？什么是价值系数和它的用途？试述价值系数成本法的概念和特点
（109）什么是价值系数的比例法？试述这种方法概念和特点
（110）价值系数的成本法和比例法有哪些共同的特点？试用比较简单的数学方法推导出价值系数最合适区域的双曲线方程
（111）什么是价值指数和它的用途？试述我国在引进VE理论后在应用价值系数和价值指数上出现的问题
（112）某厂是怎样在设计改革中应用价值工程的？
（113）什么是网络技术？试述它的基本原理、用途以及目前在应用上的问题
（114）能不能在工序比较多的工程箭头图上直接地画出工程网络图？试述这种方法的思路和做法
（115）为什么说工业工程（IE）和质量控制（QC）在降低产品成本上是有一定限度的，而进一步降
低产品成本则有赖于价值工程（VE）？什么是管理技术的“一体化”和应用上的“交错现象”？
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
这本书的装帧设计其实挺有深意的，那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里分量十足，暗示了内容本身的厚重感。我不是一个读管理学书籍会做大量批注的人，但这本我破例了。它激发了我对自身管理哲学的深刻反思。我发现，很多我以为已经解决了的问题，其实只是被我用表面的策略暂时压制了下去，并没有触及根本原因。比如书中关于“企业文化塑造”的那一章，它没有停留在喊口号的层面，而是深入剖析了文化是如何通过日常的微小互动、领导者的非言语暗示，以及奖惩机制被无意识地构建起来的。我读到其中一个观点，说“文化不是墙上的标语，而是电梯里人们的交谈内容”，这句话简直是犹如晨钟暮鼓，让我立即反思了自己公司内部信息流动的真实状态。这本书的叙事节奏把握得非常好，张弛有度，不会让人产生阅读疲劳。它将宏观的战略部署和微观的日常管理艺术完美地结合在一起，提供了一个360度的管理者视角。
评分说实话，我一开始对这种“XX题”的书名是有点不屑的。总觉得会是一些为了凑字数而拼凑出来的冷冰冰的题目和答案。然而，读进去之后才发现，我简直是错得离谱。这本书的“115题”与其说是题目，不如说是对现代管理学中那些最令人头疼的“灰点”的精准捕捉。它不像那些管理大师的著作那样高高在上，而是非常接地气地讨论了诸如“如何处理长期员工的惰性问题”、“初创团队股权分配的潜在陷阱”这类让无数管理者夜不能寐的问题。我特别欣赏作者在处理这些棘手问题时所展现出的那种复杂性和辩证性。它从不给出绝对的“标准答案”，而是提供了一套完整的思维框架，让你自己去适应你企业的具体环境。比如在人力资源管理那部分，关于“绩效评估的公正性”的探讨，我深受触动。作者用几个不同的企业模型对比了不同的评估体系的优缺点，让我明白了绩效管理不应该是一个固定的流程，而是一个需要不断迭代和优化的动态系统。这本书的文字风格非常沉稳，没有太多煽情的段落，但每一句话都像是一块垫脚石，扎扎实实地帮你向上攀登。
评分这本书的阅读体验，对我而言，更像是一次结构严谨的“实战演练沙盘推演”，而不是枯燥的知识灌输。它真正做到了“知行合一”。我发现自己时不时地会停下来，合上书本，然后拿出笔记本，对照书中的某个管理模型，去套用我过去一年中遇到的某个棘手项目。这本书的伟大之处在于，它把那些看似复杂的管理难题，分解成了可以理解、可以操作的模块。比如，在处理跨部门协作的“权力寻租”问题时，作者没有简单地归咎于个人私心，而是从流程设计和激励机制的缺陷入手，提出了一个非常精妙的“目标对齐与问责机制重构”方案。这个方案的逻辑链条非常清晰，可操作性极强。我敢说，任何一个认真阅读并尝试应用书中方法的管理者，都会在接下来的季度报告中看到实实在在的改进。这本书的价值，最终会体现在企业效率的提升和管理者个人抗压能力的增强上，这才是真正的管理学硬通货。
评分从一个资深行业观察者的角度来看，这本书最大的亮点在于它对“组织变革”这一永恒难题的处理。我们都知道，变革是痛苦的，而阻力往往来自于组织内部根深蒂固的思维定势。这本书没有简单地鼓吹“拥抱变化”，而是非常细腻地拆解了变革阻力的心理根源。作者引用了大量的行为经济学和社会心理学的原理来解释为什么人们会抗拒新事物，即便是新事物对他们有利。这使得这本书的理论基础远比市面上那些浮于表面的“管理秘籍”要扎实得多。我尤其欣赏它对“变革中的沟通艺术”的阐述，强调了在宣布重大调整时，透明度、一致性和同理心的重要性。书中提供的一套“变革影响评估矩阵”对我来说是极其实用的工具，它帮助我系统地梳理了任何一项新决策可能对不同层级员工产生的影响，从而提前制定应对措施，有效地降低了变革的“内耗”。这本书不只是教你“做什么”，更重要的是教你“如何思考”和“如何感知”组织脉搏。
评分这本《企业管理学与管理者115题》的定价其实是挺有意思的，初拿到手的时候，我就被它那种朴实无华的封面吸引了。它没有华丽的辞藻去堆砌那些空中楼阁般的理论，而是非常务实地直击企业运营的核心痛点。我记得我刚开始翻阅的时候，是被其中的案例分析深深吸引的。那些案例都不是那种遥不可及的跨国巨头的故事，更多的是基于本土化、中小型企业在发展过程中遇到的真实困境，比如如何在资源有限的情况下进行市场扩张，或者在团队内部管理出现摩擦时，管理者应该如何进行有效的沟通和调解。这本书的结构安排也非常巧妙，它不是那种传统的教科书式地罗列知识点，而是以“问题—探讨—解决方案”的模式来展开，读起来就像是在跟一位经验丰富的前辈进行深度对话。尤其是关于“决策制定”那几个章节，作者提出的“基于数据和直觉的平衡视角”非常有启发性，让我重新审视了以往在面对重大抉择时的那种焦虑感。总的来说，这本书的价值在于它的实操性和可复制性，对于那些渴望从理论走向实践的年轻管理者来说，简直是醍醐灌顶。
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