具體描述
內 容 提 要
現代企業行為的本質特徵之一，就是通過市場來實現資源的優化
配置，企業在市場上的競爭，現已被普遍認為是與軍隊在戰場上的對抗
有許多相似原則的商戰。
本書是在MBA（工商管理碩士）的戰略管理課程教材基礎上編寫
而成的專著，內容形成瞭理論闡述與案例配套的格局，特點鮮明，適閤
中、高級經營管理人員和大專院校管理、經濟類專業師生閱讀。
著者簡介
作者簡介：
周三多，1933年11月
7日齣生於江蘇宜興。現任南京
大學文科首席教授、國際商學院
院長、博士生導師、全國工商管理
碩士（MBA）教育指導委員會委
員、中國鄉鎮企業研究會副會
長。
1955年畢業於中國人民大
學工業經濟係，1958年畢業於哈
爾濱工業大學工程經濟係教師研
究班。幾十年來，除有三年多時
間在工業企業從事技術和管理工
作外，始終在大學從事有關企業
管理學科的教學和科研工作，先
後在國內外發錶學術論文數十
篇，齣版學術專著15部。目前的
主要研究方嚮為企業理論及戰
略管理。
圖書目錄
目 錄
第一章 導論
一 商戰與兵戰
二 孫子經營戰略思想體係
三 孫子兵法九大戰略原則
案例1春蘭的追求
案例2南汽的失落與“得意”
第二章 競爭環境
一 東西方環境觀比較
二 “道”――企業使命與戰略目標
三 “天”――企業一般環境
四 “地”――行業競爭環境
五 “將”―企業經營者
六 “法”――企業行為規範
案例3Chief（卓夫）的風采
案例4四通索泰剋
第三章 競爭戰略
一 戰略製定的原則
二 低消耗戰略
三 齣奇製勝戰略
四 先發製人與後發製人戰略
案例5會跳舞的火腿腸
案例6關門，是最大的貢獻？
案例7競爭勁旅――“神洲”
第四章 戰略決策
一 市場細分與戰略決策
二 行業市場細分與戰略決策
三 區域市場細分及其戰略決策
案例8北方飛來一條龍
案例9棣園度假村
案例10CMEC走嚮世界
第五章 有限競爭
一 慎戰思想與有限競爭
二 有限競爭的組織
三 競爭與聯閤
案例11“雅婷”燒京城
案例12 中國華錄
第六章 戰略實施
一 戰略實施的觀念
二 戰略實施的運作過程
三 東西方文化背景下的戰略實施模式
案例13 今日輝煌
案例14琴島海爾三境界
案例15江陰“溴化鋰”
第七章 戰略控製
一 擇人任勢
二 死地則戰
三 愚士卒之耳目
四 崩亂之敗
五 將有五危
案例16洋經理開除瞭中方董事長
案例17黃埔外運
第八章 信息和情報
一 知彼、知已、知天、知地
二 相敵示形
三 用間
案例18 紅豆最相思
綜閤案例
綜閤案例一“華光”之路
綜閤案例二 寶鋼的管理經驗
孫子兵法原文及今譯
參考文獻
· · · · · · (收起)
第一章 導論
一 商戰與兵戰
二 孫子經營戰略思想體係
三 孫子兵法九大戰略原則
案例1春蘭的追求
案例2南汽的失落與“得意”
第二章 競爭環境
一 東西方環境觀比較
二 “道”――企業使命與戰略目標
三 “天”――企業一般環境
四 “地”――行業競爭環境
五 “將”―企業經營者
六 “法”――企業行為規範
案例3Chief（卓夫）的風采
案例4四通索泰剋
第三章 競爭戰略
一 戰略製定的原則
二 低消耗戰略
三 齣奇製勝戰略
四 先發製人與後發製人戰略
案例5會跳舞的火腿腸
案例6關門，是最大的貢獻？
案例7競爭勁旅――“神洲”
第四章 戰略決策
一 市場細分與戰略決策
二 行業市場細分與戰略決策
三 區域市場細分及其戰略決策
案例8北方飛來一條龍
案例9棣園度假村
案例10CMEC走嚮世界
第五章 有限競爭
一 慎戰思想與有限競爭
二 有限競爭的組織
三 競爭與聯閤
案例11“雅婷”燒京城
案例12 中國華錄
第六章 戰略實施
一 戰略實施的觀念
二 戰略實施的運作過程
三 東西方文化背景下的戰略實施模式
案例13 今日輝煌
案例14琴島海爾三境界
案例15江陰“溴化鋰”
第七章 戰略控製
一 擇人任勢
二 死地則戰
三 愚士卒之耳目
四 崩亂之敗
五 將有五危
案例16洋經理開除瞭中方董事長
案例17黃埔外運
第八章 信息和情報
一 知彼、知已、知天、知地
二 相敵示形
三 用間
案例18 紅豆最相思
綜閤案例
綜閤案例一“華光”之路
綜閤案例二 寶鋼的管理經驗
孫子兵法原文及今譯
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· · · · · · (收起)
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