性格決定領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

目錄：
第一章 探索性格誤區
一、 史蒂夫•喬布斯是壞老闆還是好老闆
二、 吳士宏、唐駿、李開復，他們為何離開微軟
1 灑脫張揚的吳士宏
2 長袖善舞的唐駿
3 執著堅定的李開復
三、 性格可以改變嗎
四、 DISC性格密碼的來源
五、 為什麼性格決定領導力
第二章 脾氣大的有魄力——高支配力D型人
一、 你是高支配力D嗎
1主動與他人握手，而且很用力
2從來不怕目光直視對方，而且錶情嚴厲，讓人望而生畏
3說話的口吻常常是命令式的
4在談話中經常打斷彆人
5經常被人指齣說話快、做事快、走路快，吃飯也快
6總是質疑他人
7常常忘記說“請”，很少說“謝謝”，幾乎不說“對不起”
二、 高D潛在的領導力
1魄力——“上級要是追查下來，槍斃我就是瞭”
2驅動力——“你必須不斷揮棒擊球”
3遠見卓識——“計算機將成為人類思維的自行車”
4鐵腕手段——“和諧是鬥爭齣來的”
5贏傢心態——“贏不是一切，而是唯一”
6胸懷大誌——“要玩就玩大的”
7快速高效——“先開槍，後瞄準”
8引領變革——“隻有變是不變的”
9結果導嚮——“隻看功勞，不看苦勞”
10不屈不撓——越挫越勇
11敢於犯上——“我不簽這個字”
三、 高D潛在的硬傷及療法
1缺少親和力，難以接近
2導火綫短，壞脾氣
3吝於贊美，樂於批評——不批評就是錶揚
4剛愎自用——不允許被懷疑、被批評
5不善傾聽，很難讓人把話說完
6缺少同理心及耐心
7獨斷專行——要不聽我的，要不走人
8想起一齣是一齣
9工作狂的自虐和虐他
第三章 沒脾氣的有親和力——高穩定性Ｓ型人
一、你是高穩定性S嗎
1握手輕輕而友好
2總是安靜和善，麵帶微笑
3 能耐心地傾聽他人說話,不時點頭
4 辦公室裏會放著傢人的照片
5 桌子上的東西井然有序，排列整齊
6 一般說話慢行動慢
7 不輕易錶態
8 有興趣做簡單重復的工作而不厭倦
二、高S潛在的領導力
1 親和力——“愛的空間能讓每個人活齣精彩的一頁”
2 同理心（移情能力）——“你一定覺得很委屈”
3 堅持不懈——堅持纔是硬道理
4 有效傾聽——不加評判
5 公平——投票錶決
6 謙遜低調——謙虛而執著，靦腆而無畏
7 團隊導嚮，發展他人——利他主義者
8 僕人式領導——服務、支持加教練
9 包容與授權——“我不同意你，但是我支持你”
10 沉著鎮定——泰山崩於前而不變色
11 組織協調——杜拉拉們的基本功
三、高S潛在的硬傷及療法
…‥
第四章 愛說愛笑的有魅力—高影響力Ｉ型人
一、 你是高影響力Ｉ嗎
二、 高Ｉ潛在的領導力
三、 高Ｉ潛在的硬傷及療法

第五章 不說不笑的有執行力—高遵從性C型人
一、 你是高遵從性C嗎
二、高C潛在的領導力
三、高C潛在的硬傷及療法
第六章　各路英雄的本色演繹
一、 典型組閤型性格點評——人群中90%都是組閤型
二、 江南春——Ｄ的本質加Ｉ的麵具
三、 周鬆年——加拿大華人的“稀有品種”DI
四、 馬雲——“不好模仿”的IDS
五、 黃瀚泓——從“新天地”到“８號橋”的理想主義者
六、 以柔剋剛的俞敏洪
七、 運籌帷幄的周厚健
八、 揭秘史玉柱
附錄 每一種性格都能創業
· · · · · · (收起)