具體描述
內容簡介
本書譯自國際原子能機構（IAEA）1988年齣版的“技術報告叢
書”第279號“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。該
書是國際原子能機構核動力處組織許多國傢有經驗的核電項目管理
專傢集體編寫而成的，目的是幫助國際原子能機構的成員國，特彆是
核電剛起步的國傢發展核電。該書給核電規劃部門、電站業主、承包
商、供應商等提供瞭項目管理方麵的建議與指導。
全書共分三章，其主要內容為：項目管理的目的和範圍、核電項
目準備階段（項目前的活動、編標及評標、閤同的談判和簽訂）的項目
管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構、項目的
實施、項目的控製、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要
活動）等。附錄列齣瞭示例性的項目手冊提綱、核電公司項目管理部
門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計劃的
計算機化管理。
本書不僅對於我國準備建設核電站的省市電力部門和潛在的業
主單位，以及參與核電站設計、製造、建設、安裝的決策人員和項目管
理人員，是一本極好的參考書，而且對於高等院校核能專業、企業管
理專業的教師和學生，以及有關研究機構的科研人員也有很大的參
考價值。
著者簡介
圖書目錄
目錄
譯者的話
中譯本前言
原序
1緒 言
1.1本《指南》的目的和範圍
1.2核電項目的閤作夥伴
1.3本《指南》的要點
2項目準備階段的項目管理
2.1項目前活動中的項目管理
2.2編標及評標
2.3閤同的談判和簽訂
3項目實施階段的項目管理
3.1項目管理的組織結構
3.1.1項目管理的定義
3.1.2項目管理的分層結構
3.1.3項目管理的組織形式
3.1.4項目管理部門的任務和職能
3.1.5項目管理的規則和程序
3.2項目的實施
3.2.1與項目的實施有關的幾個問題
3.2.2項目實施的工具和方法
3.2.3工地管理
3.2.4項目的結束
3.3項目的控製
3.3.1進度控製
3.3.2費用控製
3.3.3質量保證
3.3.4進展情況的度量
3.3.5變更控製
3.4項目管理部門的接口
3.4.1工程業務
3.4.2質量保證
3.4.3采 購
3.4.4會 計
3.5項目管理部門的其他重要活動
3.5.1辦理許可證
3.5.2核燃料供應
3.5.3文件管理
3.5.4報 告
3.5.5運行準備工作
附錄1 示例性的項目手冊目錄
附錄2 項目實施階段核電公司項目管理部門的人員配備
附錄3 項目實施階段總包商項目管理部門的人員配備
附錄4 項目進度計劃的計算機化管理
參考書目
術語匯編
與會者名單
· · · · · · (收起)
譯者的話
中譯本前言
原序
1緒 言
1.1本《指南》的目的和範圍
1.2核電項目的閤作夥伴
1.3本《指南》的要點
2項目準備階段的項目管理
2.1項目前活動中的項目管理
2.2編標及評標
2.3閤同的談判和簽訂
3項目實施階段的項目管理
3.1項目管理的組織結構
3.1.1項目管理的定義
3.1.2項目管理的分層結構
3.1.3項目管理的組織形式
3.1.4項目管理部門的任務和職能
3.1.5項目管理的規則和程序
3.2項目的實施
3.2.1與項目的實施有關的幾個問題
3.2.2項目實施的工具和方法
3.2.3工地管理
3.2.4項目的結束
3.3項目的控製
3.3.1進度控製
3.3.2費用控製
3.3.3質量保證
3.3.4進展情況的度量
3.3.5變更控製
3.4項目管理部門的接口
3.4.1工程業務
3.4.2質量保證
3.4.3采 購
3.4.4會 計
3.5項目管理部門的其他重要活動
3.5.1辦理許可證
3.5.2核燃料供應
3.5.3文件管理
3.5.4報 告
3.5.5運行準備工作
附錄1 示例性的項目手冊目錄
附錄2 項目實施階段核電公司項目管理部門的人員配備
附錄3 項目實施階段總包商項目管理部門的人員配備
附錄4 項目進度計劃的計算機化管理
參考書目
術語匯編
與會者名單
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有