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第一章 管理者应知道的有关概念
第一节 关于信息系统方面的知识
1.1.1什么是信息
1.1.2企业的物流与信息流
1.1.3什么是信息系统
1.1.4信息社会与信息高速公路
1.1.5“三全”工程与金企工程
第二节 关于计算机方面的知识
1.2.1计算机由硬件和软件组成
1.2.2什么是硬件
1.2.3什么是软件
1.2.4什么是组织协调
1.2.5计算机中的汉字
1.2.6什么是多媒体
1.2.7什么是计算机病毒
第二章 管理者与计算机
第一节 管理者用计算机做什么
2.1.1文字处理（写文章）
2.1.2打印报表图表
2.1.3统计汇总
2.1.4信息查询
2.1.5辅助决策
2.1.6计算机不擅长做什么
第二节 管理者怎样用好计算机
2.2.1挤出时间上机操作
2.2.2计算机软硬件如何升级
2.2.3需要联网吗
2.2.4需要自己编程序吗
2.2.5目前常用的工具软件
第三章 计算机是怎样在管理中用起来的
第一节 诺兰模型
第二节 怎样从打印报表到系统应用
3.2.1从工资报表到财务系统
3.2.2从仓库管理到物资系统
第三节 怎样从单机到网络应用
3.3.1从质量化验到质量管理系统
3.3.2从调度日报到生产管理系统
第四节 经理（厂长）查询系统
第四章 管理者与信息系统
第一节 软件危机
4.1.1计算机硬件走上良性循环
4.1.2计算机软件发生危机
第二节 软件工程规范
4.2.1软件工程学
4.2.2软件工程规范
4.2.3软件开发阶段
第三节 信息系统的开发方法
4.3.1生命周期法
4.3.2原型法
第四节 系统分析－逻辑设计
4.4.1系统调查
4.4.2数据流程图DFD
4.4.3数据字典DD
4.4.4功能/数据分析（U/C矩阵）
第五节 系统设计
4.5.1总体结构设计－划分子系统
4.5.2系统的输入输出设计
4.5.3数据库设计的一个关键－编码设计
4.5.4分层输入－处理－输出设计方法
4.5.5功能模块设计
第六节 信息系统的实施与测试
4.6.1系统实施（SP方法）
4.6.2系统调试
4.6.3面向对象的程序设计方法（OOP方法）
4.6.4软件测试
第七节 系统运行切换
第八节 软件维护
第五章 管理者与计算机网络
第一节 计算机网络
5.1.1什么是网络
5.1.2网络做什么
5.1.3什么是网络协议
第二节 局域网
5.2.1什么是局域网
5.2.2局域网的组成
5.2.3网卡和线路联络规则
5.2.4常见局域网介质访问协议
5.2.5网络线缆
5.2.6网络线路连接形式
第三节 广域网
5.3.1什么是广域网
5.3.2广域网的连接
第四节 网络软件
5.4.1网络操作系统
5.4.2网络通信协议
5.4.3网络管理软件
第五节 因特网与内联网
5.5.1因特网
5.5.2内联网
第六节 怎样联入网络
5.6.1怎样连人局域网
5.6.2怎样连人因特网
第七节 怎样组建或改造网络
5.7.1怎样组建企业网络
5.7.2怎样改造扩充企业现有网络
第八节 网络数据安全问题
第六章 管理者与数据库
第一节 怎样使数据规范化
6.1.1实体模型（E－R方法）
6.1.2数据模型
6.1.3从E－R图到数据库
6.1.4数据范式（3NF）
第二节 关系数据库及其设计
6.2.1从数据文件到数据库
6.2.2什么是数据库
6.2.3关系型数据库
6.2.4如何设计数据库
6.2.5数据字典
第三节 用Foxpro30设计数据库举例
第七章 信息系统的组织协调
第一节 组织领导
7.1.1一把手原则
7.1.2组织机构
7.1.3滚动发展规划
7.1.4资金管理
第二节 斡旋协调
7.2.1在决策层协调
7.2.2在部门领导与分析员之间协调
7.2.3在用户与开发者之间协调
第三节 信息标准
7.3.1统一信息编码
7.3.2工作程序规范化
第四节 管理制度
7.4.1运行维护管理制度
7.4.2数据管理制度
7.4.3考核制度
7.4.4计算机机房管理制度
7.4.5运行管理办法实例
第五节 人员培训
7.5.1观念更新
7.5.2业务培训
第八章 实例
第一节 技术开发合同书
附录1 计算机网络逻辑设计图
附录2 网络设备费清单
附录3 网络工程材料费清单
第二节 项目开发计划
8.2.1项目概述
8.2.2主要功能
8.2.3任务分解
第三节 需求规格说明书
8.3.1概述
8.3.2应用目标
8.3.3现行信息系统与改进
8.3.4对软件的要求
8.3.5质量保证计划
8.3.6数据流程图
第四节 L厂MIS系统设计说明书
8.4.1系统设计原则
8.4.2输入设计
8.4.3输出设计
8.4.4网络设计
8.4.5数据库设计
8.4.6安全保密设计
附录：计算机管理信息系统总体设计方案（规划）提纲
第五节 测试与验收
8.5.1工作步骤
8.5.2测试方案
第六节 项目开发总结报告
8.6.1工程完成时的形象
8.6.2实现的主要功能
8.6.3实现的网络系统及程序量
