松下幸之助经营智慧全书

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出版者:内蒙古人民出版社
作者:郑伟
出品人:
页数:752
译者:格安
出版时间:2002-05
价格:33.00
装帧:平装
isbn号码:9787204062584
丛书系列:
图书标签:
  • 松下幸之助
  • 松下幸之助经营智慧全书
  • 职场管理
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具体描述

台塑集团的王永庆在谈到松下幸之助的时候十分谦逊地说:相比松下先生,自己不过是个小学生。松下幸之助是个很奇怪的人――他从小体弱多病,结果却长寿;他是个生意人,生意人的本份是赚钱,但他却提倡做生意首先要有益国家、有益社会、有益人类,赚钱是其次。本书首次全方位地反映了松下幸之助一生的成功体验和思考心得,还包括他驾驭部属的独到心得,以及为人处世、经营人生的不变法门。细读本书,一定能使你的人生迈向一个更高的顶峰!

作者简介

目录信息

第一篇从经营中赢利的五大法则
第二篇捕捉最佳感觉的经营原则
第三篇纵横自如的经商之道
第四篇良好的管理来自实践
第五篇如何培养领导者的素质
第六篇做令人信服的主管
第七篇说服客户的卓越技巧
第八篇做有远见的领导者
第九篇网罗人才的秘诀
第十篇培育人才的良方
第十一篇赏罚分明的驭才之道
第十二篇如何留住真正的人才
第十三篇善用天赋的特质
第十四篇培养率直的胸怀
第十五篇完善自身的素质
第十六篇为人处世的智慧
第十七篇追求永恒的价值
第十八篇向人生的顶峰迈进
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读后感

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用户评价

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坦白说,这本书的阅读门槛不算低,它要求读者具备一定的商业阅历和社会观察力,否则很容易将其中深刻的哲理理解为陈词滥调或者空泛的说教。我体会到,作者在阐述某些管理原则时,往往是基于对历史和人性的深刻洞察,而不是简单的理论推导。因此,这本书更像是一面镜子,它照见的往往是读者自身经验的不足和思考的局限。如果能带着自己过往的成功与失败的经验去对照阅读,这本书的价值就会被几何级放大。它不是一本快速解决问题的“说明书”,而更像是一本需要反复咀嚼、需要用人生去印证的“心法”。这种需要读者主动投入精力的书籍,往往才是真正能留下长久影响的经典之作,它逼迫你成长,而不是迎合你对轻松阅读的期待。

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这本书的装帧设计倒是挺有意思,拿到手里沉甸甸的,封面那种深沉的墨绿色,配上烫金的字体,给人的感觉就是“专业”和“有分量”。内页的纸张质感也相当不错,摸起来光滑,油墨印制得清晰锐利,即便是长时间阅读,眼睛也不会觉得特别疲劳。我特别留意了一下排版,章节的划分很清晰,小标题的设置也很有逻辑性,能让人很快地抓住重点。虽然内容本身我还没完全深入研究,但光是从阅读的物理体验上来说,这本书绝对算得上是出版界的精品。它不仅仅是一本书,更像是一个值得收藏的物件。很多时候,一本好书的阅读体验,从拿起它的那一刻就已经开始了,这本《松下幸之助经营智慧全书》在这方面做得非常出色,让人对内部的内容更加充满了期待和敬意。这种对细节的打磨,恰恰反映了出版方对主题的重视程度。

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初次接触这种级别的商业管理著作,最吸引我的地方在于它所传达出的那种“静水流深”的东方管理哲学。它似乎没有那种西式管理学常有的那种咄咄逼人的进攻性和急功近利的口号,反而更强调一种“道”的层面,一种顺应事物发展规律的智慧。比如,书里对“水的哲学”的阐述,那种谦卑、适应性强却又无所不在的力量感,是很多现代企业管理中常常缺失的软性力量。我体验到了一种从心出发、由内而外的治理思想,这与当下很多追求短期爆发式增长的浮躁风气形成了鲜明对比。这种强调长期主义和内在修炼的观点,对于正在寻求可持续发展路径的企业和个人来说,无疑具有极强的指导意义。它不是教你如何“赢”,而是教你如何“持续地存在”。

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说实话,这本书的厚度确实有点挑战性,我拿到手的第一感觉就是“我得花点时间啃了”。不过,这厚度本身也暗示了内容的广度和深度,不是那种浮光掠影的浅尝辄止。我翻阅目录的时候,发现它涵盖了从企业文化、人才培养到市场战略、危机应对等多个维度,体系结构搭建得非常完整。这种全面性让我觉得,作者(或者编纂者)是想构建一个完整的知识体系,而不是只挑几个热门的“金句”来堆砌。我个人更偏爱这种结构化的学习材料,它能帮助读者建立起一个完整的思维框架,而不是零散地吸收一些片段信息。这本书的体量,预示着它能成为我未来几年里经常翻阅的案头书,每次重读,也许都能发现新的感悟,这是判断一本商业书籍是否真正有价值的重要标准。

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作为一名对组织行为学有兴趣的非专业人士,我最关注的是书中对于“人”的论述部分。很多管理书籍把员工工具化了,但在初步浏览中,我感觉到这本书对个体价值的尊重似乎是建立在更深层次的基础之上的。它探讨的不仅仅是激励机制或者绩效考核,而是如何激发员工内在的“使命感”和“主人翁精神”。我注意到书中似乎多次提到“人才的自我实现”与企业目标的统一,这比单纯的“画大饼”要高明得多。这种从人的本性出发去构建组织的方法论,非常具有启发性。如果一个企业能真正做到让员工的成长与企业的发展同频共振,那它的生命力将是无穷无尽的。我期待在后续的深入阅读中,能看到更多关于如何落地这种人性化管理的具体案例和步骤。

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