8.6.4投资与效益
8.6.5验收鉴定
8.6.6需要改善和加强的问题
8.6.7LCMIS的特点
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
**评价五：启发了对未来管理角色的全新想象，充满前瞻性** 阅读本书的最大收获，在于它成功地将我的目光从“当下如何操作系统”引导到了“未来管理者需要具备何种信息素养”这一更高维度的问题上。作者对未来信息技术演进趋势的预测，并非空中楼阁式的臆想，而是基于对当前组织信息架构瓶颈的深刻理解而提出的。它着重强调了“情境感知能力”和“反脆弱性”在信息管理中的重要性。在我看来，这本书实际上是对未来“智慧型”管理者的能力画像做了一次详细的描摹——一个不再仅仅是“下令”和“审批”的传统角色，而是一个能够理解复杂算法逻辑、驾驭信息生态系统、并在信息超载环境下做出快速、高质量判断的“信息架构师”。它激发了我对个人技能树进行全面升级的动力，让我意识到，在这个快速迭代的时代，对信息系统的理解深度，将直接决定一个管理者职业生涯的上限。这本书不仅是管理指南，更是一份面向未来的能力进阶路线图。
评分**评价三：文笔老辣，充满对现实的批判与反思** 这本书的文字功底非常扎实，但它的魅力并不在于辞藻的华丽，而在于其字里行间流露出的那种对企业现实的深刻洞察和一丝不易察觉的批判力度。作者似乎对当前企业界过度迷信“数字化转型”的浮躁风气抱有一种审慎的态度。他没有盲目歌颂信息系统的万能，反而犀利地指出了许多盲目投资所导致的“系统僵尸化”现象——系统投入巨大，数据庞大，但决策效率反而降低。特别是关于“数据治理”的部分，它没有停留在技术层面的数据清洗，而是深入探讨了数据所有权、数据质量责任划分在组织架构中的权责不清，这才是导致数据失真的根本原因。这种直指痛处的剖析，让读者在赞叹技术力量的同时，也保持了一份清醒的警惕。读起来的感觉很真实，就像是和一位经验丰富、见惯了各种管理乱象的业内老兵在促膝长谈，他既告诉你前进的路线，也清楚地标明了潜藏的地雷区。
评分**评价一：深入浅出的行业洞察，令人耳目一新** 这本书的叙述方式非常引人入胜，作者似乎拥有某种魔力，能将那些原本枯燥乏味的理论和复杂的流程，转化为一幕幕生动的故事。我尤其欣赏它在描述企业转型过程中，不同层级管理者所面临的认知鸿沟和权力博弈时的细腻笔触。它没有停留在对“信息系统”这个名词的表面解读，而是深挖了技术决策背后的组织文化和人际动态。比如，书中对某大型制造企业引入ERP系统时，基层员工抵触情绪爆发的案例分析，展示了技术推行绝非简单的“安装软件”那么简单，而是一场关于流程重塑和权力再分配的社会工程。读完这个部分，我立刻回头审视了我司过去几次系统升级的失败教训，明白了症结所在——我们总是过度关注“能做什么”，却忽略了“人想不想做”。作者的视角非常独特，他将管理者置于一个动态的、充满不确定性的信息流迷宫中，迫使读者思考，在数据爆炸的时代，真正的“管理”艺术究竟是如何在信息噪音中提炼出决策信号的。这种对实践困境的深刻共鸣，远超一般教科书的范畴，更像是一位资深顾问在耳边进行的深度辅导。
评分**评价四：案例的广度和深度令人叹服，跨界借鉴的典范** 该书在引入案例分析时，展现了惊人的广度和跨界借鉴能力。它没有局限于我们熟悉的金融或互联网行业，而是大胆地将案例延伸到了公共服务、非营利组织乃至复杂的供应链物流网络中。这种跨领域的对比分析，极大地拓宽了我对“信息系统”应用边界的认知。例如，书中对某跨国医疗物资分发中心如何利用实时信息流来应对突发公共卫生事件的描述，其逻辑严密性和应对速度的展现，令人叹服。更重要的是，作者在分析每个案例时，都精准地抓住了其核心的“信息管理挑战”，而不是仅仅描述“使用了什么软件”。这使得即便是不同行业的读者，也能从中提炼出适用于自己领域的通用管理原则。可以说，这本书提供了一个极佳的“观察窗”，让我们得以窥见不同组织在信息架构上的最优实践与潜在陷阱，为我们自身的系统优化提供了无数可供参考的“样板间”。
评分**评价二：结构精妙的理论框架，系统性思维的重塑** 我过去阅读过不少关于信息技术在商业应用方面的书籍，但大多聚焦于某一特定技术或工具（如云计算、大数据分析），往往缺乏一个宏观的、能够统摄全局的理论框架。然而，这本书在这方面表现得极为出色。它构建了一个清晰的、多层次的分析模型，将信息系统视为企业战略实现的核心驱动力，而不是一个辅助性的“后勤部门”。最让我印象深刻的是它对于“信息资产的价值评估”这一章节的处理。作者没有使用那些晦涩难懂的财务模型，而是巧妙地引入了“信息不对称性”和“决策延迟成本”等概念，使得我们能够从全新的角度去量化那些看不见摸不着的信息价值。当我合上书本，尝试去梳理我日常工作中的信息流时，我发现自己的思维方式已经发生了微妙的转变——不再是零散地处理问题，而是习惯性地去寻找信息流的断点和瓶颈，并思考如何通过系统优化来增强组织的整体“信息免疫力”。这种对系统性思维的重塑能力，是这本书最宝贵的财富。
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